職場句子哪句寫進了你的心窩？

1、 【銷售=執著】做銷售的過程中，執著很重要。美國專業營銷人員協會報告顯示：80%的銷售是在第4至11次跟蹤后完成。如何做好跟蹤與互動?1.特殊的跟蹤方式加深印象；2.為互動找到漂亮借口；3.注意兩次跟蹤間隔，建議2-3周；4.每次跟蹤切勿流露出急切愿望；5.先賣自己，再賣觀念。

2、 【饑餓營銷的4個適用性原則】①優質的產品是前提；②強大的品牌是基礎；③消費者的心理因素是關鍵；④有效的宣傳造勢是保障。企業在考慮饑餓營銷的優缺點和適用原則的基礎上，結合自身產品及品牌的具體情況來決定用不用、怎么用，必將使饑餓營銷最大限度地發揮它的作用。

3、 遇到強勢領導，對于做下屬的你來說既是幸事又是不幸。由于其能力突出、知識豐富、經驗深厚和深諳企業經營管理中的方方面面，強勢領導是下屬尤其是新入職者在企業中成長的最佳引路人。如果不善于和強勢領導溝通工作，不被強勢領導認可，則處處受到刁難和壓制，容易被閑置棄用。

4、 【給老板留下好印象的6大方法】作為新人，給老板留下一個好印象，對今后的發展有著非常大的幫助。1、為他提供內部信息；2、預見他的需要；3、保持熱情；4、準備好論據；5、問我能幫忙嗎？；6、提前制定一份進度報告。

5、 【為人處事】1、為人自信，處世低調；2、忠于公司，忠于老板；3、積極主動，愿意付出；4、善于表達，勤于溝通；5、與人為善，受人歡迎；6、做老板眼中好用的人；7、有清晰可行的職業規劃；8、適度表現，秀出努力。

6、 【定位決定未來】你每天上班是為了什么？1、一份工作：完成任務、做好本份、獲得收入、養家糊口、改善生活；2、一個職業：學習成長、職業理想、專業價值、發展自己、成就自己；3、一項事業：追逐夢想、實現愿景、成就團隊、永恒職業、精彩人生。工作：為別人而做；職業：為自己而做；事業：為精彩而做。

7、 【管理的弊端】女孩買褲子，長，請奶奶幫剪短，奶奶忙；找媽媽，沒空；找姐姐，沒空。女孩失望地睡了。奶奶忙完想起，就把褲子剪短了一點；姐姐回來又把褲子剪短了；媽媽回來也把褲子剪短了，最后褲子沒法穿了。——管理的弊端在于：要么都不管，要么都來管！

8、 【如來大實話】蘋果：一直被模仿，從未被超越；小米：一直在模仿，從未被起訴；三星：一直在流氓，從不管用戶；錘子：一直很高調，啥都不在乎：華為：一直在吹牛，從來不靠譜；魅族：一直很低調，其實是鼻祖；HTC：一直很好看，就是不好使。如來如意：一直在觀望，就是不換機。

9、 培訓要與外部培訓機構去合作，定期舉辦或參與一些專題培訓沙龍、論壇等，指派內部講師作為主講嘉賓參與，一方面提升企業形象，一方面培養內部講師的榮譽感和成就感。

10、 以人為本的管理理念的本質哪就是激勵，在合理滿足員工物質和精神需求的基礎上達到企業正?？焖侔l展的理想效果。所以以人為本的管理理念也就可以總結為：尊重人、依靠人、服務人與發展人。

11、 【創業語錄】吸引更多注意力:運用游擊戰行銷術,利用口碑廣為宣傳,可迅速打開知名度。讓自己隨時準備對著群眾說話,設法讓民眾知道你們做了哪些與眾不同的事。

12、 企業要結合自身的實際去建立對技術人員業績考核制度,選擇業績評價工具、完善工作標準、推崇計劃管理,注重監督檢查是對技術人員進行業績考核的行之有效的方法.

13、 商業的存在除了創造繁榮和就業，最大作用是服務人類的需要。企業是為股東謀取利潤的，但應該堅持固定文化，這里經營的其中一項成就，是企業長遠發展最好的途徑。

14、 【年輕人，你要有做大事的想法就別在國企耗了】真正有才華的人,不要去大型企業，特別是國企,因為你好不容易積累的激情和銳氣都會在國企內耗中磨滅。真正值得你去的是有創新力、執行力強并能擁抱行業變化的中小企業,找一個好團隊,找個好老大,35歲前多經歷一些摔打是好事。

15、 【德魯克：公司高效的五個標準】1.有效產出是衡量一家公司的最基本的底線標準；2.管理者的時間在哪里，公司的戰略就在那里；3.不要把人當成本，要當成投資；4.聚焦專注，把重要的事情先做，一次只做一件事；5.優秀的公司很少決策，只做重大決策，而平庸的公司天天都在決策。

