孫正義：追夢與成長的物品故事

20歲，我創立了軟銀公司；30歲，我賺取上億美元用于投資；40歲，我選定一個重要行業，并在這個行業中取得領導地位，實現了第一名；50歲，我實現了夢想，公司收入超過100億美元；60歲，我將接力棒交給下一代，退休。我的人生一直按照我的計劃進行。

我大約30年前創立了軟銀公司，當時我幾乎一無所有，只有一個成功的夢想。我希望成為全球最成功的人，用電腦和后來的互聯網為人們提供新技術、新生活方式。我寫下25個理想，其中包括成立什么樣的公司，這些理念至今仍然影響著我。

30年來，我們從兩萬多名員工到260億美元的收入，有幾百家互聯網公司。我們不斷實現愿景，如當我們進入高速寬帶業務時，我們是虧損的，但我們挑戰國家壟斷電信巨頭NTT，最終贏得高利潤。十年前，我們的互聯網、電信業務只占總收入1%以下，現在已占99%，我們的創新為我們帶來了豐碩成果。

我19歲在美國學習時，在雜志上看到微型電腦圖片，當時深感震撼，這將改變人類歷史，所以我決定把生命投入到微電腦上。這份熱情始終伴隨著我，即使現在已經50歲。我對自己的人生做了50年的規劃：20歲創業；30歲賺錢投資；40年代專注于某個行業并取得第一名；50年代實現夢想，超越100億美元收入；60年代退休，將接力棒交給下一代。

回望過去，最重要的是精神：幫助社會、幫助人們，這會帶來最佳結果，而不是僅僅為了金錢或其他東西。然后要有愿景，如與電腦、互聯網相連，它們將成為強大的工具幫助人們。我有具體戰略來成功、貫徹精神和愿景。

回到19世紀初期，那張清單上的25個理想，每個人都可以制訂這樣的清單，每個人都可以擁有自己的愿景，但決心全心全意去做，因為這并不容易。每當新的理念出現，一些人都會說沒有足夠資源或市場準備好，但我選擇一步步先做，然后慢慢積累。一步一步走，是99%人的選擇，但只能獲得一般性的成功。而我的風格是定義龐大的目標和愿景，然后倒推到今天，從而不按部就班地思考未來。

即使面臨巨大的挑戰，我也一步一步走過來的方法是我始終保持的一個原則：無論是在小領域還是小眾市場，都要爭取成為第一，讓別人才需要你。當沃達豐日本收購完成后，不少人認為軟銀會失敗，但通過變化，我們得到新用戶數量最多。在接下來10年里，有兩個目標：首先，要讓軟銀成為世界移動互聯網排名第一，其次，要讓它成為亞洲互聯網排名第一。

為什么收購移動運營商？因為相信移動互聯網比網絡更大發展潛力。在手機速度提升375倍，屏幕分辨率24倍增長的情況下，比如音樂下載量在手機上遠超電腦。此外，在世界其他地方，也可能發生類似趨勢，而我們的商業模式就是通過現金流支持投資，就像沃倫·巴菲特一樣。他以可口可樂等企業獲取現金流，再加大投資，以此獲益良多。而同樣地，軟銀也有運營通信服務及寬帶業務，以及擁有雅虎日本等資產，為其提供穩定的現金流，并用這些資金再次進行網絡企業的大規模投資，使之回報豐厚。在四五年前虧損之后，現在利潤達到60億美元，對于網絡投資來說，與之前所做的三十億美元投入相比，可謂九倍之舉。這也是對網絡投資的一種證明，對于追夢與成長而言，無疑是一段值得銘記的人生旅程。