關(guān)于職場(chǎng)勵(lì)志長(zhǎng)語(yǔ)錄

1、 在1980年之前，鐵道公社是日本三大國(guó)有企業(yè)之一，管理混亂，虧損巨大，晚點(diǎn)嚴(yán)重，服務(wù)與衛(wèi)生很差。日本國(guó)民對(duì)此怨聲載道。中曾根擔(dān)任首相后，兌現(xiàn)競(jìng)選承諾，將三大國(guó)企全部通過(guò)股份制方式實(shí)施民營(yíng)化。改革后的第一年，擁有新干線的東日本鐵道公社即扭虧為盈，準(zhǔn)點(diǎn)率、服務(wù)及衛(wèi)生大為改善。體制重于道德。

2、 【創(chuàng)業(yè)心語(yǔ)】事實(shí)。有種非常無(wú)奈的感覺(jué)，許多事情的變化令人莫測(cè)，一切絕非如我們主觀判斷的那樣。不要輕易對(duì)我們自己不熟悉的事物和人妄下斷語(yǔ)，必須尊重事實(shí)，以事實(shí)為依據(jù)。

3、 在辦公室中，不妨把自己對(duì)自尊心的要求寫(xiě)下來(lái)，而且越具體越好?？梢宰屛以?a href=http://www.zzjyg.cn/jiaoyu/16347.html target=_blank class=infotextkey>公司里發(fā)表自己的意見(jiàn)，不管正確與否可以在一個(gè)相對(duì)私密的空間里被老板訓(xùn)話可以討論錯(cuò)誤的原因，而不是指責(zé)自己的過(guò)錯(cuò)。

4、 經(jīng)營(yíng)vs管理。時(shí)代不同_：r，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也必須與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要還是要在經(jīng)營(yíng)方面下功夫，經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)都要走在管理的前面，經(jīng)營(yíng)開(kāi)道，管理墊后，經(jīng)營(yíng)是先鋒，管理是保障，管理為經(jīng)營(yíng)服務(wù)。經(jīng)營(yíng)足目的，管理足手段。經(jīng)營(yíng)是本，管理是束。經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)是不需要管理的，我贊同這個(gè)觀點(diǎn)，但也不排除管理的促進(jìn)作川。

5、 【銷(xiāo)售心理學(xué)】某富翁娶妻，有三個(gè)人選，富翁給了三個(gè)女孩各一千元，請(qǐng)她們把房間裝滿。女孩A買(mǎi)了很多棉花，裝滿房間的1/2。女孩B買(mǎi)了很多氣球，裝滿房間3/4。女孩C買(mǎi)了蠟燭，讓光充滿房間。最終，富翁選了胸部最大的那個(gè)?！@個(gè)故事告訴我們：了解客戶蛋疼的真實(shí)需求非常重要。

6、 1.每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。2.敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。3.不是沒(méi)辦法，而是沒(méi)有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。4.管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。

7、 【比爾蓋茨：你應(yīng)改掉的五個(gè)壞毛病】1、喜歡拖延：不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習(xí)；2、輕率和疏忽：許多人就敗在這一點(diǎn)上；3、畏縮：遇到挫折，就"打退堂鼓"，最危險(xiǎn)；4、優(yōu)柔寡斷：害人害己，會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)都失去信心，甚至造成混亂；5、盡信書(shū)：看書(shū)是獲取經(jīng)驗(yàn)的捷徑。

8、 【創(chuàng)業(yè)管理】生活中充滿了判斷，人們無(wú)時(shí)無(wú)刻不在判斷，擁有正確且快速的判斷能力，是管理者在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)社會(huì)中，所應(yīng)具備的基本條件。有正確的判斷力就可以獲利，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益。

9、 缺乏支持的結(jié)束語(yǔ)：經(jīng)典語(yǔ)句：在今天的最后，我們?yōu)榱虽N(xiāo)售產(chǎn)品走到了這一步。這種缺乏支持的結(jié)束語(yǔ)是說(shuō)話人的一種強(qiáng)迫他人接受的說(shuō)法。他希望某件事要以某種方式發(fā)展，但卻無(wú)法或是不愿解釋為什么。

10、 【如何領(lǐng)導(dǎo)聰明人】1）聰明人知道自己的價(jià)值，并希望你也知道。多花時(shí)間去理解+認(rèn)可每個(gè)人的卓越之處，2）聰明人不喜歡被領(lǐng)導(dǎo)，多放權(quán)，讓員工自己決定怎么做，3）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任是：指定方向，協(xié)調(diào)合作，維護(hù)公司文化，招聘優(yōu)秀人員，4）總結(jié)：你想怎么被管理，就怎么去管理。

