小本創(chuàng)業(yè)，生活中有著許多的例子。以下就是一個(gè)。
才清晨7時(shí)，呂金剛就同往常一樣開始了新一天的忙碌。
人如其名，呂金剛從來(lái)都是最早上班、最晚離開的，這也是他的樂(lè)趣，“只要沒(méi)事做，我就會(huì)非常難受。”于是，短短10余年之間，一個(gè)傳奇就此誕生：當(dāng)年僅帶著70元出來(lái)闖蕩的窮小子，現(xiàn)在頂在呂金剛頭上的名銜足以讓人羨慕，但在1990年時(shí)，他還只是一個(gè)來(lái)自宜賓南溪、僅帶著70元錢的17歲窮小子。此后5年間，不畏艱難困苦，在各行各業(yè)打拼積累經(jīng)驗(yàn)和資源。
利用這些“第一桶金”，呂金剛東拼西湊了幾萬(wàn)元錢于1996年投資成立了成都華隆食品公司。雖然初期只有可憐的人手業(yè)務(wù)發(fā)展很長(zhǎng)時(shí)間都無(wú)起色，但他卻出人意料地干了一件“傻事”：用占到總資金10%多的3800元買了一臺(tái)打卡機(jī)。這是提醒自己要努力工作；而這也見證了他近乎瘋狂的努力：從公司成立到現(xiàn)在，他都是最早上班、最晚離開的。
他的努力收到了巨大回報(bào)。在2000年，華隆食品成功代理國(guó)內(nèi)外幾十個(gè)知名品牌，并在川內(nèi)構(gòu)建了商超、社區(qū)便利店流通100%覆蓋率銷售網(wǎng)絡(luò)。雄霸一方。他勇敢決策，用市場(chǎng)為導(dǎo)向：“產(chǎn)品開發(fā)、銷售成敗與否關(guān)鍵取決于市場(chǎng)，我絕不會(huì)做沒(méi)有市場(chǎng)的產(chǎn)品和生意。”
2001年，他代理安徽一瓜子品牌。一次深入了解生產(chǎn)工藝后恍然大悟：“原來(lái)瓜子并非‘炒’，而是用中草藥做輔料經(jīng)過(guò)泡蒸煮曬等生產(chǎn)工藝‘煮’制而成。”這一想法未獲支持但仍決定注資500萬(wàn)元成立徽記食品有限公司，同時(shí)聘請(qǐng)?jiān)嗳笋R指導(dǎo)生產(chǎn)出的“徽記”瓜子。幾乎一夜之內(nèi)，“徽記”瓜子暢銷四川西南地區(qū)；隨后“徽記”豆腐干系列等產(chǎn)品也逐步紅火起來(lái)。
然而兩個(gè)招牌發(fā)展并不順利，最嚴(yán)重的是2002-2003年的資金短缺。奔走銀行尋求解決辦法無(wú)果時(shí)，他決定用自己的信譽(yù)博取幫助。他亮出了個(gè)人前途，用房產(chǎn)作為風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保終身償還承諾。“這是把我的個(gè)人前途都搭進(jìn)去了。”他的行為贏得眾多銀行信任取得資金后，“徽記再次跨越、“華隆”、“徽記”雙雙資產(chǎn)過(guò)億。“這是‘徽記’8年來(lái)我承受壓力最大的一次，可承擔(dān)壓力本身就是管理者必須經(jīng)歷過(guò)程，我如果連這一關(guān)都過(guò)不了恐怕早就倒下了。”
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