在激烈的職場競爭中，如何穩(wěn)操勝券，讓自己的崗位無人可取代？如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在這激烈的競爭中，做個讓老板無法不用你的人。
工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閑，二是別的人覺得你倆都很清閑。記得，每一次的交流都是對他人的尊重和對工作效率的一種貢獻。
不要在老板不在的時間偷懶，因為你手頭被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所為暴露無遺。每一分每一秒都值得珍惜，只有不斷努力才能讓自己成為不可或缺的人才。
不要將公司的財物帶回家，哪怕是一只廢棄的椅子或鼠標墊。公司資產是公眾財產，它們代表著企業(yè)文化和責任感，不應該隨意搬動，更不能私吞。
不要過于夸張地裝扮，在工作場合遠離半尺厚的松糕鞋與有孔的大牛褲。這樣的裝扮可能會讓別人無法集中精神，也制造出與業(yè)務極其不相稱的情緒氛圍。保持專業(yè)形象，是提升職業(yè)信譽的一個重要方面。
不要僅為賺取更多錢，就為公司競爭對手做兼職，更不要為了私利，就將公司機密外泄。這是一種職場上的背叛，無論從道德還是法律角度來看，都是不被允許的事情。
除非等待一個非常重要的事物，沒有必要立即或時刻閱讀電子郵件。在處理信息時，要學會區(qū)分優(yōu)先級，以提高工作效率并減少壓力源。
每天都不需要是一張苦瓜臉，要試著從工作中找尋樂趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的地方，并嘗試多做一點。你可以通過找到樂趣來增加熱情，這樣的積極態(tài)度往往能贏得上司和同事們的心。
別推脫那些認為冗長且不重要但實際上卻十分關鍵的問題，將所有事情視作機會而不是負擔，每次小小成就都會累積成大成績，而這些成績最終都會得到認可和獎賞。
忘記了工作滿足感來自持續(xù)表現(xiàn)，因此要不斷充實自己的專業(yè)知識，為整個團隊及公司整體利益提供直接貢獻。如果我們能夠真正理解到這一點，我們就會更加投入地去完成我們的任務，從而獲得更大的成功機會和晉升空間。
在客戶電話前先冷靜一下，然后以適當問候語接聽辦公桌上的電話，這樣可以展現(xiàn)出專業(yè)、禮貌以及解決問題能力，這些都是建立良好客戶關系基礎上的必備技能。
11 如果下班后還沒有解決完問題，你必須通知人們知道情況，并盡量留下來幫助解決，或是在抵達家后盡快聯(lián)系確認是否已控制住一切。此外，即使是平常日子，也應確保離開前向主管打聲招呼表示敬意。
12 保持誠實，不濫請病假；如需請假，請準確申報考慮給他人的影響。
13 提交報告時，不僅填寫，還應當提出改善意見；同時擁有提出建議權力，對提高質量至關重要。
14 誠信至上，不言而諾，最好遵守承諾，同時也應提醒他人遵守承諾，以增強彼此之間信任關系。
15 不只是等待命令行事，而且應當自主負責，無論結果如何，都應勇于面對責任，把握命運，用行動證明自己的價值觀念不會因為錯誤而改變。
16 工作時間內勿頻繁使用手機打私人電話，但若實在迫切，可以選擇短暫出去聊天，有助于保持個人形象與專注性心態(tài)。
17 擁抱成果，如非本身功勞，則坦白告知真相，以此方式建立正直之名，與同事共享榮耀，而不是獨享其光環(huán)，使他人感到舒適、安全、尊重，并因此受歡迎者更易獲得合作支持。
18 當遇見領導開玩笑時，便宜開懷大笑，但務必明白，上司尋求的是創(chuàng)意思維與熱忱，而非簡單應聲蟲角色，所以展示創(chuàng)造性的反響比單純回應更加吸引人眼球且加深了他們對于你的評價標準及其期望值表達出的緊迫性格特征，以及這樣一種姿態(tài)能夠促進團隊協(xié)作氣氛，使它更加溫馨融洽，同時加深了解決方案討論過程中的參與感，因而顯著提升組員間溝通效果并推動項目順利進行。而這種風格總歸來說既增強了互動氣氛又顯著提升了集體凝聚力的同時也是構建起一個高效有說服力的團隊核心成員身份標識符之一。但任何時候都不應該忘記自己作為該組織里面的核心成員一直以來的行為標準：堅定、公正、友愛、高尚，以及始終追求卓越目標。在這里，如果某位同仁因為領導的話題感到困惑或者難以理解，那么他/她并不需要害怕表達出來，因為開放式溝通對于任何團隊來說都是至關重要的一部分尤其是在現(xiàn)代社會特別需要這樣一種方法來有效解答疑惑并培養(yǎng)共同理解。而這個具體步驟通常涉及到傾聽其他人的想法，并利用這些信息來調整策略以實現(xiàn)最佳結果，比如通過實施一些新的項目管理工具或者修改當前流程，使之變得更加靈活便捷或高效，有助于所有成員產生共鳴，從而形成了一種健康、高效且充滿活力的團隊文化環(huán)境，讓每個人都感覺到了屬于自己的一份力量，讓他們感到被重視，被尊重，被鼓舞——這是我們希望看到發(fā)生的情況。在這里，我們認識到了幾個關鍵因素，它們對于構建如此環(huán)境至關重要：
信任
溝通
共識
目標一致性
最后，再次強調，一旦開始采用這些策略，他們會逐漸發(fā)展成為組織文化的一部分，包括忠誠、一致性以及明確方向。當這種文化變得根深蒂固，它就會自然地引導員工朝著共同目標前進。這就是為什么現(xiàn)在很多組織正在采納一些類似的方法來促進內部協(xié)作并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標——它們已經意識到這兩者之間存在直接聯(lián)系，在許多情況下簡直就是不可分割的一部分。
