文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。

近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”之稱響遍行業(yè)。他初期兼任淘寶的CFO和COO，當(dāng)時，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，他堅(jiān)信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。

如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他認(rèn)為11月11日處于光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機(jī)。果然，那一年成交額達(dá)到5200萬第二年達(dá)到9.36億。在2011年，是一個重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年 淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營，他重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商的年度盛事。此外，他還將淘寶商城更名為“天貓”。

二、轉(zhuǎn)型移動端

2013年，是中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，全力向移動端轉(zhuǎn)型。馬云決定全線無線化，而張勇將重點(diǎn)放在電商移動化上面。他單獨(dú)帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)主攻手機(jī)淘寶，不斷創(chuàng)新優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為一個強(qiáng)大的綜合性電商平臺用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長。在2015年，他接任阿里集團(tuán)CEO后，又提出了手機(jī)淘寶三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化，以達(dá)人平臺為例，這是一個內(nèi)容創(chuàng)造平臺匯集熱愛購物分享達(dá)人的他們通過頭條文章微淘帖子短視頻等形式分享網(wǎng)購知識產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，還有問大家功能用戶評論區(qū)提問已購買用戶進(jìn)行回答增強(qiáng)消費(fèi)者互動。

三、布局新零售

2016年10月，在馬云提出新零售概念后，即被譽(yù)為新零售第一標(biāo)桿。他早在2015與侯毅碰面探索一種線上線下一體化新的零售模式，將目標(biāo)鎖定生鮮品類盒馬鮮生由此誕生之后經(jīng)過多次討論調(diào)整確定盒馬鮮生的五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)即統(tǒng)一會員庫存價格銷售結(jié)算。當(dāng)年的第一家店開業(yè)消費(fèi)者在盒馬APP下單門店3公里范圍內(nèi)半小時送貨上門受到消費(fèi)者的熱烈追捧當(dāng)年的營業(yè)額高達(dá)2.5億元。此外他還主導(dǎo)入股蘇寧銀泰、高鑫零售等投資成為布局新零售關(guān)鍵步驟現(xiàn)在距離他接棒時間越來越近今后他又給這個4千億美金電 商帝國帶來怎樣的變革呢？

來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越賣房創(chuàng)業(yè)五 年積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪創(chuàng)業(yè)24年的三條CEO守則 途牛網(wǎng)CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123