01
為什么總說(shuō)性格和人際關(guān)系？解決你深層次的問題
為什么我一直在說(shuō)Honey，說(shuō)她的作品是管理學(xué)的經(jīng)典？讓我給你舉幾個(gè)例子。
示例1:
德魯克在《有效的管理者》中說(shuō)，要充分利用人的長(zhǎng)處，忽略人的短處，不要過(guò)多地批評(píng)人。
就是這么簡(jiǎn)單的一個(gè)，全是常識(shí)，全是白話。我就問問，你能做到嗎？
我打賭你做不到。
因?yàn)槟悴欢膬?yōu)點(diǎn)為什么是優(yōu)點(diǎn)，他的缺點(diǎn)為什么是缺點(diǎn)。
這還不夠清楚。明確一點(diǎn)，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)背后，支撐他的一定是他的想法，他的理念，他的信念。他已經(jīng)形成了一套價(jià)值觀。
如果你不知道他的價(jià)值觀，你用長(zhǎng)用短就是錯(cuò)的。
也就是說(shuō)，如果你對(duì)一個(gè)人了解得不透徹，你根本不會(huì)用，用得恰到好處，更不用說(shuō)培養(yǎng)了。
示例2:
塔勒布談到了提高抗漏洞的方法，其中之一就是杠鈴策略。策略是面對(duì)不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，采取兩手準(zhǔn)備。這個(gè)準(zhǔn)備就是:讓自己承受有限的損失，獲得無(wú)限的收益。
這是一種理論。怎么用？
塔勒布提到，在實(shí)踐中，要有全局思考的能力，不能盲目自信，不能輕舉妄動(dòng)。
問題來(lái)了。怎么才能自信滿滿，輕舉妄動(dòng)？
說(shuō)的殘酷一點(diǎn)，你可能真的不知道什么是真正的自信，自負(fù)，自卑，自大。
順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，你信心滿滿。當(dāng)你落魄的時(shí)候，你不承認(rèn)自己落魄。你以為自己經(jīng)歷了一場(chǎng)大風(fēng)大浪，懶得和他們較勁。你在找理由和借口來(lái)掩飾你的自卑和你的失去信心。
示例3:
達(dá)里奧在《原理》中說(shuō)，心智必須極度開放，于是我問，什么是極度開放？你能做到嗎，或者你遇到過(guò)思想極其開放的人嗎？
大多數(shù)人可能不知道問題出在哪里。心理學(xué)上有個(gè)詞叫自我中心。每個(gè)人都有自我中心，對(duì)應(yīng)的是心智的極度開放，反之。
牛頓定律說(shuō)有一對(duì)大小相等方向相反的力。這個(gè)也可以用在這里，用在我們的腦海里。
你知道我的意思。
02
說(shuō)出我的想法。
我的想法是把所有管理學(xué)的書換成霍尼的三本。
不用看那些牛逼的作品，看蜂蜜就可以了。
你不必崇拜他們，他們來(lái)自千萬(wàn)人，而你是一個(gè)普通人，大概是你不愿意承認(rèn)自己普通，認(rèn)為自己有志氣，不普通。
這是自我中心，這是自負(fù)。
承認(rèn)吧，你就牛逼了。
重復(fù)兩種方法。對(duì)于覺得自己有明顯神經(jīng)癥的人，也就是覺得工作無(wú)聊，工作不開心，脾氣控制不住，說(shuō)話沖等等的人，買這三本書開始讀吧。
我知道你讀不好，然后你花了一千塊錢加入我的群，我成了你的顧問，人格顧問，性格顧問，各種顧問。
你有什么不懂的可以問我，我會(huì)把你的整個(gè)經(jīng)歷整理出來(lái)，幫助你慢慢成長(zhǎng)。
這是一種非常經(jīng)濟(jì)的方式。
另外，那些企業(yè)家和生意伙伴，這些人，他們很忙，整天忙的屁股不落地。
這樣的人怎么辦？
不要買霍尼的書，也不要看。你花一萬(wàn)塊錢，一個(gè)人對(duì)三個(gè)人，梳理一下你的性格結(jié)構(gòu)，為人處事的方式，合伙關(guān)系，隱藏的矛盾，合伙關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)，以及如何處理大客戶，如何拓展等等。
不僅僅是梳理清楚，更是幫助你調(diào)整調(diào)和自己的性格弱點(diǎn)，確定方向。
確定方向是什么意思？
就是你們兩三個(gè)人怎么合作，怎么分工，哪個(gè)側(cè)重管理運(yùn)營(yíng)，哪個(gè)側(cè)重產(chǎn)品。
03
你需要提供什么？
有必要提供盡可能多的信息。
很多創(chuàng)業(yè)者真的很焦慮，想想出一個(gè)辦法，把生意做大，馬上解決生存問題和發(fā)展問題。
如何提供信息？
說(shuō)說(shuō)你整個(gè)過(guò)去的經(jīng)歷和現(xiàn)在的狀況，尤其是那些不光彩不可說(shuō)的經(jīng)歷，以及你的光輝歷程，你引以為豪的經(jīng)歷和事件。
相當(dāng)于什么？把自己脫光，放在我面前，我給你診斷。
你可能會(huì)覺得有點(diǎn)不舒服。你缺乏一點(diǎn)勇氣。
比如說(shuō)。
按照麥肯錫的方法，企業(yè)咨詢的第一步是收集信息，尤其是事實(shí)。你要給我提供你的事實(shí)，可能被美化了，也可能被遺忘了。沒關(guān)系，我會(huì)幫你恢復(fù)的。
挽回的方法就是你怎么看待一件事，為什么這么想。里面藏著很多關(guān)于你個(gè)人信仰的密碼。
提供后，問題解決了一半。
另一半是幫你分析你的主導(dǎo)人格是什么，是什么樣的，霍妮講的五種人際防御機(jī)制中的哪一種，然后下一個(gè)是哪一種，再下一個(gè)是哪一種。
然后是內(nèi)在的防御機(jī)制。
內(nèi)部防御機(jī)制分為四個(gè)部分。這四個(gè)部分是什么我就不說(shuō)了。
直播的時(shí)候會(huì)說(shuō)，現(xiàn)在說(shuō)的是關(guān)系。
懂我意思吧?我的服務(wù)模式是流水線服務(wù)，也就是收費(fèi)1000元的那種，另一種是收費(fèi)10000元的定制服務(wù)。
最后，我想提醒你，你還沒有看到你真正重要的問題。就像這個(gè)比喻，人家有狗，但是真的喜歡貓。
