我，呂金剛，四川徽記食品董事長，在2022年被評為勵志青年人物。我的故事，從一個普通的自然環境中開始。當清晨七點，我就像往常一樣開始了新一天的忙碌。這是我生活中的樂趣，只要沒有事情做，我就會感到非常難受。

短短十幾年間，一段傳奇就此展開：從僅帶著70元錢出來闖蕩的窮小子到現在身家億萬的富豪，這一切都是我不懈努力和堅持所致。我曾經是華徽國際股份董事長、四川徽記食品產業有限公司董事長、成都華隆食品產業有限公司董事長，現在這些名銜頂在我頭上，讓人羨慕，但1990年時，我只是一個來自宜賓南溪，僅帶著70元錢的17歲窮小子。

五年的時間里，沒有錢也沒有人脈支持的我干過廚師、當過送貨司機、做過業務員......盡管工作崗位都不甚理想，但憑借一股不服輸的勁，我堅持了下來，并積累了人生的“第一桶金”：大量食品企業和零售企業的寶貴資源以及豐富的相關營銷經驗。

利用“第一桶金”，我東拼西湊了幾萬元錢于1996年投資成立了成都華隆食品公司，開始走向食品代理之路。創業之初，公司只有可憐的人數，業務發展很長時間都無起色，但我卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元買了一臺打卡機--而當時，這種設備在很多大公司都還未普及。我說，這是提醒自己要努力工作；而打卡機也見證了我近乎瘋狂的努力：從公司成立到現在，我都是最早上班、最晚離開的人。

我的努力收到了巨大回報，當2000年華隆食品成功代理國內外幾十個知名品牌，并在川內構建商超、社區便利店流通100%覆蓋率銷售網絡后，我們雄霸一方。“產品開發、銷售成敗與否關鍵取決于市場，我絕不會做沒有市場的大產品和生意。”雖然有勇猛的一面，但熟悉我的人知道這位老總骨子里飽含的是睿智和膽識。

2001年代理安徽瓜子品牌后，我詳細看了一下生產工藝后恍然大悟：“原來瓜子并非‘炒’，而是用中草藥輔料經過泡蒸煮曬等生產工藝‘煮制’而成。”于是涌現出了一個念頭：“何不把工藝搬到成都，也生產出一款‘煮’瓜子呢？”

這一想法并未贏得周圍人的支持，但2001年8月還是注資500萬元成立了徽記食品有限公司，同時高薪聘請原班人馬，為自己精心取名打造“徽記”瓜子的產品。幾乎在一夜之間，“徽記”瓜子就暢銷四川西南地區；此后“徽記”豆腐干系列等產品也逐步紅火起來。

然而兩個招牌發展并不順利，更是在2002-03期間遇到了嚴重資金短缺問題。我決定用自己的信譽來博一把，把包括房產在內所有財產拿出來作為風險擔保，并簽承諾終身償還。這是我把個人前途全搭進去了。在銀行獲得信任之后，“徽記再次實現跨越、“華隆”、“印章兩者資產過億。”

這是自1988以來壓力最大的一次，可承擔壓力本身就是管理者的必經過程，如果不能度過這個關口恐怕早已倒下。不過正因為這樣，“印章八周年”的我們更加珍惜每一次成功，每一次挑戰，不斷推陳出新，為我們的品牌添磚加瓦，最終實現夢想，讓更多的人看到我們的存在，與我們共享快樂。