文/清如
【人物名片】任正非，華為技術(shù)有限公司主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁。
近日，2021年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜單出爐，華為排名第72位，其營(yíng)收相當(dāng)于百度、阿里、騰訊之和。而華為取得舉世矚目的成就背后，是其創(chuàng)始人任正非永遠(yuǎn)奮斗、永遠(yuǎn)狼性的硬漢精神。
1987年，是任正非落魄失意的一年，被南油集團(tuán)開(kāi)除、背上200萬(wàn)債務(wù)、妻子提出離婚，44歲的他跌入人生低谷。“找不到地方用我，我也不甘心，就只有走向創(chuàng)業(yè)。”
這一年，任正非在深圳創(chuàng)辦華為，進(jìn)入通訊領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，創(chuàng)業(yè)條件艱苦，加上行業(yè)知識(shí)薄弱，任正非壓力巨大。所幸他咬牙堅(jiān)持，攻艱克難，才有了華為后來(lái)的故事。
任正非發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的通訊設(shè)備幾乎都依賴于進(jìn)口，于是他決定自主研發(fā)交換機(jī)技術(shù)。他大膽砸入所有資金，可惜推出的模擬交換機(jī)JK1000遭到數(shù)字交換機(jī)的嚴(yán)重打擊，損失慘重。
出師不利，任正非迅速調(diào)整方向，研發(fā)數(shù)字交換機(jī)。即使研究人員經(jīng)驗(yàn)匱乏、公司遭遇資金鏈斷裂危機(jī)，任正非依然堅(jiān)持到底，終于在1993年研發(fā)成功。
這款數(shù)字交換機(jī)為華為占領(lǐng)了市場(chǎng)，在通訊領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。隨后，任正非又決定進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，讓企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔?chē)道。
然而，刀光劍影的故事還沒(méi)有結(jié)束，新的危機(jī)正在悄然逼近。
2000年，IT泡沫破滅，華為也沒(méi)能躲過(guò)，任正非飽受煎熬，于是寫(xiě)了《華為的冬天》一書(shū)。
當(dāng)時(shí)，華為內(nèi)憂外患，問(wèn)題重重，任正非果斷召開(kāi)400人的高級(jí)干部大會(huì)，學(xué)習(xí)《戰(zhàn)爭(zhēng)論》，并且寫(xiě)了2001 年十大管理要點(diǎn)，從十個(gè)方面批判了華為，為公司的發(fā)展指明方向。
同時(shí)，他開(kāi)始實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革，即授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬股票。期權(quán)改革，不僅增強(qiáng)了管理層對(duì)企業(yè)的控制力，也避免了一系列的管理問(wèn)題。
在戰(zhàn)略上，他大膽實(shí)行“雞肋戰(zhàn)略”，集中火力做低端的光傳輸技術(shù)，靠著不懈努力，一步一步走出困境。
任正非曾透露，直到2006年，他才真正拋棄自殺的念頭，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的痛苦和掙扎可見(jiàn)一斑。令人佩服的是，他最終帶領(lǐng)華為走出了寒冬。
“什么叫領(lǐng)袖？在茫茫的黑暗中，發(fā)出一絲絲微光，照亮前進(jìn)的道路，引導(dǎo)大家走出黑暗。”
此外，他也將這種奮斗精神澆筑到企業(yè)管理當(dāng)中，塑造了華為的狼性文化。
任正非認(rèn)為，華為永遠(yuǎn)都會(huì)是“狼文化”。“企業(yè)就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。”
毋庸置疑，任正非推崇狼性文化，并且將這種狼性文化落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。
早期，華為有一種“墊子文化”，即給每位員工分發(fā)一條毛巾被、一張床墊，方便他們午休和加班。這種艱苦奮斗的精神，成為華為一道獨(dú)特的風(fēng)景線。
在用人方面，任正非堅(jiān)持實(shí)行末位淘汰制。按照華為規(guī)定，工作滿八年的員工，需要向公司申請(qǐng)離職，之后再與大家競(jìng)聘上崗。如果能競(jìng)聘上，再簽訂新的勞務(wù)關(guān)系。
這種優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制，不僅大大提升了員工的工作熱情，也保證了企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，讓華為在跌宕起伏的市場(chǎng)大潮中屹立不倒。
“華為二十幾年的煉獄，只有我們自己及家人才能體會(huì)。這不是每周工作40個(gè)小時(shí)能完成的，可以說(shuō)是多年的苦難積累成就了華為今日的輝煌。”
文章來(lái)源：南財(cái)專訪