11、 在這個(gè)世界上，個(gè)人的努力可以獲得許多東西。通過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，可在積累財(cái)富；通過(guò)勤奮好學(xué)，可以求取功名；通過(guò)研究學(xué)問(wèn)，可以攻關(guān)創(chuàng)新。但唯有愛(ài)情，是兩個(gè)人的事，一個(gè)人的努力，往往是做不好的。

12、 【創(chuàng)業(yè)有三個(gè)基本素質(zhì)】一，節(jié)儉。收入再少他也有積蓄。二，勤勞。起早貪黑干活不覺(jué)累。三，敏銳。總能看到資源和機(jī)會(huì)。那些超前消費(fèi)工資半月光的孩子；那些晚上貪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人說(shuō)社會(huì)不好家長(zhǎng)不好自己命不好的孩子，就別創(chuàng)業(yè)了。語(yǔ)錄基地www.yulujidi.com~

13、 每個(gè)人有每個(gè)人的長(zhǎng)處，我的長(zhǎng)處是做研究而不是辦企業(yè)，我辦天則所，是很失敗的。所以我奉勸每個(gè)人要給自己定位，如果你適合做企業(yè)家，你就干企業(yè)。

14、 【什么是人才？】人才是利潤(rùn)最大的商品！第一種人才：你創(chuàng)造的價(jià)值，大于你所接受的報(bào)酬——充分展現(xiàn)了你的才能。第二種人才：你被給予的報(bào)酬，大大低于你所創(chuàng)造的價(jià)值——屈才了！二者唯一的區(qū)別是他們的管理者：前者是老總，后者是老板兒。

15、 歸因定律：凡是職務(wù)上不去的，眾口一詞就是不會(huì)拉關(guān)系，朝中無(wú)人沒(méi)后臺(tái)，沒(méi)有人認(rèn)為自己的能力素質(zhì)不夠。這是最體面的理由。但在領(lǐng)導(dǎo)面前卻從來(lái)不說(shuō)自己是懷才不遇。

16、 【招聘不是討價(jià)還價(jià)】1、一個(gè)值8000元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。省了500塊，但實(shí)際上涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)，他拔腳就走。相反，痛痛快快付他10000元，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣(mài)命干。2、記住，寧可花兩個(gè)人的錢(qián)去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢(qián)去招兩個(gè)差人。

17、 你在賴(lài)床，他在鍛煉，所以他比你健康；你應(yīng)付上班，他用心工作，所以他成了你領(lǐng)導(dǎo)；你在完成今天計(jì)劃，他在策劃明年計(jì)劃，所以他比你掌握更多先機(jī)；你在找借口，他在解決問(wèn)題，所以他比你事業(yè)有成；你在消費(fèi)，他在理財(cái)，所以他比你更富足；你在算計(jì)自己利益，他在考慮對(duì)方利益，所以他比你更加有人脈。。

18、 【管理五重奏】①手拉手。無(wú)論多么偉大，都需伙伴的協(xié)作配合；②肩并肩。榜樣力量無(wú)窮，并肩激勵(lì)向上；③面對(duì)面。制度是權(quán)力規(guī)范運(yùn)行的有效約束和得力保障，運(yùn)用得法；④背靠背。勇于提出不同建議，對(duì)事不對(duì)人，對(duì)外揚(yáng)長(zhǎng)避短；⑤心連心。領(lǐng)悟并詮釋企業(yè)文化與制度，團(tuán)結(jié)默契。

19、 【積累即創(chuàng)業(yè)】創(chuàng)業(yè)不等于開(kāi)公司，更不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，如果懷著學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去打工也是創(chuàng)業(yè)，自己缺乏資源依托別人的平臺(tái)做成事取得經(jīng)驗(yàn)成就也是創(chuàng)業(yè)，跟著優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)也算創(chuàng)業(yè)，積累的不是頭銜不是工資收入而是閱歷經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和能力的提高，這些才是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵！

20、 剛結(jié)束的情緒管理自療課里，我讓同學(xué)們有機(jī)會(huì)面對(duì)自己的壓抑和心結(jié)，大家才赫然發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題的締結(jié)，原來(lái)在自己放不下對(duì)父母和原生家庭的不滿，把問(wèn)題轉(zhuǎn)化到愛(ài)情、婚姻、人際關(guān)系或工作的不滿上。而這不滿的核心源頭，竟然是自己的霸道和貪念。

