從一名溫州小鞋匠到福布斯富豪，南存輝的勵志故事令人敬佩。起步僅有5萬元，他憑借堅(jiān)韌不拔的精神和對市場的敏銳洞察，逐漸擴(kuò)大了自己的企業(yè)帝國。今天，他身為團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁，是浙江柳市上園人，畢業(yè)于北京商學(xué)院（現(xiàn)北京工商大學(xué)）的企業(yè)管理專業(yè)，并擁有研究生學(xué)歷。

南存輝的事業(yè)軌跡如同一部傳奇。他領(lǐng)導(dǎo)下的正泰集團(tuán)和胡成中創(chuàng)辦的德力西集團(tuán)，都始于1984年共同創(chuàng)立的求精開關(guān)廠。正泰集團(tuán)現(xiàn)在已發(fā)展成為擁有6個專業(yè)公司、50余家持股企業(yè)、800多家專業(yè)協(xié)作廠，以及在全球設(shè)有2000多家銷售公司和特約經(jīng)銷處。他們生產(chǎn)的高低壓電器產(chǎn)品暢銷世界70多個國家與地區(qū)，使得集團(tuán)連續(xù)多年名列全國民營企業(yè)500強(qiáng)前茅。

南存輝的小鞋匠經(jīng)歷讓他學(xué)會了誠實(shí)做人以及任何事物都需細(xì)心處理。在轉(zhuǎn)向低壓電器行業(yè)時，他發(fā)現(xiàn)該行業(yè)具有巨大的市場潛力，因此投入資金并開始奮斗。他與朋友合伙，在一個小柜臺上銷售，但第一月即成功，沒有虧本，這激發(fā)了他繼續(xù)追求夢想的心理。

然而，當(dāng)初期艱難時刻來臨時，南存輝面對技術(shù)不足、質(zhì)量問題以及資金短缺等挑戰(zhàn)。但他并不放棄，而是請人才、借設(shè)備，最終將求精開關(guān)廠慢慢發(fā)展起來。當(dāng)正泰分化出兩部分后，由于地方政府為了鼓勵經(jīng)濟(jì)發(fā)展而給予獎勵，兩人采用“廠長輪流做”的策略解決了如何分配這些好處的問題。

隨著時間推移，一些經(jīng)營決策出現(xiàn)爭議，最終導(dǎo)致兩個車間分家成立兩個獨(dú)立企業(yè)——正泰和德力西。這兩大品牌雖然競爭激烈，但仍保持著緊密聯(lián)系，因?yàn)樗鼈兪峭袃?nèi)最強(qiáng)勁的競爭者。而今，它們已經(jīng)成為資產(chǎn)超過百億的大型民營企業(yè)之一。

關(guān)于正泰名字之由來，南存輝提到，“做人要先做人”，因此選擇“豐泰”中的“泰”字，即使沒有宏偉理念，只希望企業(yè)穩(wěn)如泰山。此外，在1991年建立中美合資公司后，將親屬作為股東加入，與其他家族經(jīng)營方式不同的是，他推行股份制，以釋放內(nèi)部權(quán)力限制，從100%退至目前不到20%，反而促進(jìn)了公司更快地發(fā)展壯大。

分享其實(shí)是一種明智之舉，對于提升個人價值和維護(hù)公平性至關(guān)重要。在他的引領(lǐng)下，不斷創(chuàng)新并采取聯(lián)合資本擴(kuò)張策略，使得正泰迅速崛起，并在全球范圍內(nèi)獲得認(rèn)可。通過不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場變化，南存輝證明了一件事情：無論你從哪里開始，無論你的起點(diǎn)如何，你都可以通過不懈努力實(shí)現(xiàn)自己的夢想。