在復星集團CEO梁信軍的辭任信發布之際，公司正處于業績高峰，2016年歸屬于母公司股東的利潤達到102.7億元人民幣，同比增長27.7%，總資產近4900億人民幣。梁信軍曾在《哈佛商業評論》中分享了他管理復星發展歷程中的五個戰略階段，以及如何通過投資將中國動力轉化為公司成果。

梁信軍的管理金律包括八條原則，每一條都反映了他的獨特經營智慧。他強調避免先驗性認知，不要盲目追隨市場預測，而是要準確觀察事實。同時，他提倡培養良好的投資文化，即講紀律、坦誠溝通和讓大家做主人。

在投后管理方面，梁信軍認為關鍵是保證最專業的事由最專業的人來決策，并且要把有能力的人變成自己人。他提出兩種用人方法：定義“自己人”并與其利益相一致，同時利用空降兵機制，讓新加入團隊的人快速融入并形成戰斗力。

最后，梁信軍提醒經理人成為企業家需要物質激勵機制和長效機制，這包括給予決策能力、責任和界定權利。在戰略上，要與團隊建設和激勵政策緊密結合，以確保企業能夠持續發展。