在一個充滿活力的時代，90后陳騰華憑借其非凡的智慧和堅定的決心，一步步走上了成功之路。他是垂直家紡電子商務網站“優雅100”的CEO兼創始人，也曾是當當網的前副總裁。盡管他已經40歲出頭，但在這個年輕化的行業中，他依然以富有經驗和深刻洞察力著稱。

陳騰華2006年加入當當網，2010年當當上市之前離職創立了優雅100。他并不后悔那時刻選擇離開，因為他清楚地認識到，在B2C電子商務領域，錯過時機可能意味著永遠無法追回。在2009年的某個時候，他開始思考自己的下一步棋，并最終決定避開廣泛而淺顯的平臺模式，而是要成為一個專業化、深入市場細分領域中的“品類殺手”。

他的目標清晰，即使是在競爭激烈的家居用品市場中也要找到一片屬于自己的藍海。于是，他瞄準了家紡這一細分市場，這是一個看似平靜卻實際上極具潛力的領域。這里每年都有7000億到8000億元左右的銷售額，而且供應商眾多，但消費者對品牌關注度不高，沒有強勢供應商品牌出現。

這是陳騰華作為一名老將所展現出的戰略眼光。在他的職業生涯中，他曾經歷了B2C電子商務從黎明初照到繁星點點的一系列變化，因此自然想要將這些經驗帶入自己的項目中。當他看到圖書行業同樣存在巨大的發展空間并沒有被行業內的大型企業完全占據時，他立刻意識到了這是一次巨大的機遇。

陳騰華選擇家的策略很簡單——精選產品，不提供太多選擇，以保持風格的一致性，同時減少噪音產品干擾顧客。這一點與胡蓉蓉，她畢業于哈佛商學院，與麥肯錫合作，對零售產業具有深厚理解，她創建了一站式零售平臺長物志，這兩位90后的女性，他們都是通過精選品類來吸引顧客，并且他們都明白這樣做能夠保證利潤率。

雖然他們面臨的是復雜且挑戰性的環境，但正是這種挑戰讓他們更加專注于打造自己獨特的聲音和風格。對于胡蓉蓉來說，她不僅僅是一個設計師，更是一個生活情趣愛好者。而對于陳騰華來說，無論是在義烏小商品開發市場尋找供應商還是面對家紡產品種類繁多的問題，都顯示出了他作為一位老板對細節掌控能力強，以及對于傳統零售運營經驗了解透徹。

即使優雅100走精品模式，將來家居品類依然需要1到2萬個SKU，這將是現在成規模服裝電商SKU數百倍。但這也是它們不同于其他電商的一個重要特點——它需要傳統零售庫存管理和盤點藝術內功修為。此外，它還需引入跨品類買手團隊組織和建設產品線，為用戶提供更全面的購物體驗，從而真正實現生活品質提升。

因此，當我們談及 陳騰華如何成為創業界的“品類殺手”，我們必須承認的是，這不僅僅是一場技術或資金上的較量，更是一場智慧與勇氣、策略與執行力的較量。在這個過程中，90后的新貴們展示出了他們不畏懼挑戰、勇于探索未知世界的心態，他們證明了年齡不是成功道路上的障礙，只要你愿意去學習、去嘗試，你就能獲得一切。