張勇CEO：我憑什么掌控4千億美金公司？

文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點中都扮演了重要角色，他的商業(yè)天賦和領(lǐng)導才能讓他成為了電商行業(yè)中的佼佼者。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，被稱為“逍遙子”。

初期，當時淘寶商城發(fā)展緩慢，人心渙散。張勇堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他認為如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機。

果然，“雙十一”成交額達到5200萬，那一年第二年的成交額就達到了9.36億。這一年也是重要轉(zhuǎn)折點之一，這一年淘寶獨立運營，并由總裁職位上的張勇重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成了網(wǎng)購狂歡節(jié)，從此成為中國電商年度盛事。

二、轉(zhuǎn)型移動端

2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，全力向移動端轉(zhuǎn)型。馬云決定要“Allin無線”，而這次轉(zhuǎn)型中，有著明顯影響的是手機淘寶，它是電商移動化的一個強有力的推動者。這次改變主要歸功于一個團隊，由單獨帶領(lǐng)的小組完成，他們專注于優(yōu)化功能，讓手機淘寶成為用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長的一個平臺。

三、布局新零售

2016年10月，在馬云提出的“新零售”概念之后，不久，一種新的零售模式被提出，其中最成功的一例便是盒馬鮮生，被譽為“新零售第一標桿”。早在2015年的探索與調(diào)整之后，該項目正式啟動，并且迅速取得巨大的成功。在短時間內(nèi)，其營業(yè)額就高達2.5億元。當年的結(jié)束之際，它已深入市場并獲得消費者的認可與支持。

現(xiàn)在距離他接棒的時間越來越近了，將會看到他對這個四千億美金價值的大企業(yè)帶來的哪些變化呢？

來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創(chuàng)業(yè)，5年積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪：創(chuàng)業(yè)24年的3條CEO守則 途牛網(wǎng)CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123