文/清如

【人物名片】張勇，阿里巴巴集團首席執行官。

近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發媒體關注。輝煌的業績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關鍵節點中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業天賦。

一、創造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”之稱響起。

初期，他兼任淘寶的CFO和COO。當時，“淘寶商城”發展緩慢，有人心渙散，但他堅信B2C是大勢所趨，因此主動申請接手淘寶商城。他認為，要讓大家記住淘寶商城，就要有特別的活動來吸引消費者。在2009年，他創造了“雙十一”。他認為11月11日處于光棍節與圣誕節之間，是一個促銷的好時機。果然，那一年“雙十一”成交額達到5200萬，而第二年達到93.6億元。這標志著“雙十一”的成功轉變，從此成為中國電商年度盛事，并最終由淘寶商城獨立運營，并出任總裁重新定義“雙十一”，使其不再僅僅是一個促銷活動，而是一個網購狂歡節。

二、轉型移動端

2013年，是中國移動互聯網爆發元年的關鍵一年，全力向移動端轉型。馬云決定全力以赴推進無線化戰略。而這項工作中，最為重要的是手機淘寶，它將重點放在電商移動化上面。張勇帶領一支團隊獨自主攻這個項目，不斷創新優化功能，使得手機淘寶成為一個強大的綜合性電商平臺，其用戶數量呈幾何級數增長。他提出手機淘寶三個發展方向：內容化、社區化、本地生活服務化，以達人平臺為例，這是內容創造平臺，將熱愛購物和分享的心理狀態融入到產品體驗中。此外，還有問大家功能，讓用戶在評論區提問，被購買過產品的人進行回答，從而增強消費者之間互動。

三、布局新零售

2016年10月，在全球范圍內首次提出“新零售”概念時，一位偉大的歷史人物的事跡再次浮現——盒馬鮮生被譽為新零售第一標桿。這一切始于兩位偉人們探討一種線上線下一體化新的零售模式，他們鎖定生鮮品類作為目標，并成立盒馬鮮生。一系列標準統一，如會員統一庫存統一價格銷售結算等，為此奠定基礎開啟了新的時代篇章。而現在距那時間越來越近，我們期待看到未來的變革與突破。