商業(yè)策劃【實(shí)用4篇】
商業(yè)策劃 篇1
一、執(zhí)行總結(jié)
是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括:
1、本商業(yè)(business)的簡(jiǎn)單描述(亦即“電梯間陳詞”)
2、機(jī)會(huì)概述
3、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)
4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)
6、團(tuán)隊(duì)概述
7、提供的利益
二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力
2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足1個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略
三、市場(chǎng)調(diào)查和分析
這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題:
1、顧客
2、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)
3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額
5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)(對(duì)于新市場(chǎng)而言,這一點(diǎn)相當(dāng)困難,但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí))
四、公司戰(zhàn)略
闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),它包括3個(gè)問題
1、營(yíng)銷計(jì)劃 (定價(jià)和分銷;廣告和提升)
2、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃(開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo);困難和風(fēng)險(xiǎn))
3、制造和操作計(jì)劃 (操作周期;設(shè)備和改進(jìn))
五、總體進(jìn)度安排
公司的進(jìn)度安排,包括以下領(lǐng)域的重要事件
1、收入
2、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流
3、市場(chǎng)份額
4、產(chǎn)品開發(fā)介紹
5、主要合作伙伴
6、融資
六、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定
1、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)
2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題(緊急計(jì)劃)
3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡
七、管理團(tuán)隊(duì)
1、介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)。一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景
2、注意管理分工和互補(bǔ)
3、最后,要介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員,商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況
八、企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況
介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃,討論關(guān)鍵的'財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿:
1、毛利和凈利
2、盈利能力和持久性
3、固定的、可變的和半可變的成本
4、達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)
5、達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)
九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
1、包括收入報(bào)告,平衡報(bào)表,前兩年為季度報(bào)表,前五年為年度報(bào)表
2、同一時(shí)期的估價(jià)現(xiàn)金流分析
3、突出成本控制系統(tǒng)
十、假定公司能夠提供的利益
這是你的“賣點(diǎn)”,包括
1、總體的資金需求
2、在這一輪融資中你需要的是哪一級(jí)
3、你如何使用這些資金
4、投資人可以得到的回報(bào)
5、你還可以討論可能的投資人退出策略
當(dāng)你在寫商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候,應(yīng)該達(dá)到下列目標(biāo):
