文/清如
隨著美團點評成功上市，王興身價突破400億，成為媒體追逐的焦點。這位特立獨行的探索者，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱橫捭闔十余年，終于迎來高光時刻。然而，他的探索之路永無止境。
2004年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮風(fēng)起云涌，在美國留學(xué)的王興預(yù)感到互聯(lián)網(wǎng)將會改變世界，毅然中斷學(xué)業(yè)，回國創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時除了想法和勇氣外，一無所有。”
初期，王興屢次碰壁，“多多友”、“游子圖”等創(chuàng)業(yè)項目都沒有激起多大的水花。直到2005年，他受到Facebook的啟發(fā)，決定專注于大學(xué)校園SNS，推出“校內(nèi)網(wǎng)”。
上線三個月，校內(nèi)網(wǎng)就吸引了3萬用戶。可惜后來由于沒有錢增加服務(wù)器和帶寬，王興不得不忍痛將校內(nèi)網(wǎng)轉(zhuǎn)賣。
之后，王興又創(chuàng)辦了社交網(wǎng)站“飯否網(wǎng)”，短短半年用戶就激增70萬，可是最終因故關(guān)閉。
從多多友到校內(nèi)網(wǎng)，再到到飯否網(wǎng)，王興的創(chuàng)業(yè)項目大多以失敗告終，這樣的創(chuàng)業(yè)者顯然不容易得到投資者的青睞，外界甚至給他貼上了“異類”的標(biāo)簽。
不過王興并沒有輕易認輸，而是屢敗屢戰(zhàn)。美國團購網(wǎng)站Groupon給了他新的創(chuàng)業(yè)靈感，2010年，“美團網(wǎng)”應(yīng)運而生。
這個時期，越來越多人嗅到團購模式的巨大商機，拉手網(wǎng)、糯米、窩窩等相繼入局，“千團大戰(zhàn)”一觸即發(fā)，美團網(wǎng)舉步維艱。
當(dāng)時，各個團購網(wǎng)站瘋狂搶奪市場，廣告戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)等輪番上演。王興既要面對外部的激烈競爭，又要處理內(nèi)部員工被挖角的問題。“那是一段非常壓抑的日子。”
不過，王興并沒有自亂陣腳，隨波逐流。他認為，同行瘋狂砸廣告是在啟迪消費者對團購行業(yè)的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，必須在離消費者最近的地方直接轉(zhuǎn)換成購買。
于是他另辟蹊徑，埋頭做IT后臺，搶占移動端，加快商家供給，并且精密計算每一筆投入產(chǎn)出。而在戰(zhàn)況愈演愈烈的2012年，他逆勢而為，收縮規(guī)模，一個新的城市都沒有進入。
憑借獨特的戰(zhàn)略，美團網(wǎng)最終穿越“千團大戰(zhàn)”的硝煙，成為最后的勝利者。2015年，美團網(wǎng)與大眾點評合并，美團由此一統(tǒng)江湖。
盡管已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域的霸主，但是王興探索新領(lǐng)域、開拓新業(yè)務(wù)的步伐從未停止。
2017年，王興大膽進軍出行領(lǐng)域，在南京的美團APP上線美團打車入口，隨后推廣到北京、上海、成都等7個城市，開展“美團打車用戶報名”活動，迅速搶占網(wǎng)約車市場份額。
同年4月，王興推出榛果民宿App，進入分享住宿市場。榛果民宿首批房源覆蓋了北上廣深等一線城市，滿足用戶的多樣化需求。
這些舉動顯然觸碰了巨頭的奶酪，引發(fā)諸多爭議，但是王興認為，“太多人關(guān)注邊界，而不關(guān)注核心，不要總是期望一家獨大，也不要期望結(jié)束戰(zhàn)爭，所有人都要接受競合才是新常態(tài)。”
2021年9月，美團點評成功上市，市值超越小米和京東，39歲的王興身價突破400億。
現(xiàn)在，王興正在朝著更宏偉的的目標(biāo)奔跑：千億美元市值。正如美團高級副總裁王慧文評價他說，“你怎么可能要求一個探索者留在邊界之內(nèi)呢？”