21、 【創(chuàng)業(yè)管理】作為企業(yè)的管理者，要對(duì)多元文化背景的人進(jìn)行管理，就要有一雙洞察世事的雙眼，以邏輯思維來(lái)分析、推理、判斷。管理者要清楚下屬的需求，搞好內(nèi)部員工的管理工作，使每一個(gè)員工都能發(fā)揮個(gè)人的才能，這樣員工的工作效率才會(huì)提高。當(dāng)然，很多事物都有其獨(dú)特與固定的規(guī)律，如果管理者經(jīng)驗(yàn)豐富的話，是能洞察出真相與本質(zhì)，做出最合理與最優(yōu)的決策的。

22、 【傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)力上的3大突破點(diǎn)】1、痛點(diǎn)戰(zhàn)略：如何極致的找用戶痛點(diǎn)，甚至讓粉絲參與產(chǎn)品創(chuàng)新。2、爆品戰(zhàn)略：如何極致的做爆品，甚至只做一個(gè)。3、參與感戰(zhàn)略：如何極致的互聯(lián)網(wǎng)爆點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)，甚至激發(fā)用戶的參與感。

23、 【創(chuàng)業(yè)天才尼爾曼14個(gè)成功原則】1做自己熱衷的事；2試著跳出框架思考事情；3效法產(chǎn)業(yè)中最佳的競(jìng)爭(zhēng)者；4隨時(shí)準(zhǔn)備前進(jìn)；5造一個(gè)更好的捕鼠器；6取得充裕資金；7好好照顧你的員工；8尊敬你的顧客；9承認(rèn)自己犯的錯(cuò)誤；10注意細(xì)節(jié)；11仔細(xì)控制成本；12充分運(yùn)用科技；13吸引更多注意力；14堅(jiān)守核心價(jià)值。

24、 中小企業(yè)的出路。環(huán)境變化，轉(zhuǎn)型升級(jí)，節(jié)能減排，用工緊張等，我們?cè)谒伎贾行∑髽I(yè)的出路。一些企業(yè)在嚷嚷著上市，想把企業(yè)公眾化、社會(huì)化；一些企業(yè)在做投融資，想在資本市場(chǎng)搏擊弄潮；一些企業(yè)搞多元化，搞房地產(chǎn)，投資市場(chǎng)、商業(yè)街和店鋪，各有各的想法，各有各的算盤(pán)+都在嘗試著一些變化和調(diào)整。精彩世界，各顯神通。

25、 【怎么凝聚團(tuán)隊(duì)】1.創(chuàng)業(yè)是種長(zhǎng)跑，創(chuàng)始人要有點(diǎn)理想色彩，有凝聚力的隊(duì)伍才能熬過(guò)長(zhǎng)征；2.一定要把股份舍得分給團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)始人是1，團(tuán)隊(duì)就是后邊的0，0越多，價(jià)值越大；3.初創(chuàng)時(shí)至少拿30%股票作股權(quán)池，最忌兩個(gè)極端:股份獨(dú)拿;每人分5%拿到底。4.創(chuàng)業(yè)三個(gè)人團(tuán)隊(duì)最佳

26、 我們這個(gè)群體，和公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施基礎(chǔ)與管理優(yōu)勢(shì)條件沒(méi)法比，也不能比。但我們要認(rèn)識(shí)到他們的劣勢(shì)和我們優(yōu)勢(shì)；彌補(bǔ)他劣勢(shì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才是我們辦學(xué)發(fā)展的方向和捷徑。

27、 領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強(qiáng)；如果不比你強(qiáng)，說(shuō)明你請(qǐng)錯(cuò)人了。比什么？?比眼光:比他看得遠(yuǎn)；?比胸懷:誰(shuí)比誰(shuí)強(qiáng)，不是能力強(qiáng)弱，而是看誰(shuí)能包容誰(shuí)；?比實(shí)力，在所有人都沒(méi)辦法的時(shí)候你還有辦法?！?a href=http://www.zzjyg.cn/jiaoyu/16359.html target=_blank class=infotextkey>優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)就是眼光、胸懷和實(shí)力。。

28、 對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他們看中的是你的才能與創(chuàng)意可以給事業(yè)帶來(lái)的活力和效益，用人的目的很明確，所以他們晉升和提薪的標(biāo)準(zhǔn)是你的業(yè)績(jī)，采用的是透明的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