1、力求表述清楚簡(jiǎn)潔。
2、關(guān)注市場(chǎng),用事實(shí)說話,因此需展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量。
3、解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。
4、站在顧客的角度考慮問題,提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。
5、在頭腦中要形成1個(gè)相對(duì)比較成熟的投資退出策略。
6、充分說明為什么你和你的團(tuán)隊(duì)最合適作這件事。
7、請(qǐng)你的讀者做出反饋。
當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí),必須避免下列問題:
1、對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過分樂觀,令人產(chǎn)生不信任感。
2、數(shù)據(jù)沒有說服力,比如拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)。
3、導(dǎo)向是產(chǎn)品或服務(wù),而不是市場(chǎng)。
4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒有清醒的認(rèn)識(shí),忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。
5、選擇進(jìn)入的是1個(gè)擁塞的市場(chǎng),企圖后來居上。
6、商業(yè)計(jì)劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應(yīng)有的數(shù)據(jù)、過分簡(jiǎn)單或冗長(zhǎng)。
7、不是仔細(xì)尋求最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。
商業(yè)策劃 篇2
從流程來看,完成每一份完整商業(yè)計(jì)劃書的背后,都有一個(gè)對(duì)接團(tuán)隊(duì)為創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行服務(wù)。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)通常是網(wǎng)絡(luò) / 地面銷售 1 名 + 咨詢顧問 1 名 + 行業(yè)研究人員 1 名 + 咨詢主管 1 名 + 技術(shù)人員 1 名 + 后期服務(wù) 1 名。
加班+加班+加班
標(biāo)準(zhǔn)配置的團(tuán)隊(duì)人數(shù)通常為 6 名,由于團(tuán)隊(duì)中的成員可能需要同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)訂單,那么為了保證進(jìn)度,這些崗位的團(tuán)隊(duì)成員就需要鋼筋鐵骨,沒有事假、病假。
正常八小時(shí)工作制也已顯然不能滿足高強(qiáng)度的工作需求,加班加點(diǎn)再稀松平常不過,節(jié)日、假日更是與休息無緣,最為相熟的不是家門口的路燈,而是凌晨三點(diǎn)公司窗外的月亮 。
時(shí)間緊迫時(shí),剛做完調(diào)研才下飛機(jī)的團(tuán)隊(duì)成員,甚至不能得到很好的休息,便要直奔公司,進(jìn)行下一步的分析工作與溝通交流。
按照管理咨詢業(yè)界平均水平計(jì)算,以15天為一個(gè)制作周期,團(tuán)隊(duì)成員每完成一份商業(yè)計(jì)劃書,所應(yīng)該得到的酬勞標(biāo)準(zhǔn),如下所示:
溝通+微笑+溝通
有了團(tuán)隊(duì),才有了提供商業(yè)計(jì)劃書服務(wù)的前提條件。無論是網(wǎng)絡(luò)銷售還是地面銷售,咨詢主管還是咨詢顧問,都需要與創(chuàng)業(yè)者直接溝通。
因此“溝通”顯得尤為重要,團(tuán)隊(duì)需要用最專業(yè)、最平和、最耐心的態(tài)度去對(duì)待每一位創(chuàng)業(yè)者。想盡一切辦法,盡最大可能滿足創(chuàng)業(yè)者需求。
當(dāng)雙方意見出現(xiàn)分歧時(shí),也始終保持專業(yè)與微笑,或解釋或說服。可以說為了完成訂單,耗費(fèi)最多的除了鍵盤、手指,就是嘴皮和腦細(xì)胞了。
一份商業(yè)計(jì)劃書以平均15天為制作周期的.話,團(tuán)隊(duì)全體成員平均需要與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行的溝通高達(dá)970分鐘,而他們花在與家人朋友溝通上的時(shí)間,卻只有不到560分鐘。
細(xì)化+細(xì)化+細(xì)化
并非所有的創(chuàng)業(yè)者都對(duì)自身項(xiàng)目有較為完備成熟的構(gòu)想,很多創(chuàng)業(yè)者只是具有一個(gè)大致方向,對(duì)融資的需求也并不符合自身實(shí)際條件,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估更是太過理想化。
