在中國，張永琪被譽為首位將考試培訓引入市場的人。他以13年的奮斗，一次又一次地幫助面臨倒閉的公司重生，最終使他和妻子張曉東的身家超過27億元。他的“環雅式擴張”模式開創了教育培訓機構快速發展的新紀元，他更愿意被稱作一個懂企業的教育家。

這段旅程始于1997年，當時美國加拿大對中國開放技術移民許可，張永琪和妻子決定投身出國熱潮。但是，他們必須通過考試才能申請移民。然而，當時國內缺乏相關出版物，更不用說輔助教材了。正是在這樣的背景下，張永琪發現了一種機遇——利用手抄資料銷售給等待移民的人們。

那些油墨印刷、紙質粗糙的手抄資料成為了轉折點。這些資料不僅讓張永琪順利通過了考試，還賺取了額外收入。在工作之余，他開始嘗試復制這些資料，并在大使館門口賣給排隊申請移民的人們。當冬天來臨，這份簡單的小生意竟然火爆至200元一本。

隨著時間推進，盡管面對挑戰和困難，但他的夢想并未就此中斷。在回國后，他繼續售賣這些資料，并逐漸發展出了創辦培訓班的想法。這便是中國第一個專業培訓班誕生的起點。

經過朋友的一番鼓動，以及借用人民大學電教館作為教室，從首都師范大學外語組請來的老師，第一期課程很快就啟動起來。盡管沒有任何經驗，但他親自擔任班主任，為學生們耐心講解辦學理念。一時間，不少考生慕名而來，使得業務迅速忙碌。他辭去工作注冊成立“北京學校”，成為那個時代最有影響力的教育品牌之一。

商場如戰場，在激烈競爭中，你拆我的廣告牌，我撕你的宣傳畫，這樣的事件頻繁發生，讓他們好幾年都不再交流。不過，這一切并沒有阻止他追求自己的夢想。在2001年與2002年的高峰期，他勇敢地砸下超過一千萬美元收編競爭對手，將兩家的市場統一納入旗下。此舉不僅鞏固了其在市場上的地位，也為之后的大規模擴展打下堅實基礎。

非典時期化危為機，在那場可怕疫情期間，即便環球學校所在地距離收治病人的醫院近在咫尺，也沒有停止過運營。而當學生紛紛要求退費，大部分員工也不敢上班時，只剩下兩個老員工每天坐在空蕩蕩校舍里，將學費退還給趕來的學生和家長。這份誠信讓人敬佩，也成為了他們能夠挺過去關鍵因素之一。

最后，那個經歷似乎成了轉折點。當網絡遠程教育方案提出后，不到一個月內，便正式上線。而就在那段艱難的時候，一些優秀但無力支撐的小型機構倒閉，而環球卻穩步前行，最終步入更加多元化發展階段，其規模也迅速擴大至全國44所學校，其中直營7所，加盟31所，并在澳大利亞建立海外分校，以此重新塑造了市場格局。

今天，沒有人再敢低估環雅（指的是環球）的力量，它從曾經的小小公眾人物成長為讓新東方頭疼的地位巨擘，其市場占有率達到了40%以上。這一切，都源自于 張永琪不斷創新、比競爭者更快增長的心態，以及他對于誠信與質量不可犧牲的心理底線。在這個過程中，無論是面對強大的敵手還是逆境中的挑戰，都無法阻擋他的腳步，因為只有比別人更快，就能生存下來。