29、 【心理分析：經(jīng)營(yíng)自我的7條法則】1正確定義成功，不計(jì)較一時(shí)一事，目光遠(yuǎn)大，始終保持積極的心態(tài)；2培養(yǎng)強(qiáng)烈的進(jìn)取心；3做一個(gè)喜歡自己的人；4培養(yǎng)對(duì)所在企業(yè)的熱愛(ài)和忠誠(chéng)；5給自己設(shè)計(jì)假想的馬蠅；6重視他人的感受；7借鑒其他同事的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)自己的成長(zhǎng)。

30、 企業(yè)發(fā)展路徑。品位、品質(zhì)、品牌，將這三個(gè)詞放在一起的時(shí)候，我似乎理出了一個(gè)企業(yè)發(fā)展路徑。品位就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)于企業(yè)的一種定位，己所不欲勿施于人，這是人性的根本；品質(zhì)就是產(chǎn)品與質(zhì)量，品質(zhì)就是人品，做事先做人；品牌是一個(gè)外在的概念，不是自己說(shuō)了算的，但卻是自己做出來(lái)的，是自己的心血和汗水澆灌的。

31、 【蘋(píng)果的十大營(yíng)銷(xiāo)絕技】1.招募能與顧客共鳴的員工；2.反復(fù)吸引用戶參與；3.防止功能膨脹，做減法；4.打造兼容性體驗(yàn)；5.讓用戶在蘋(píng)果零售店內(nèi)探索和體驗(yàn)；6.突出品牌，不聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)，不突出配件商；7.設(shè)計(jì)能持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的商業(yè)模式；8、可革自己的命；9、不做全能型企業(yè)；10創(chuàng)造生態(tài)系統(tǒng)

32、 愛(ài)你生活中的幽默坦蕩，愛(ài)你富貴前的不卑不亢，愛(ài)你挫折前的不屈不撓，愛(ài)你創(chuàng)業(yè)史的執(zhí)著不放。愛(ài)的：愛(ài)你到地老天荒！

33、 【要想做好初創(chuàng)企業(yè)，請(qǐng)遠(yuǎn)離3個(gè)誤區(qū)】要想做好初創(chuàng)企業(yè)，請(qǐng)遠(yuǎn)離3個(gè)誤區(qū),在以下三個(gè)誤區(qū)的基礎(chǔ)上形成了有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的陷阱，千萬(wàn)不要掉進(jìn)去：誤區(qū)1：業(yè)務(wù)覆蓋范圍越大越好。誤區(qū)2：自助服務(wù)更具優(yōu)越性。誤區(qū)3：越快越好。

34、 愛(ài)情，也不是繩索。方，永遠(yuǎn)不是你的附屬。情和婚姻都不是永遠(yuǎn)的，只有一種永遠(yuǎn)：自由與平等。們隨時(shí)有權(quán)決定在一起或不在一起。且，根本不需要理由。婚姻或愛(ài)情的名義，去獨(dú)占對(duì)方，去限制對(duì)方，去管理對(duì)方，去教育對(duì)方，都是可恥的。是悲劇的根源。

35、 【創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄】認(rèn)為自己沒(méi)有必要做一些企業(yè)內(nèi)部的小事情。其實(shí)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該凡事親力親為。效率就是一切，要盡可能地節(jié)省時(shí)間，盡可能地節(jié)省費(fèi)用。

36、 【成長(zhǎng)的企業(yè)該如何解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題？】1、不要穿大鞋也不要穿小鞋。2、融資的誘惑要hold住，要想清楚企業(yè)發(fā)展到這個(gè)階段是否符合融資。3、在拓展中要注意資金控制，績(jī)效控制，文化控制。4、重大戰(zhàn)略決策需依據(jù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議。

37、 【銷(xiāo)售員需積極苦練的十大能力】1、解決問(wèn)題時(shí)的逆向思維能力；2、考慮問(wèn)題的換位思考能力；3、強(qiáng)于他人的總結(jié)能力；4、簡(jiǎn)潔的文書(shū)編寫(xiě)能力；5、信息資料收集能力；6、解決問(wèn)題的方案制定能力；7、超強(qiáng)的自我安慰能力；8、崗位變化的承受能力；9、勇于接受份外之事；10、積極尋求培訓(xùn)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

38、 每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，；無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)；，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