因此團(tuán)隊(duì)需要通過電話、視頻或者當(dāng)面會(huì)議的形式,與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行有效率、有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的溝通,從中明確產(chǎn)品核心定位,厘清創(chuàng)業(yè)者各項(xiàng)需求,將創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目構(gòu)想進(jìn)行細(xì)化,并提出后續(xù)計(jì)劃的方向。
從項(xiàng)目分析、市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)分析等多維度,逐一分解,面面俱到。如何開展工作、設(shè)想是否完善、實(shí)際情況是否支持等等,都需要進(jìn)行預(yù)想。
分析+調(diào)研+分析
兵法有云:“知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝”,因此團(tuán)隊(duì)還要對(duì)競(jìng)品進(jìn)行詳細(xì)且嚴(yán)密的分析。實(shí)地的市場(chǎng)調(diào)研不僅能夠快速收集市場(chǎng)信息,同時(shí)能夠?qū)κ袌?chǎng)趨勢(shì)有一定預(yù)判。
由于訂單分布于全國(guó)各地,因此團(tuán)隊(duì)還需要經(jīng)常出差,利用實(shí)地調(diào)研、數(shù)據(jù)整合及分析等手段,得出項(xiàng)目所面臨的痛點(diǎn)、問題、風(fēng)險(xiǎn)等,并提出切實(shí)可行的解決方案。
有時(shí),團(tuán)隊(duì)還需要購買部分市面上已有的行業(yè)前景及市場(chǎng)分析相關(guān)調(diào)研報(bào)告,以此作為計(jì)劃書中的部分?jǐn)?shù)據(jù)及理論基礎(chǔ),而市面上此類報(bào)告的平均價(jià)格為 10000 元以上,而質(zhì)量較高的報(bào)告通常要到10多萬。
數(shù)據(jù)庫的使用權(quán)限購買則更為高昂,少則幾十萬,多則上百萬,價(jià)格不菲的同時(shí),數(shù)據(jù)時(shí)效性也有一定限制。因此,每份商業(yè)計(jì)劃書的使用費(fèi)用則從幾千到上萬不等。
除了這些已有資料,更多的是需要團(tuán)隊(duì)成員自己,進(jìn)行調(diào)研考察,了解不同競(jìng)品使用的是何種盈利模式、有怎樣的優(yōu)劣勢(shì)、資金資源處于什么狀態(tài)
以市場(chǎng)上飛機(jī)商務(wù)艙票價(jià)及高端酒店標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)格的平均水平計(jì)算,團(tuán)隊(duì)成員 2 人,出差兩天,預(yù)計(jì)所需的差旅費(fèi)用為 14000 元。
修改+修改+修改
在整個(gè)過程中,團(tuán)隊(duì)成員需要根據(jù)不斷更新的調(diào)研數(shù)據(jù)、最新政策、市場(chǎng)動(dòng)向等多方因素,不斷調(diào)整計(jì)劃書的具體內(nèi)容。完成訂單之后,團(tuán)隊(duì)成員還需要在一定時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行售后修改服務(wù)。
根據(jù)創(chuàng)業(yè)者需求,團(tuán)隊(duì)有時(shí)還需制作路演所需的 PPT,或者動(dòng)畫演示,而這些就需要技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)性制作而價(jià)格則高低起伏,起碼都是萬元起步。
僅從以上幾點(diǎn)來看,粗略計(jì)算,不難發(fā)現(xiàn),即使以只算人工酬勞的最低標(biāo)準(zhǔn)來看,一份商業(yè)計(jì)劃書也需要 40450 元。
倘若需要出差、使用數(shù)據(jù)庫或付費(fèi)調(diào)研報(bào)告、黃金地段的辦公租金、高配置的辦公生活條件,那么一份完整的商業(yè)策劃書最少也需要 10萬元。
商業(yè)策劃 篇3
一、 運(yùn)營(yíng)資質(zhì)
1. 天貓商城運(yùn)營(yíng)資質(zhì)
(1) 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
(2) 企業(yè)稅務(wù)登記證復(fù)印件
(3) 組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件
(4) 銀行開戶許可證復(fù)印件
(5) 法定代表人身份證正反面復(fù)印件
(6) 店鋪負(fù)責(zé)人身份證正反面復(fù)印件
(7) 商家向支付寶公司出具的授權(quán)書
(8) 商標(biāo)注冊(cè)證或商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)受理通知書復(fù)印件
(9) 《食品衛(wèi)生許可證》或《食品流通許可證》復(fù)印件
(10) 生產(chǎn)廠商的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件
(11) 生產(chǎn)廠商持有的《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》或《藥品生產(chǎn)許可證》或《藥品GMP證書》復(fù)印件(根據(jù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品范圍提供對(duì)應(yīng)證件)
