(精選)商業策劃10篇

為了進一步培養我院大學生的創新意識、創意思維、創造能力和創業精神，引導大學生崇尚科學、追求真知，激發大學生科技創業、實踐成才的熱情，全面提升大學生的綜合素質和就業能力，結合我院創示范性高職院校的宗旨，學院將組織開展首屆大學生創業計劃大賽活動，具體方案如下：

一、活動主題

放飛夢想 激情創業

二、參賽對象

全院在籍的高職生

三、組織機構

本次大賽由院團委牽頭，學工處、招生就業處、各系部共同主辦。為確保活動圓滿成功，特成立活動組委會。

組 長：田中華

副組長：文大貴 周茂志 向 麗

成 員：曾 穩 吳 剛 李先谷 周光龍 連全明 張振華

古 林

組委會下設辦公室，辦公地點院團委。

主 任：唐燕妮

四、活動時間

20xx年5月至20xx年10月。

五、參賽方式

在學生自愿報名的基礎上，以創業團隊形式參加競賽，每隊原則上不超過5名學生，可以跨系部組隊，以創業團隊學生主持人所在系部報名參加學院比賽，并明確在創業團隊中的角色分工，每個參賽團隊必須有1名指導老師對創業計劃作實質性指導，各系部也可由有經驗或有學術科技成果的老師組織學生組建團隊參賽。

六、競賽方法及步驟

本次競賽分宣傳動員、參賽準備、預賽、決賽四個階段進行。

(1)學院聘請專家為報名參賽學生進行培訓。

(2)各系部要組織學生進行參賽準備，指導學生設計創業計劃提綱。參賽作品分產品、服務兩大類。創業計劃提綱內容包括：創業機會描述、產品或服務簡介、市場分析和策略、引資方式、創業團隊成員簡介和擬成立公司簡介。

(3)完成創業計劃書。按照創業計劃提綱，擬定創業計劃書。參賽作品要求：

①作品要求為團隊獨立完成的原創作品，體現我院大學生的良好的精神風貌和創新意識，不得以任何方式抄襲、修改他人作品。

②具備創業性、實用性和實效性的創業項目。(包括機械電子、生物醫藥、農林牧業、化工能源、環境科學、IT技術、服務咨詢等領域。)符合國家產業技術政策、有較高創新水平和較強市場競爭力、有較好的潛在經濟效益和社會效益、易于形成新興產業的高、新技術成果，且具有高技術、高附加值、節能降耗、有利環境保護的科技創新項目或創意。

③創業計劃書內容包括：

a執行總結;

b產品/服務描述;

c產業可行性分析;

d市場可行性分析;

e團隊與組織規劃;

f公司經營戰略;

g財務分析與融資計劃;

h風險評估與關鍵問題。

④核心內容：包括產品服務的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實可行的財務預算、明確的投資回收方式、管理隊伍和公司介紹。

⑤所有參加決賽的項目資料都要用A4紙打印，左邊裝訂，字體為仿宋GB，字號為三號，行間距為25磅，一式兩份，報送電子版，同時準備PowerPoint課件。

(4)各系部要在9月17日前進行匯總作品(包括申報表、創業計劃提綱和創業計劃書)，報作品到組委會辦公室。

(1)創業計劃表述。各團隊按抽簽順序對創業計劃進行現場陳述(用PPT輔助)，時間控制在6分鐘以內，展現創業團隊和創業項目的優勢，以達到向企業負責人介紹創業計劃并爭取企業投資的過程。每個團隊表述結束后，評審委員會進行兩分鐘的提問。根據各團隊本輪表現，評委評分。按百分制記分。

本環節結束，排名靠后的2名不晉級，獲大賽銅獎，前16名進入下一個環節。

(2)現場交鋒。進入這一環節的團隊按前兩輪得分從高到低的順序，由排名第一的選手首先選擇，評審會現場提出一個問題，雙方就這一問題進行交鋒，時間3分鐘。評審會投票決定進入下一輪比賽的團隊，對他們評分，并進行點評。共8組，各組勝出者進入下一輪比賽(共8人)，負者獲銅獎(共8人)。

(3)現場模擬營銷環節。8名選手進入本輪比賽。本輪主要內容是：針對某一產品，進行現場推銷，根據選手現場表現，評審團進行評分。本輪按百分制評分，排名一、二、三的選手獲金獎、其余5名獲銀獎。

七、創業計劃書評分細則：

1、執行總結(5%)要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃;具有鮮明的個性，具有吸引力;有明確的思路和目標;能突出自身特有的優勢。

2、產品(或服務)介紹(15%)要求：描述詳細、清晰;技術領先(創意新穎)，且適應現有社會需求或消費水平;對技術(創意)前景判斷合理、準確;特點突出，有較高的商業價值;需求分析合理。

