無司陷入如何的困境，史玉柱、馬云的核心成員都只會(huì)選擇追隨：史玉柱二次創(chuàng)業(yè)初期，很長(zhǎng)一段時(shí)間，身邊的人連工資都沒的領(lǐng)。但是有4個(gè)人始終不離不棄，他們后來被稱為4個(gè)火：史玉柱大學(xué)時(shí)期的“兄弟”陳國(guó)、費(fèi)擁軍、劉偉和程晨。

馬云創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，初期的50萬元是18名員工一起湊出來的，9年過去后，這18個(gè)人中有做到總裁級(jí)的孫彤宇，也有還是經(jīng)理的麻長(zhǎng)煒，但沒有任何一個(gè)人從阿里巴巴流失。

這種非常的凝聚力正是史玉柱與馬云共有的特征之一。有時(shí)使用著極端的管理方式。腦白金戰(zhàn)役時(shí)，員工們瘋狂地工作、瘋狂加班，史玉柱經(jīng)常會(huì)在員工加班的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)就發(fā)上幾千元的獎(jiǎng)金。

在聯(lián)想柳傳志看來，大而化之有兩種類型，一種是孔雀型，以個(gè)人魅力取勝;一種是老虎型，以發(fā)號(hào)施令樹威。從這種分類來看，史玉柱與馬云均屬孔雀型。無論在外界如何被誤解、無司陷入如何困境，都始終沒有放棄掉對(duì)他們信心。

在一些人眼中，只能看到表面的成功和權(quán)力的背后，有著深刻的人情味。在劉偉等內(nèi)部人看來，對(duì)于他們來說，不僅僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更是一位重情重義的人。他記得每一次合作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，每一次共同度過難關(guān)，他的心思都是那么深沉。

5年前，當(dāng)陳國(guó)車禍身亡時(shí)，無論多么忙碌或重要的事務(wù)，都要立即停下，而他親自操辦了所有事宜。此后每年清明，他都會(huì)帶著公司高層去祭奠，為逝去的一代致以最敬意。而對(duì)于待遇，也從未忽視過，這一點(diǎn)讓他的團(tuán)隊(duì)感受到了真正意義上的尊重和認(rèn)可，即使是在財(cái)務(wù)緊張的情況下也依然如此。

同樣地，在阿里巴巴這家互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)中，那些最初跟隨并堅(jiān)守到底的人，如今已經(jīng)成為了一線指揮官，他們見證了公司從起步到成長(zhǎng)再到國(guó)際化的大幕。這份忠誠(chéng)和堅(jiān)持，讓這些人的故事充滿了傳奇色彩，并且成為了企業(yè)文化的一部分，被譽(yù)為“十八羅漢”。

盡管同為孔雀型，在關(guān)系處理上，史玉柱與馬云還是有所不同。馬云更多的是師生、朋友伙伴關(guān)系，而對(duì)實(shí)操擅長(zhǎng)的問題則是一種追隨者關(guān)系。他也充分放權(quán)，讓部將去做事情，從而激發(fā)他們潛能，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更加高效協(xié)作。而對(duì)于那些能夠理解并支持他的愿景的人，他給予最大程度上的信任和支持，無論是在技術(shù)領(lǐng)域還是業(yè)務(wù)發(fā)展方面都不例外。

然而，對(duì)于人才選拔問題，他們也有各自獨(dú)到的方法。在阿里巴巴，這意味著引進(jìn)專業(yè)經(jīng)理人；而在巨人網(wǎng)絡(luò)，則更注重內(nèi)部骨干團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥羞@樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在這里，每一個(gè)人的貢獻(xiàn)都是寶貴不可替代的一部分，是構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

盡管面臨著不同的挑戰(zhàn)，但兩個(gè)企業(yè)精神一樣強(qiáng)烈——那就是對(duì)待人才以德治之法，即通過培養(yǎng)良好的工作環(huán)境以及提供足夠激勵(lì)措施來維系這一核心團(tuán)隊(duì)。這包括但不限于合理待遇政策，以及確保每一個(gè)成員都能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀目標(biāo)，使其感到自己并不孤單，而是在一個(gè)大家庭中享受成果，同時(shí)也承擔(dān)責(zé)任。如果說有什么可以比喻兩人之間差別的話，那就是像辣椒魚貓這樣的智慧運(yùn)用策略——一方像是夾辣椒給魚吃，以此作為激勵(lì)手段；另一方則直接抹上辣椒給貓吃，將其視作直接提升體驗(yàn)的手段，不過雙方都不會(huì)吝嗇拿出好東西作為獎(jiǎng)賞，就如同他們對(duì)待人才那樣真摯慎重，不遺余力地投入資源以促進(jìn)個(gè)人的成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展。此外，他們還專注于培養(yǎng)那些具有特殊能力或熱情追求夢(mèng)想的人才，因?yàn)檎纭囤A在中國(guó)》所言，“今天我們希望用平凡人的力量完成非凡的事情。”

總結(jié)來說，無論是站在歷史交匯點(diǎn)，或是在時(shí)代變遷當(dāng)中，那些勇敢追求夢(mèng)想，與組織共存亡的情懷永遠(yuǎn)值得我們銘記。這兩位領(lǐng)導(dǎo)者的故事，就是關(guān)于堅(jiān)韌不拔精神與卓越奉獻(xiàn)理念相結(jié)合的一曲壯麗篇章，它們將繼續(xù)影響我們的未來世界，為那些渴望改變命運(yùn)、新時(shí)代創(chuàng)新者提供啟示，同時(shí)也是新時(shí)代中華民族共同富裕道路上的重要燈塔。