(12) 品牌商與生產(chǎn)廠商的《委托加工協(xié)議》復(fù)印件
(13) 若委托加工產(chǎn)品為《全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》發(fā)證范圍的`產(chǎn)品,需提供質(zhì)監(jiān)局出具的《委托加工備案登記表》復(fù)印件
(14) 對(duì)公銀行賬戶
(15) 外包裝需有《食品安全法》規(guī)定加貼的中文標(biāo)簽,標(biāo)簽上需標(biāo)注
食品名稱、配料成分、凈含量和固體物含量,原產(chǎn)國(guó)家或地區(qū),商品生辰日期、保質(zhì)期、儲(chǔ)藏指南,制造、包裝、分裝或經(jīng)銷單位的名稱和地址,在中國(guó)國(guó)內(nèi)的總經(jīng)銷商的名稱和地址等信息
(16) 包裝上需貼有CIQ中國(guó)檢驗(yàn)檢疫標(biāo)志
(17) 可能需要提供:保健食品的批準(zhǔn)文號(hào)掃描件、委托加工備案登記表、保健食品GMP證書
2. 淘寶C店運(yùn)營(yíng)資質(zhì)
(1)《食品流通許可證》、《食品生產(chǎn)許可證》或《食品衛(wèi)生許可證》
(2)外包裝需有《食品安全法》規(guī)定加貼的中文標(biāo)簽,標(biāo)簽上需標(biāo)注食品名稱、配料成分、凈含量和固體物含量,原產(chǎn)國(guó)家或地區(qū),商品生辰日期、保質(zhì)期、儲(chǔ)藏指南,制造、包裝、分裝或經(jīng)銷單位的名稱和地址,在中國(guó)國(guó)內(nèi)的總經(jīng)銷商的名稱和地址等信息
(3)包裝上需貼有CIQ中國(guó)檢驗(yàn)檢疫標(biāo)志
(4)可能需要提供,保健食品的批準(zhǔn)文號(hào)掃描件、委托加工備案登記表、保健食品GMP證書、QS認(rèn)證
二、 產(chǎn)品可行性分析
1. 市場(chǎng)調(diào)查
根據(jù)“燕窩”搜索詞在淘寶的搜索結(jié)果,剔除掉市場(chǎng)假象后淘寶正常售賣中的產(chǎn)品合同有4113件,20xx年1月單月產(chǎn)值約為2236萬。
2. 市場(chǎng)需求
根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查中查詢到的4113件產(chǎn)品,查詢淘寶搜索指數(shù)最近七日均值為10489.43,得出市場(chǎng)需求率為2.55,市場(chǎng)需求率大于1,市場(chǎng)供不應(yīng)求未達(dá)到市場(chǎng)飽和。
3. 市場(chǎng)判斷
三、 淘寶商城規(guī)則、試運(yùn)營(yíng)及淘汰機(jī)制
1. 淘寶商城規(guī)則
2. 試運(yùn)營(yíng)
進(jìn)駐天貓商城后的第四個(gè)月初開始對(duì)店鋪進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)考核,考試期議。終止協(xié)議后的6個(gè)月內(nèi)不得再次申請(qǐng)入駐。
3. 淘汰機(jī)制
四、 B2C運(yùn)營(yíng)操作——商城類
1. 運(yùn)營(yíng)管理
(1) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、目標(biāo)分解、時(shí)間規(guī)劃、人員配備及投入預(yù)算
① 入駐前1個(gè)月準(zhǔn)備
團(tuán)隊(duì)架構(gòu):
② 入駐后首月
③ 6個(gè)月投資收益率1:1 ④ 1年排名前1000家
(2) 運(yùn)營(yíng)報(bào)告
① 工作月報(bào)/日?qǐng)?bào)
適用崗位:老板、運(yùn)營(yíng)、推廣
② 銷售月報(bào)/日?qǐng)?bào)
適用崗位:老板、運(yùn)營(yíng)、推廣
③ 推廣月報(bào)/日?qǐng)?bào)
適用崗位:運(yùn)營(yíng)、推廣
商業(yè)策劃 篇4
前言:為推動(dòng)國(guó)際貿(mào)易應(yīng)用型、復(fù)合型和創(chuàng)新型人才的培養(yǎng),進(jìn)一步整合資源、給各學(xué)院搭建一個(gè)層次高、規(guī)模大的教產(chǎn)對(duì)接、校企合作和實(shí)踐教學(xué)的平臺(tái),經(jīng)研究決定舉行20xx年上海大學(xué)商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽國(guó)際貿(mào)易專業(yè)競(jìng)賽。
一、組織機(jī)構(gòu):
主辦單位: 上海大學(xué)教務(wù)處
承辦單位: 上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院
二、參賽對(duì)象:
上海大學(xué)學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)、國(guó)際商務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、商務(wù)英語等專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的學(xué)院的學(xué)生。