39、 【徐小平投資學(xué)：如何堅(jiān)定不移地判斷人】創(chuàng)業(yè)者，也是要把一個(gè)想法，培育出一個(gè)偉大的事業(yè)，所以當(dāng)你起步之時(shí)，你要問(wèn)問(wèn)自己，我是不是有這種相關(guān)的基因？

40、 要想打開(kāi)一扇大門(mén)，就要有一把獨(dú)特的鑰匙；想要應(yīng)聘成功，就一定要有獨(dú)特的敲門(mén)磚。企業(yè)在應(yīng)聘時(shí)，會(huì)在明里、暗里劃定許多杠杠，但只要有獨(dú)特的敲門(mén)磚，所有杠杠就都會(huì)變成虛線。具備獨(dú)特才能的人，文憑不是問(wèn)題；擁有深厚經(jīng)驗(yàn)的人，年齡不是問(wèn)題；一定能給企業(yè)帶來(lái)效益的人，性別也不是問(wèn)題。

41、 【有效管理時(shí)間的18種方法】1.策略第一；2.分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)；3.馬上行動(dòng)，杜絕拖延；4.確定明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；5.每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的；6.今日事，今日畢；7.第一次做好，追求零缺點(diǎn)工作；8.在要求工作時(shí)，必須要求時(shí)限；9.善于授權(quán)；10.要有條理；11.養(yǎng)成快速的節(jié)奏感......載！

42、 【王永慶管理之道】1.做生意就像求道一樣，要嘗盡了苦頭，求得那份慧心，才能夠悟道；2.管理不全是依賴(lài)制度約束，很多時(shí)候要靠＂心＂，也就是＂善"；3.認(rèn)為是對(duì)的事情，就要堅(jiān)持去做，即使有反對(duì)，也要堅(jiān)持下去。4.人與人之間都是相互回報(bào)的，你之前幫助別人，等你需要幫助，別人也會(huì)回報(bào)你。

43、 【幸福六大要素】1、幸福的基石：健康的心理和健康的體魄。2、幸福的驅(qū)動(dòng)力：切合實(shí)際的近遠(yuǎn)期目標(biāo)。3、幸福的蓄水池：良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。4、幸福的源泉：樂(lè)觀積極的思維習(xí)慣。5、幸福的開(kāi)闊地：及時(shí)刪除心靈垃圾并擁有接納包容的心態(tài)。6、幸福的法則：能力與欲望的動(dòng)態(tài)平衡。

44、 【小微企業(yè)人力資源管理四件事】1、做好目標(biāo)管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)，從高價(jià)值崗位開(kāi)始做彈性薪酬，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效，讓員工有好收入；2、推行一頁(yè)紙制度，簡(jiǎn)化制度，細(xì)化流程，強(qiáng)化執(zhí)行；3、如何讓員工快樂(lè)工作，創(chuàng)造溫馨和諧的工作氛圍；4、對(duì)核心人才重點(diǎn)做職業(yè)與事業(yè)規(guī)劃，與企業(yè)共發(fā)展。

45、 人生的價(jià)值，庸夫用享樂(lè)多少來(lái)衡量，英雄用創(chuàng)業(yè)多少來(lái)計(jì)算。思想的差異造就了世界上形形色色的人們。

46、 你再大的成就那么也是單位的成就.單位的成就就是領(lǐng)導(dǎo)的成就，你向領(lǐng)導(dǎo)發(fā)牢騷也就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿，更何況.領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)不表?yè)P(yáng)并不等于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)抹殺你的功勞，因此，不發(fā)牢騷的員工才會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)眼里的好員工。

47、 【創(chuàng)業(yè)5年的那些苦水】1.失敗了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是戰(zhàn)略；2.成功=努力+機(jī)遇誰(shuí)能控制你的運(yùn)氣？3.很多人一輩子沒(méi)有喝到美酒，是因?yàn)樗肋h(yuǎn)不肯喝苦酒；4.面對(duì)失敗：學(xué)習(xí)許三多，不拋棄不放棄；5.堅(jiān)持是人最重要的能力。6.創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷四個(gè)字：死里逃生。

48、 一個(gè)人的執(zhí)行力和行動(dòng)力，決定一個(gè)人的成就，要成功就要忍受眼前付出的辛苦和各種與目標(biāo)無(wú)關(guān)的誘惑。決心，毅力，勇氣。

49、 【創(chuàng)業(yè)管理】新上任的管理者面臨三把火的壓力，往往事必躬親，逞能當(dāng)英雄。這不僅會(huì)讓管理者疲憊不堪，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員懈怠。