16、 【創業貼士】據說，大學生100%想創業！3%付諸實踐！3%取得成功！6個建議：1、準備商業策劃（重點在盈利模式和營銷方案）2、組建核心團隊3、尋求資金支持4、擴大社交人脈（多參加討論、會議、演講）5、調查市場環境（競爭對手）6、請教成功前輩（尤其是具體操作）

17、 銷售人員向自身解釋其成功和失敗的原因的方式至關重要。形成一種風格，將逆境看作是暫時和獨立的，建立心理抗沖擊力、情感韌性和耐性，以便從挫折中振作起來，并在適當的時候積極主動。

18、 企業需要具有高度靈活應變能力的人。企業是一個活生生的處于不斷發展之中的實體。在企業的發展過程中，會遇到許多意想不到的新問題，這就需要員工具有應變能力，能靈活地適應各種環境的變化。有些人力資源專家認為，應變能力是現代白領必須具備的、最重要的素質之一。

19、 【那些曾不務正業的巨頭們】想知道現在的哪些科技巨頭當年都是做什么的嗎？?諾基亞：造紙和膠鞋；?三星：賣雜面和面條；?任天堂：撲克牌；?索尼：晶體管收音機；?夏普：機械鉛筆；?Twitter：播客。所以創業公司不要在意今天做什么，也不要在意所謂模式，重要是先活下來，有面包才能有理想。

20、 創業就要樹立創新的意識。1只有創新才能成功，山寨不是創業捷徑，復制不是小公司的菜。2方方面面皆可創新，皆需創新。3創新是需要環境的，管理者必須有意識地構建創新環境。語錄基地www.yulujidi.com

21、 【創業慧語】【喬布斯成功必經九路，我們走過幾條路？——讀《史蒂夫·喬布斯傳》有感】(1)被生活拋棄(2)被人生戲弄(3)被業者恥笑(4)被學者批判(5)被門生掃地(5)被親離眾叛(6)被權威質疑(7)被上帝親睞(8)被眾人尊敬(9)被億人感念

22、 一個人勢單力薄，融入團隊就能立于不敗，一滴水很快揮發，匯入大海就成波濤澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整個大海就是你的了，因為你已和整個大海融合在一起，這就是融入的力量。

23、 薪酬要去和人的能力掛鉤。這個看上去很美，但是一些長期執行的企業發現，每個崗位對員工素質的需求不同，員工通過自己的能力改進去爬階梯。但是，企業很難去認定員工的行為是怎么改變的，能力是怎么提升的。

24、 【員工峰體驗管理的9步驟】1、安排管理人員；2、峰體驗定義；3、辨別峰體驗來源；4、刺激正面體驗的機制；5、緩解負面體驗的處理流程；6、員工峰體驗發生時的辨別方法；7、員工峰體驗的體驗值測量；8、員工忠誠度、幸福感、流失率的測量；9、峰體驗管理的績效衡量

25、 【管理心理：狼性領導五大原則】①不會在自己還弱小的時候一味要求尊嚴，懂得忍辱負重。②一個互相協作的團隊永遠比個人更強大。③有自知之明，知道自己適合什么。④懂得順勢而為，時勢造英雄，而不是英雄造時勢。⑤你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。

26、 生活，就是這樣，永遠占領著絕對領導的位置，當無數的傻子高呼著自己控制了生活，掌握了命運，卻沒看到，生活在更高的蒼穹上，露出譏笑的嘲諷的面孔。

27、 【失敗創業者的告白：初創團隊應有一位絕對領導者】創業的過程中，尤其是年紀相仿、歲數不大的人聚在一起，往往在團隊成員中都抱著人人平等的觀念創業，可實際上人人平等造就出各抒己見的現象，最終結果是各做各的，導致項目失敗。初創團隊應該有一位絕對地位的領導者！

28、 聰明人遇到問題總是怨公司，罵上司算計著要有收獲才有耕耘。每個決策、每個命令，都看自己有多少得益，便上有政策下有對策一個成功創業的傻子的秘訣就在于他的單純或者執著?！?a href=http://www.zzjyg.cn/jiaoyu/15780.html target=_blank class=infotextkey>早安各位！

29、 是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創業者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功。

30、 與能力相比，熱情和思維方式要重要得多。即使能力不強，但拼命努力、又具備為他人盡力的思想境界的人，比那些能力優秀，但不肯努力、持負面人生觀的人，會好許多。能力稍差不必灰心。堅持不懈努力及正面的思維方式，一定會讓你成才。——創業