3、公司戰略(5%)要求：公司背景及現狀介紹清楚;商業目的明確、合理;公司市場定位準確;形象設計及創業理念出色;全盤戰略目標合理、明確。

4、市場分析(15%)要求：市場競爭狀況及各自優勢認識清楚，分析透徹;對市場份額及市場走勢預測合理;市場定位準確。

5、營銷策略(15%)要求：成本及定價合理;營銷渠道通暢;促銷方式有效，具有吸引力;有一定創新。

6、經營管理(5%)要求：開發狀態和目標規劃合理;操作周期和實施計劃安排恰當;在各發展階段目標合理，重點明確;對經營難度和資源要求分析準確。

7、創業團隊(15%)要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景;能力互補且分工合理;組織機構嚴謹;產權、股權劃分適當。

8、企業經濟/財務狀況(10%)要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效;列出關鍵財務因素、財務指標和主要財務報表;財務計劃及相關指標合理準確。

9、融資方案和回報(5%)要求：列出資金結構及數量、投資回報率、利益分配方式、可能的'退出方式等;需求合理，估計全面;融資方案具有吸引力。

10、關鍵的風險和問題(10%)要求：對風險和問題認識深刻，估計充分;解決方案合理有效。

八、獎項設置

2、優秀團隊獎：經過終審答辯，結合初賽評分結果，最終評出金獎3項、銀獎5項、銅獎10項，優秀獎16項，優秀創意獎3項，杰出團隊獎3項，優秀作品獎3項。

組委會將從本屆大賽的獲獎作品中擇優推薦參加20xx年省級“挑戰杯”大學生創業計劃競賽，并對創業計劃書中的優秀項目給予創業項目相關支持。

九、競賽的相關要求

1、提高認識，加強領導。大學生創業計劃競賽是大學生素質拓展的重要內容，同時也是提高大學生就業創業能力的有效途徑。各系部要高度重視，認真組織，把創業計劃競賽當作今年學生素質教育的一項重要工作抓緊抓好。

2、積極扶持，廣泛動員。各系部在組織工作中應 ……此處隱藏12470個字……其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值 ，使建筑策劃這一新興學科更加系統、全面和完善。

關鍵詞：建筑策劃;過程分析;商業建筑

前 言

商業建筑要適應越來越多的服務內容，提供靈活多變的空間，除造型的特色外，內部空間環境設計也要研究人們的心理。商業建筑策劃將面臨更多更廣泛的問題，其深度和廣度的增加將不斷充實和完善建筑策劃這門新興學科。

一、商業建筑策劃的過程分析研究

1.總體項目構想

總體項目構想包括商業建筑外部條件的把握和商業建筑內部條件的調查。外部條件主要是指圍繞建筑的社會條件和地域條件。社會要求來自各個方面，建筑是和地域分不開的。商業建筑的建筑策劃，則要研究在城市中的作用、與周圍道路、廣場等公共空間的關系，外形的研究也要考慮在城市景觀中所充當的角色以及所在地區的建筑風格特色、建筑限高與體量大小等，應該做到與城市景觀有機結合在一起。社會的要求方面，不只局限于建筑物用地周圍的相互關系，還必須對環境進行全面考慮和研究，這些外部條件是做好建筑策劃的關鍵。商業建筑內部條件的調查是對建筑自身的最直接的功能上的要求。現代商業建筑無疑是城市總體面貌的重要特色之一。

2.目標分析及確定

商業建筑是消費市場買賣雙方進行商品交易活動的建筑空間。按建筑空間規模的變化分類可分為大、中、小型商店，但此標準常因建筑類型的不同和國家地區的區別而異。按建筑空間形式分可分為以下幾種：獨立設置在一幢建筑內的獨立式商店;與其他用途的建筑如住宅、辦公寫字樓、旅館、車站等組合修建而結合為整體的合建式商店;和在街道兩旁毗鄰相連修建商店組合而成的商業街;采取交通措施，保證步行購物、安全舒適的步行商業街;商業街上空架設屋頂拱廊的室內商業街;設于城市地下或建筑地下層的地下商場和地下商業街等。商業建筑的類型是豐富多彩的，而且隨著經濟的發展和社會的進步越來越呈現多樣化的趨勢。只有綜合運用各學科領域交錯發展、相互融合形成的現代觀點來分析、判斷、決策，才能設計出真正為買賣雙方歡迎的商業建筑空間。

3.策劃內容

策劃內容包括組織策劃、經營策劃、空間策劃、技術策劃。建筑策劃業務的內容，根據對象而有所差異。對集合住宅、社區、新市鎮或學校來說，建筑物的內部或配置等空間策劃，往往是整個建筑策劃的最主要的部分。相對的，在商業建筑策劃中，由于預估建筑物營運的收支是非常重要的工作，因此經營策劃便成為建筑策劃中非常重要的部分。不過，隨著經濟的發展，對企業經營者來說，其建筑動機的思考也出現了變化。建筑已經擴展成一種表達企業特有形象的方式，并且將這重點導入“究竟要如何建造何種建筑物”的空間策劃中。為吸引顧客而策定商業建筑的過程中，在組織策劃、空間策劃、經營策劃中無不體現了集客這一概念，其中空間策劃和技術策劃是和建筑緊密相連的。對于商業建筑，由于其主要目的是贏利，故在做此類建筑策劃時，應加重經營策劃的分量，在人員的配置上，重點是熟悉市場、懂經營的人員的加入、加強市場調查、分析，建筑策劃的總負責人也應該是一位對市場有一定了解的建筑師。

