文/清如【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。近日，阿里巴巴公布了2019財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)，公司單季營(yíng)收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績(jī)背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對(duì)于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，“逍遙子”之稱響起。他堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。當(dāng)時(shí)，“淘寶商城”發(fā)展緩慢，他提出創(chuàng)建“雙十一”，以11月11日為促銷時(shí)間點(diǎn)，這一舉措極大地推動(dòng)了電商行業(yè)的發(fā)展。

二、轉(zhuǎn)型移動(dòng)端

2013年，是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年，當(dāng)BAT全力向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)，馬云決定讓阿里"Allin無(wú)線"。張勇將重點(diǎn)放在電商移動(dòng)化上面，他獨(dú)自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主攻“手機(jī)淘寶”。他不斷創(chuàng)新和優(yōu)化功能，使手機(jī)淘寶成為了強(qiáng)大的綜合性電商平臺(tái)，其用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。在此基礎(chǔ)上，他提出了三個(gè)發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化，以達(dá)人平臺(tái)為例，它通過分享網(wǎng)購(gòu)知識(shí)和產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)增強(qiáng)用戶互動(dòng)。

三、布局新零售

2016年10月，在馬云提出“新零售”概念后，一系列新的零售模式誕生，其中包括由張勇主導(dǎo)的盒馬鮮生，被譽(yù)為“新零售第一標(biāo)桿”。早在2015年，就有計(jì)劃探索一種線上線下一體化的新零售模式，并確定五個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即會(huì)員統(tǒng)一、庫(kù)存統(tǒng)一等。此后開啟盒馬鮮生的第一家店，并實(shí)現(xiàn)快速送貨，上市僅一年?duì)I業(yè)額即高達(dá)2.5億元。這不僅是對(duì)傳統(tǒng)零售模式的一次重大挑戰(zhàn)，也是對(duì)消費(fèi)者需求的一次深刻理解。

隨著時(shí)間的推移，我們期待看到更多關(guān)于未來(lái)如何繼續(xù)推進(jìn)這一戰(zhàn)略以及如何維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題答案。而對(duì)于這個(gè)4千億美金公司來(lái)說，無(wú)疑是一段充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程。