蘇志剛的逆襲之旅：從賣豬肉起家到年收入30億，猶如一部關(guān)于激勵的視頻短片，講述了一個出身農(nóng)民的傳奇人物如何鳳凰涅槃。他的故事，如同一輛自行車、一塊砧板、一桿秤，從“扮豬吃老虎”的初衷，一路走到了世界級旅游集團的巔峰。長隆水上樂園連續(xù)三年全球排名第一，長隆旅游度假區(qū)榮獲“全球最佳主題樂園鼓掌獎”，在全球十大主題公園中穩(wěn)居前十。經(jīng)過十六年的發(fā)展，三屆中國國際馬戲節(jié)成功舉辦于珠海長隆，而今年，“世界馬戲日”首次在中國珠海長隆舉辦啟動儀式。這一切，都印證了蘇志剛作為“只有小學文化農(nóng)民”的身份背后，那種不懈追求卓越、勇于創(chuàng)新和堅持質(zhì)量第一的人生哲學。

他曾經(jīng)赤腳上學、挑擔子至田野，現(xiàn)在，他坐擁著年營業(yè)收入逾30億的大型企業(yè)集團。在廣東，有人說：“口水多過茶”，而蘇志剛則是那種能將這種傳神方言中的精神內(nèi)化為自己的奮斗動力。他始終保持謙卑的心態(tài)，不斷地尋找并抓住那些常人看不到或把握不住的機遇，以此來實現(xiàn)自己的夢想。

盡管面對媒體時，他總是低調(diào)退場，但他的名聲卻遠播四方。在《爸爸去哪兒》、《奔跑吧兄弟》、《奇妙的朋友》等熱門綜藝節(jié)目中，長隆野生動物園、歡樂世界、海洋王國頻繁亮相，其知名度與影響力不斷攀升，使其成為粵港游必去之地之一。

2016年6月，當?shù)纤鼓衢_啟上海分店時，全民熱捧，但事實上，長隆已經(jīng)在一年前創(chuàng)下日游客10萬人次全國紀錄，并且旗下的海洋王國更是位列全球海洋公園之首。此外，其26.4%的一年增長速度也超越了迪斯尼樂園和環(huán)球影城等國際巨頭。

回顧他那艱苦的小學時代，無書無本子只能眼巴巴看著同學們學習，而今天，他以30億年的收入成為了傳奇般的人物。而那個曾讓他感到無比幸福和喜悅——10塊錢——也是他生活中最寶貴的情感回憶之一。那是一個農(nóng)村生產(chǎn)隊給予他的小牛出生的獎勵，讓一個貧困家庭的小男孩有了一絲希望，也點燃了他改變命運的心火。

隨著時間推移，這個來自大石村的小男孩逐漸展現(xiàn)出了不同凡響的商業(yè)才華。他不僅僅是一個賣豬肉人的身份，更是一位具有強烈榮譽感和社會責任心的大企業(yè)家。在一次偶然機會中，他借助幾十萬元資本加上自己積蓄，在105國道旁開設(shè)香江酒家，從此開始了他的商業(yè)帝國征程。當香江酒家成功開業(yè)后，那份辛勤洗臺布直到深夜2點多，再次體現(xiàn)出了這位當代商界英雄的一貫風格——品質(zhì)至上的追求以及對服務細節(jié)嚴苛要求。

1994年，他投資1億元建造規(guī)模龐大的香江大酒店，這座酒店迅速成為廣州地區(qū)最大的餐飲企業(yè)之一，并因其高品質(zhì)產(chǎn)品贏得了眾多香港歌星和影視明星的青睞。每一次慶功宴都充滿了賓至如歸之情，那份記憶力超群，讓每一位來訪者都留下深刻印象。

正如喬布斯所言，“我的所在是打造一家可以傳世的公司。”蘇志剛亦如此，在各項經(jīng)營活動中，無論是在餐飲行業(yè)還是旅游產(chǎn)業(yè)，他始終堅信：“好產(chǎn)品會說話”。這一信念驅(qū)使他不斷創(chuàng)新，不斷追求卓越，為客戶提供最好的服務，最好的產(chǎn)品，最好的體驗。不僅如此，對待工作與生活中的每一個細節(jié)都透露出一種平靜而堅定的決心，即使面對千頭萬緒，也能冷靜應對，用電腦般精準的手段處理問題，是這位成功企業(yè)家的又一標簽。而對于這個故事，我們或許能夠從其中汲取一些智慧：真正的事業(yè)不是簡單賺錢，而是在于創(chuàng)造價值，用自己的努力讓世界變得更加美好。