3.1 空間策劃。商業是城市中最活躍的經濟成分之一，亦是城市形成和發展的主要推動力之一，商業建筑是城市的時裝，變化多樣，發展迅速。商業空間是城市布局的重點。空間策劃可以分為計劃、功能、展示等項目，計劃是指基地面積、商場規模或通路的寬度之決定等策略。此外，還包括商場內通行之方便性（電梯、電扶梯的配置、交通等），使交通具有回游性，使顧客與商品的接觸會盡量增加，自然增加了購買率，同時還包括商業建筑將來的布局發展等等。計劃策劃包括規模策劃和發展策劃。在確定商業建筑的規模時，應根據地區特點，購買力狀況，以及便利消費者購買和經濟核算等原則進行統一規劃，合理安排，區別不同情況設置大、中、小型商店。我們知道，任何形式的商業建筑的服務半徑都是有限的，在今天日趨激烈的市場競爭中，如何贏得顧客的信賴和回頭率是至關重要的。如何讓顧客在每一次購物中都能獲取新意呢？發展是必要的。但發展又不是盲從的。從策劃開始就應該有考慮和遠見，以盡可以在項目選擇和用地等方面留出發展的余地。發展的模式歸納起來有三大類：內部擴展與完善模式;局部擴展模式;整體擴展模式。至于將來采取何種模式發展，要看企業的經濟實力和經濟特點而定，不能盲目追隨潮流，要注意避免選擇不必要的改造性不強的商業建筑類型。

3.2 技術策劃。在商業建筑策劃中，為了創造一個既試用又舒適的空間環境，必須充分利用近代科學技術的一切新成就從空間“質”的方面來保證功能的合理性。這樣不僅可以體現新技術的實用性，也可以為商業空間帶來新的活力，注入新的血液。選用合理經濟的結構形式以形成功能所要求的空間形式，根據商業建筑的性質、等級等不同類別采取不同的結構形式。如大規模的商業建筑，結構多采用鋼筋混凝土框架;設置于住宅、辦公樓等建筑底層的商業建筑，其營業廳形式受上部建筑的制約，結構常采用混合式或框架式。而某些單層或低層的大面積的連鎖商場可采用鋼結構或拱等結構形式。同時還要考慮充分利用天然采光、通風、日照等自然條件;設置空調裝置以保證室內合適的`溫度和濕度，同時商品的種類繁多要求空調種類有一定的靈活性;設置消防報警系統，設置足夠的防排煙設備，在貨物存放處和營業廳應考慮避免火災和引導疏散等要求;設置樓宇自動化———智能系統;設置具有完善的中央管理及自控系統，提供中央整體監察，對機電設備故障做出及時的覺察與分析;充分利用商場內部具有的網絡系統，實現樓內數據、語音和多媒體虛擬專用網的服務。

4.策劃方案的完成

目前，國外建筑設計中的概念設計已有很久的歷史了，國內的這類設計實踐也在日益增多，正在逐步實現規范化。對于建筑策劃來說，要決定建筑的性質、性格、規模、利用方式等，從而擬訂建設任務書，但如果沒有具體的建筑構想和方案，決定這些條件是困難的。這種研究性的方案設計應屬于建筑策劃的范疇而不是建設項目的正式設計。它只是建筑策劃的一部分，只是依據這種探討性的設計為建筑策劃的其他內容提供參考。商業建筑策劃報告的擬訂，是將整個策劃工作文件化、邏輯化、資料化、規則化、格式化的過程。它的結論是商業建筑策劃全部工作的總結和表述，它將對下一步的商業建筑設計工作起到科學的指導作用，是商業投資項目進行具體設計的科學的合乎邏輯的依據，也便于投資者做出正確的選擇。結論報告包括框圖和文字表格兩大部分，其中框圖部分包括經濟模式、環境模式、人口構成模式、使用模式、商業空間組合模式框圖及項目評價、決策圖式;文字表格部分包括項目的規模及主題，商業建筑主要服務對象，造價表、經濟損益表、結構造型材料表、建設周期表。實施總結包括促銷、后續調查、定期抽檢。并對策劃方案總結，為今后的策劃工作積累經驗。

二、結束語

建筑策劃是現代城市建設活動中所產生的一個新領域，商業建筑策劃是其中一個分支，其研究在我國的建筑學科中尚屬起步階段。本文在建筑策劃理論的基礎上，對商業建筑策劃的概念、過程作了較為全面、深入的闡述、判斷和歸納，為其他類型的建筑策劃提供一定的參考價值，使建筑策劃這一新興學科更加系統、全面和完善。