20歲創(chuàng)立軟銀公司；30歲賺到上億美元，用于投資；40歲選定關(guān)鍵行業(yè)，專注并取得第一；50歲實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，公司收入超百億美元；60歲傳承接力棒退休。我人生始終遵循計(jì)劃走。
回顧我的人生，我大約30年前創(chuàng)辦了軟銀，當(dāng)時(shí)我無(wú)錢、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)關(guān)系，只有一個(gè)成功的愿景——成為全球非常成功的人，為人們提供新技術(shù)、新生活方式。我希望通過(guò)電腦和后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想。
30年前，我?guī)缀跻粺o(wú)所有，但現(xiàn)在我們雇傭兩萬(wàn)多員工，收入達(dá)到2600億日元，有數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)公司。我不斷實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。六七年前，我們進(jìn)入高速寬帶領(lǐng)域虧損。但我們改變網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，使網(wǎng)民以更低成本享受更快速度，我們挑戰(zhàn)了國(guó)家壟斷電信巨頭NTT。那是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而我們是一個(gè)小公司，所以初期承受巨大損失。但我們存活下來(lái)，并獲得高利潤(rùn)。十年前，我們的互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)務(wù)只占總收入1%以下，大多數(shù)來(lái)自軟件分銷、雜志出版等?，F(xiàn)在，我們完全轉(zhuǎn)變了，互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)務(wù)占99%，不斷挑戰(zhàn)自己、改變自己，不斷創(chuàng)新，這一切為我們帶來(lái)了豐碩成果。
19歲在美國(guó)求學(xué)，那時(shí)看到微型電腦圖片深感震撼，將改變生活方式，將改變?nèi)祟悮v史，所以我決定把生命投入微電腦。在今年50歲，我仍然保持這個(gè)熱情。我對(duì)自己的人生做了50年的規(guī)劃：20歲創(chuàng)業(yè)；30歲積累資金用于投資；40歲選擇重點(diǎn)行業(yè)并領(lǐng)先于該行業(yè)中取得第一位；50歲實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想並達(dá)成過(guò)百億收益目標(biāo)，並於60歲將接力棒交予後繼者退休。
我的人生一直按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)我回望最重要的是什么？精神至關(guān)重要：幫助社會(huì)、幫助人們，這將給予最佳結(jié)果，而不是為了金錢或其他東西。此外，要有愿景——利用電腦和互聯(lián)網(wǎng)作為強(qiáng)有力的工具來(lái)幫助人們。
如何成功地實(shí)現(xiàn)愿景以及貫徹精神，我有明確的戰(zhàn)略。這就是我的風(fēng)格，每個(gè)人都可以制訂清單，每個(gè)人都可以設(shè)定愿景，但要全心全意去做，因?yàn)檫@不容易準(zhǔn)備好清單，然后選擇你的人生的方向，全心全意做你決定的事情。每當(dāng)有新的理念出現(xiàn)，有些人會(huì)說(shuō)這是個(gè)好點(diǎn)子但缺乏資金或技術(shù)或客戶市場(chǎng)未準(zhǔn)備好。這一點(diǎn)點(diǎn)先做起來(lái)吧，這方法既安全又被大部分人接受。一步一步走，最終只有少數(shù)人才會(huì)取得偉大的成功。
不是按部就班思考，這不是我的風(fēng)格。
我的方法風(fēng)險(xiǎn)較大，也比較困難，與常規(guī)不同。
首先，要有一項(xiàng)龐大的愿景和夢(mèng)想，如果能徹底改變世界，就像計(jì)算機(jī)一樣改變?nèi)祟悮v史。
然后確定目標(biāo)完成時(shí)間，是10年還是30年？
最后倒推，從今天開始，一直推回到遠(yuǎn)處，從遠(yuǎn)處再推回來(lái)，再?gòu)倪^(guò)去看向今天。這是我的一種風(fēng)格，是推薦給大家考慮的方法，即使擁有巨大的夢(mèng)想，也要一步一步走過(guò)來(lái)的。如果你們想要在生命中取得巨大的成功，就應(yīng)該嘗試這種方法。