31、 曾蔭權出生于貧寒之家，20歲就開始闖社會。那時，工作很難找，他看到一家醫藥企業招聘科員時，急忙前去應聘，可排在他前面等待面試的已經有幾十人了。

32、 對于工作，你要弄明白哪些是你必須要做的能產生績效的工作，哪些是別人有意無意給你但不該你做的活，先做前者，如果有時間再做后者，如果沒有時間，請直接婉言謝絕。

33、 【心理提示：營銷人如何修煉自己】?有一顆勇敢的心，不畏艱險；?有三寸不爛之舌，能說會道；?見什么人說什么話，應變能力強；?會孔雀開屏，關鍵時刻拿得出本事；?能熱臉貼冷屁股，心理素質好；?能吃閉門羹，有百折不撓的韌勁；?能坐冷板凳，耐得住性子；?善于借力，有"狐假虎威"的人脈。

34、 極品老板在績效考評時期將他們對員工的抱怨、批評傾瀉而出。聰明的老板懂得，當員工們面對突如其來的批評時會手足無措，最好的糾正員工行為的方法是定期逐步地進行。

35、 【銷售段子】公司組織客戶嫖娼，客戶被抓拘留十五天。老婆收到行政處罰通知書打電話到公司大罵。銷售總監淡定的說：大哥那天喝多了我們不讓他走，大哥說嫂子在家等堅持開車回去，結果被查酒駕。我們費大勁通過各種關系才改成嫖娼，不然得坐六個月牢重考駕照，現在駕照多難考啊。客戶的老婆最后還謝謝！

36、 【創業管理】美國著名決策大師赫伯特·西蒙認為：“決策是管理的心臟。”管理者的決策能力，幾乎決定著組織發展的興衰，關系到組織的生死存亡。決策貫穿了管理活動的全過程，是管理活動的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中體現。

37、 認清并解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標和方向，才不會越俎代庖，才不會成為迷途的羔羊，人力資源管理才能真正實現其應有的作用。

38、 【十七項成功原則】保持積極的心態；要有明確的目標；多走些路；正確的思考方法；高度的自制力；培養領導才能；建立自信心；迷人的個性；創新致勝；充滿熱忱；專心致志；富有合作精神；正確對待失敗；14、永葆進取心；合理安排時間和金錢；身心健康；養成良好的習慣。

39、 認同定律：不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻往往被一些企業老板疏忽。認同定律反映出人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

40、 【合伙創業如何才能1+1>2】創業團隊必須要有一個核心人物或領袖。分庭抗禮不是激情，而是內耗。領袖指揮，大家執行。過多的爭論每一戰略的對錯反而耽誤時間。前進當然就有對錯，但前進比原地踏步要好。領袖自有其高人之處。同學或者家人共同創業，不是錯誤。但一方一定要屈從并信賴另一方。

41、 【50歲的互聯網青年馬云：創業最大的心得是學習失敗】50歲的馬云仍然滿懷好奇心，仍然樂觀、幽默，仍然面對猝不及防的競爭時會焦慮。他，仍然是15年前那個互聯網青年。被問及阿里成功的原因，馬云說：我創業10多年來最大的心得體會是永遠去思考別人是怎么失敗的。

42、 【千金難買少年苦】我們要在自己的早年，盡量讓自己經歷最多的事情，體會最艱苦的感受，嘗試極限的忍耐力，給自己立定長期艱苦奮斗的志向，只有在自己的工作量、工作強度、身體壓力、心理壓力達到最大強度的時候，我們才真正能探知我們自己的能力、忍耐度、行動力、管理力與領導力?！?/p>

43、 【創業箴言】你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。。

44、 人的一生需做人要有志氣，做事要有底氣和正氣，靠素質立身，靠勤奮創業，靠品德做人，困難面前先讓自己承擔，榮譽面前先讓自己靠邊，危險面前先讓自己闖關。

45、 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里?！R云

46、 人力密集產業，班組班務安排是人力資源管理中重要一環，好的班務包含3大考核1、資源安排有效性：用需求預測準確率和需求/資源安排擬合度來考核2、班務安排人性化：用班務痛苦指數來考核（排班周期內有多少痛苦班）3、班務安排公平性：工時、休假天數、痛苦班務數、夜班數等四項公平一個都不能違反

47、 成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責；也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。。

48、 【人力資源浪費的10大表現】1）沒有將合適的人放在合適的崗位上；2）不懂得培養員工；3）管理的各個模塊沒有有效整合；4）沒有績效管理；5）只依靠加班解決人員緊缺問題；6）只有懲罰沒有獎勵；7）職責不夠明確；8）稀里糊涂招聘；9）不注重文化建設；10）不懂得利用業務外包。

49、 找出自己的優勢，有創意的人并不是表示執行力好，若你在溝通上呈現創意有困難，那么就透過執行過程，來表現自己對這個創意的深入了解，以及控制與創新的能力。