文/清如
吳欣鴻長著一張娃娃臉，看起來略顯稚氣、純粹，完全不像已經(jīng)奮戰(zhàn)18年的創(chuàng)業(yè)老兵。而他的內(nèi)心同樣年輕，在追尋“美麗”事業(yè)的道路上，他永葆熱情，一往無前。
年少時期，吳欣鴻做事完全是“興趣驅(qū)動”，因為熱愛藝術(shù)，他去中國美術(shù)學院進修兩年油畫；因為預測到互聯(lián)網(wǎng)大有可為，他高中畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)。
當時，癡迷域名投資的吳欣鴻在一個論壇上認識了蔡文勝，兩人一見如故。2005年，第二次創(chuàng)業(yè)失敗的他加入蔡文勝在廈門的團隊。
一年時間里，吳欣鴻做了將近30多個產(chǎn)品，包括股票、視頻、資訊等等，可惜基本都失敗了。但是他并不氣餒，很快迎來新的機遇：因非主流文化興起而產(chǎn)生的火星文。
吳欣鴻決定推出一套適合網(wǎng)絡語境的文字轉(zhuǎn)換器。經(jīng)過三天時間研發(fā)，火星文轉(zhuǎn)換器正式上線。由于滿足了90后追求個性的心理需求，加上QQ等社交平臺的裂變式傳播，這款產(chǎn)品一炮而紅。
到了2007年年底，火星文的用戶量突破4000萬。大獲成功的同時，吳欣鴻也敏銳發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)空間有限，留心尋找新的商機。
他發(fā)現(xiàn)，90后女生很愛在QQ空間曬自己的照片，和蔡文勝商討過后，兩人決定向圖片方向轉(zhuǎn)型，做一款“大眾版的PS工具”。
2008年10月，美圖秀秀正式上線，兩個月后用戶數(shù)量就突破100萬。之后在蔡文勝的支持下，美圖公司獨立出來，吳欣鴻出任CEO。
彼時，光影魔術(shù)手、QQ影像等圖片處理軟件相繼入局，競爭激烈。吳欣鴻敏銳發(fā)現(xiàn)，競爭對手只專注于通用的圖片編輯，而女性用戶希望快速讓自己變美的需求沒有得到滿足。
于是，他以此為切入點，“聚焦于女性用戶”，在美圖秀秀當中添加美容功能，包括美白、磨皮、瘦臉等選項，操作步驟簡單，讓女性用戶一鍵快速提升顏值。
美容功能讓美圖秀秀迎來大爆發(fā)，用戶數(shù)量迅猛飆升。2012年，美圖秀秀PC端用戶量突破1億，同時PC加移動端用戶量突破2億。
與此同時，吳欣鴻繼續(xù)深入挖掘用戶需求，于2013年推出美顏相機，在修圖的基礎上拓展出自拍這條產(chǎn)品線。
隨后，他又推出手機品牌美圖手機、短視頻拍攝神器“美拍”，進一步擴大美圖產(chǎn)品矩陣。
2016年10月，美圖秀秀月活數(shù)約為4. 56億。
2016年12月，美圖在香港聯(lián)合交易所正式上市，市值峰值超過970億港幣。
在外人看來，成為上市公司CEO的吳欣鴻已經(jīng)達到了事業(yè)巔峰，可是他卻認為，挑戰(zhàn)才剛剛開始。“公司上市以后，我最大的感受像是重新創(chuàng)業(yè)。”
吳欣鴻面臨的首要問題是商業(yè)變現(xiàn)。在他看來，美圖產(chǎn)品首先要平臺化。以美拍為例，美拍已經(jīng)成為一個短視頻社交平臺，直播浪潮下，美拍進一步探索社交方向充滿希望。
2017年上半年，美圖公司和Dior合作，通過AR技術(shù)進行Dior口紅試色活動。打開美圖秀秀的Dior唇膏試色界面，用戶可以直接在自拍照上試色，然后跳轉(zhuǎn)到Dior官網(wǎng)購買。
這種新穎的合作方式產(chǎn)生了滾雪球式的傳播效果。活動期間，迪奧試色產(chǎn)品點擊量達到300萬人次，總曝光率達到了3億人次。
此外，吳欣鴻也積極進行海外布局，在美國、新加坡、日本、韓國等多個國家及地區(qū)推出了本地化應用，并設立本地化團隊。
顯然，吳欣鴻正在朝著更大的商業(yè)夢想奮力奔跑。
“我有一顆年輕的心，在我看來，年輕沒有失敗。因為，我的青春烈火燃燒著永恒，我愿意用所有熱情換回時間，讓年輕的夢沒有終點。”