即使擁有如此宏偉的夢(mèng)想，我也是一步一步走過(guò)來(lái)的，從電腦產(chǎn)業(yè)的小領(lǐng)域開始，但是始終堅(jiān)持一點(diǎn)：即便是小眾領(lǐng)域，無(wú)論其規(guī)模大小，都要成為第一個(gè)，無(wú)論何時(shí)何地，只要成為第一個(gè)，你們就需要我。不管是在很小的一個(gè)市場(chǎng)，小眾群體，小眾領(lǐng)域，都不要緊，然后你可以再加上這些小領(lǐng)域中的第一個(gè)人，你將變得不可忽視，最終可能成為整個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
兩年前，我們花費(fèi)155億美元收購(gòu)沃達(dá)豐日本。這次收購(gòu)讓沃達(dá)豐日本成為了日本第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，但相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，它是一個(gè)小角色。而且相對(duì)于其他電信業(yè)巨頭來(lái)說(shuō)，還算是個(gè)小弟每個(gè)人當(dāng)時(shí)都認(rèn)為軟銀肯定會(huì)搞砸這件事，肯定會(huì)陷入困境。但由于我們的愿景，以及渴望成為第一，在這兩年的時(shí)間里，我們得到了一筆極佳的成績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率，比之前任何時(shí)候都高得多新用戶數(shù)量增加最快。在接下來(lái)的十年里，我設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)：
首先，讓軟銀成為世界排名第一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不僅僅是移動(dòng)通信企業(yè)，更是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
其次，讓軟銀成為亞洲排名第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；
為什么必須收購(gòu)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商呢？
因?yàn)槲蚁嘈盼磥?lái)幾年的趨勢(shì)不會(huì)錯(cuò)過(guò)手機(jī)時(shí)代，那么手機(jī)上的速度屏幕分辨率都會(huì)提高非常迅速。而音樂(lè)下載量從手機(jī)端增加到了四倍以上，在日本訪問(wèn)SNS網(wǎng)站mixi已超過(guò)90%，但現(xiàn)在已經(jīng)減少到不到40%由此可見，以前的PC時(shí)代正在逐漸消逝而智能手機(jī)時(shí)代正興起。在世界各地也是這樣發(fā)展過(guò)程，如同美國(guó)曾經(jīng)掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)先位置一樣，現(xiàn)在、日本正在打造新的技術(shù)環(huán)境，同時(shí)全球其他地區(qū)也可能發(fā)生類似的情況。
那么軟銀到底是什么樣的商業(yè)模式呢？
很多人說(shuō)軟銀只是個(gè)幸運(yùn)兒，因?yàn)樗鼘?duì)阿里巴巴雅虎等許多事業(yè)進(jìn)行了正確投資。而確實(shí)如此，他們非常幸運(yùn)。而我們的商業(yè)模式與沃倫·巴菲特先生所采用的相同。他通過(guò)可口可樂(lè)麥當(dāng)勞吉列這樣的長(zhǎng)期穩(wěn)定的投資獲得良好的回報(bào)，他還擁有保險(xiǎn)公司100%股權(quán)，其現(xiàn)金流來(lái)源于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)他用這些現(xiàn)金流購(gòu)買更多股票獲得更多回報(bào)
我們的softbank也有自己的運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)包括寬帶服務(wù)以及雅虎日本等它們?yōu)閟oftbank提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流
因此才能進(jìn)行大量網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的事務(wù)如阿里巴巴雅虎等，而且在過(guò)去十年的時(shí)間內(nèi)雖然存在虧損狀態(tài)，但現(xiàn)在利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到6000億日元，而過(guò)去十年的投入金額為3000億日元，因此回報(bào)率達(dá)到9倍
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)投資來(lái)說(shuō)，或許softbank 是全世界最優(yōu)秀之一
