導(dǎo)讀:百年來,我們中國人說得多,做得少;批評得多,建設(shè)的少;指責(zé)別人的多,自己力行的少。希望有些年輕人能看懂這樣的文字,悟通這樣的感覺,沉下心來,做點實事。
我不這么看,一些人以為寫點文字就叫文化,而把產(chǎn)品視作傳播文化的工具。我認為,這是一種簡化了的思維。真正的文化傳播者,如任正非,不僅是企業(yè)家和思想家,更是將理想主義、腳踏實地、個人奮斗、堅韌不拔、不事權(quán)貴、飽含愛心以及開放進取等文化元素融于一身,并通過自己的實際行動去傳播這些價值觀。
那么,在任正非身上凝結(jié)了哪些文化呢?
理想主義的文化:一個能夠帶領(lǐng)企業(yè)達到高度的人,一定是一個懷揣遠大理想的人。盡管任正非從未喊出口號,但他的內(nèi)心卻有著遠大的抱負,不僅要將華為打造成為中國優(yōu)秀企業(yè),也要讓它成為世界級別的一流通信公司。在全球通信業(yè)中,不僅要作為追隨者,還要成為引路者。這份氣魄和胸襟之廣闊,是他帶領(lǐng)數(shù)十萬華為員工用實際行動實現(xiàn)夢想所體現(xiàn)出的。
腳踏實地的實干文化:華為的一切都是通過努力工作實現(xiàn)的,從幾萬元資金起步到今天作為全球最知名通信公司,其背后是數(shù)千億收入和十余萬員工,其中包括中國最優(yōu)秀及全世界最頂尖通信人才。華為始終將研發(fā)技術(shù)與服務(wù)放在首位,用產(chǎn)品贏得市場與口碑。
個人奮斗的心態(tài):任正非出生于普通家庭,沒有任何顯赫背景,他經(jīng)歷過挫折,但始終堅持積極生活態(tài)度。他創(chuàng)辦了華為,并且不斷在原地積累經(jīng)驗,最終成長至今日,他即便七十歲高齡依然奔波于世界各地,為企業(yè)發(fā)展辛勤勞動。他就是那個時代人們個人的奮斗成功典范,也是后代們個人奮斗目標(biāo)所向往之人。
堅韌不拔的心志:面對困難和挑戰(zhàn),無論是二十年前還是十年前,都有人質(zhì)疑華為能否發(fā)展起來。但任正 非從未退縮,從未氣餒,從未放棄,從未絕望。他一直帶領(lǐng)著華為,以堅定的姿態(tài)向前走,即使在面對無數(shù)問題吃盡苦頭受盡打擊的情況下也沒有倒下。如果沒有這份堅韌,就不會有今天強大的華為,更不會有未來可期的事業(yè)。
不事權(quán)貴,不作秀的心態(tài):在商界取得如此輝煌成就時,有很多企業(yè)家會忙于擔(dān)當(dāng)政治職務(wù)或者炫耀自己的榮譽,但是任正非不同,他選擇超脫世俗虛偽,將精力投入到提升自身能力上,而不是靠購買獎項或宣揚自我獲得榮譽感滿足虛榮心。他超越了許多同行業(yè)伙伴,只關(guān)注真誠有效的事情,對待這一切都保持謙遜,讓那些浮夸的情緒在他眼中如過耳煙云。
飽含愛心的心靈:《我的父親母親》中的文字透露出了他對父母深深的情感與拳拳之心。雖然他創(chuàng)立的是民營巨企,卻并沒有把所有股權(quán)集中給自己,而是在與創(chuàng)業(yè)伙伴共同分享勞動成果,全員持股,這樣的胸襟體現(xiàn)了他對員工深厚的情感犧牲個人的巨大利益以此實現(xiàn)。
開放進取的心境:一些媒體可能認為華為是一個封閉系統(tǒng),但其實它一直以開放進取者的姿態(tài)迎接先進管理思想和咨詢制訂《華為基本法》,吸收IBM管理模式引入國際先進管理流程。在合作上收購上技術(shù)研發(fā)上,它從來不是固守局限只顧一隅市場,而是一直展望全球,與外籍員工一起構(gòu)建新文明。這一切都顯示出了其不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神與開拓視野,以及培養(yǎng)新的價值觀念承載現(xiàn)代社會需求的一個過程。
勇于犧牲的心靈狀態(tài):《我的父親母親》中有一段話:“當(dāng)我們的規(guī)模擴大之后,我不但照顧不了父母,而且連自己也不照顧好。”這個描述表達了一種理解,即為了夢想我們必須付出犧牲。這種情形也是我們了解到的,每一次成功都需要付出代價。而且對于 華為來說,那些成功更尤其需要付出的代價,因為它代表的是數(shù)十萬個人的共同努力,同時也是因為每一個領(lǐng)導(dǎo)層人物特別是像 任 正 非這樣的人類智慧決策,他們敢于為了更高目標(biāo)而進行艱苦卓絕戰(zhàn)斗。當(dāng)我們談?wù)摗坝赂摇睍r,我們應(yīng)該思考他們是否愿意為了屬于他們偉大的愿景而承受痛苦,那才算真正勇敢。而這些價值觀就是值得青年學(xué)子學(xué)習(xí)理解遵循并傳承下去的一種精神力量,是讓國家贏得尊敬的一個重要部分。在這方面,我相信任重非先生已經(jīng)做到了,使我們看到中華民族可以更加自信,可以更加強盛,可以更加被世界認可。
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