三、競(jìng)賽形式:
參賽學(xué)院可推薦1至2支參賽隊(duì)參加比賽,每支隊(duì)伍5—7人。由各參賽隊(duì)自行尋找合作廠商,參展商品以由合作企業(yè)提供的實(shí)際商品樣品為原則。參展商品一般應(yīng)簡(jiǎn)單、輕便、大眾化、體現(xiàn)地方特色且適合外銷。競(jìng)賽內(nèi)容包括:國(guó)際貿(mào)易參展商業(yè)計(jì)劃書、國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品發(fā)布會(huì)和國(guó)際貿(mào)易模擬商品展。
(一)、國(guó)際貿(mào)易參展商業(yè)計(jì)劃書采取中文方式,不少于5000字,包括但不限于參展目標(biāo)規(guī)劃、參展之產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品介紹、營(yíng)銷策略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、展位設(shè)計(jì)、8分鐘發(fā)布會(huì)設(shè)計(jì)、人員培訓(xùn)與安排規(guī)劃等內(nèi)容。——占總分10%
(二)、電子展位設(shè)計(jì)(3*3平米標(biāo)準(zhǔn)展位),設(shè)計(jì)的理念與電子效果應(yīng)該在策劃書中有體現(xiàn),需要提交電子版的完整設(shè)計(jì)效果圖。——占總分20%
(三)、國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品發(fā)布會(huì)采取全外語方式進(jìn)行產(chǎn)品推介。發(fā)布會(huì)的創(chuàng)意,以及發(fā)布會(huì)的過程需要寫入?yún)⒄褂?jì)劃書中,發(fā)布會(huì)時(shí)常為8分鐘,形式不限。——占總分30%
(四)、展場(chǎng)商務(wù)談判(需以全英語進(jìn)行接待服務(wù),包括產(chǎn)品介紹、交易條件說明及報(bào)價(jià)等)。商務(wù)交流時(shí)需要掌握一定的國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)知識(shí),包括結(jié)算方式,貿(mào)易術(shù)語,保險(xiǎn),運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。——占總分40%。
四、競(jìng)賽時(shí)間:20xx—20xx年冬季學(xué)期
(一)20xx年12月6日前各學(xué)院代表隊(duì)提交報(bào)名表。
(二)20xx年1月3日24點(diǎn)前,各參賽學(xué)院代表隊(duì)向大賽組委會(huì)確定參展模擬企業(yè)名稱和參賽商品品類,并提交參展計(jì)劃書。
(三)20xx年1月6日,宣布入圍決賽名單。
(四)20xx年2月25日決賽,主要是產(chǎn)品發(fā)布會(huì)與國(guó)際貿(mào)易談判比賽。每個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好自己公司的英文出口合同,報(bào)價(jià)單等資料。
五、競(jìng)賽地點(diǎn):上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院文薈樓行健文體中心
六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法:
(一)選拔賽設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)。對(duì)上述獲獎(jiǎng)的'團(tuán)隊(duì)和個(gè)人,頒發(fā)榮譽(yù)證書。
(二)獲得一、二等獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)將按照有關(guān)程序推薦上海市教委主辦的上海市高校商業(yè)精英挑戰(zhàn)賽國(guó)際貿(mào)易專業(yè)競(jìng)賽。
七、工作要求:請(qǐng)各學(xué)院接到邀請(qǐng)函后,結(jié)合實(shí)際情況,迅速成立本院競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)。同時(shí)各參賽學(xué)院應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系,爭(zhēng)取獲得相關(guān)企業(yè)的支持,通過本次競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)校企合作。
八、聯(lián)系方式
1、 報(bào)名郵箱:請(qǐng)各學(xué)院收到邀請(qǐng)函,在20xx年12月6日前將各代表隊(duì)的報(bào)名表(格式如下)發(fā)送至。
參賽院系
公司名稱
姓名
手機(jī)號(hào)碼
郵箱
專業(yè)
年級(jí)
2、 地址:上海市嘉定區(qū)城中路20號(hào)上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院
3、 聯(lián)系人:鄭慧婧 沈曉陽
4、 聯(lián)系電話:
上海大學(xué)悉尼工商學(xué)院
20xx年11月xx日