任正非：一個勵志故事簡短

在中國企業界，有幾位神秘的大佬，他們的身影如同老兵一般黯然隱去。伊利的鄭俊懷經歷了牢獄之災后銷聲匿跡，而只有任正非還在前臺，通過他的狼性精神延續著他神秘的一面。

我讀到周君藏《任正非這個人》的時候，突然意識到，我們對任正非的理解可能因為過于遙遠而模糊。這位曾是《華為人報》主編的人物，他身上充滿智慧，是一個真正的理想主義者。我一直對這種“高大全”型完美企業家持有懷疑態度。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：被企業裹挾著無法展示其柔弱的一面。

“單向度”的任正非軍人出身，也喜歡軍事化管理。記得之前，我陪同托德·漢肖（西點軍校行為科學和領導力系主任）到華為進行領導力培訓時，任正非召集了所有200多名高管聽課。在一項測試中，大家都給出了他所期待的答案，只有任正 非沒有給出正確答案，并且公開反駁這位美國大兵，這表明他堅持自己的信仰。

在中國企業界，在任正在從事的行當里，人們總喜歡將他與中興通訊的侯為貴對照，說侯為貴是“以和為貴”，而任則是不分黑白。多年前，我寫了一篇文章探究他們之間差異，這源自他們各自不同的少年經歷——任務參加運動、知識分子父母帶來的冷眼；他當過兵并成為了黨代表；學校畢業后進入企業，但養了幾年豬。他的經歷可謂大起大落。

然而，侯為貴則生活平坦許多：上學時是個尖子生，從技術工人到車間主任，再至技術科長，他始終是廠里的技術水平最高專家，而且一干就是十余年，是典型知識分子類型。此背景差異，使二人在企業中的表現完全不同：侯更穩健，不常激進；而任則狼性十足，不循常規富攻擊性，有媒體形容他：“偏執狂”。

這些特質不僅展現在華為內部，也體現于他的待人處事。他曾去南昌辦事處出差，當地安排熱烈歡迎橫幅，但只看都不看就入住賓館，沒有任何反應。這也體現了他的獨特風格，與魯冠球、樓忠福等億萬富豪一樣，他也有煩惱。但不同的是，他需要清除那些可能阻礙兒女掌權的人物，而不是像其他成功者那樣平衡孩子關系選擇繼承人的問題。

在這個國家發生太多變化，但始終站在潮頭的是 任 正 非。他既是英雄、領袖，又是一個神秘人物。但我知道，被包裹在華為中的那個人不是真正的 任 正 非，一旦光環隱去，他變回普通小老頭時，我們會看到真實的一面。