在復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍的辭任信發(fā)出后，公司業(yè)績公告顯示，2016年歸屬于母公司股東的利潤達(dá)到了102.7億元人民幣，這一成績同比增長27.7%，截至2016年底，總資產(chǎn)近4900億。梁信軍的管理哲學(xué)被稱為“梁信軍管理金律”，這八條原則是他在領(lǐng)導(dǎo)復(fù)星發(fā)展過程中形成的一套成功策略。

首先，“堅(jiān)持不懈”是他的第一條原則。他認(rèn)為，要有正確的視角和對事實(shí)的準(zhǔn)確理解，而不是盲目地接受別人的觀點(diǎn)或預(yù)測。這一點(diǎn)體現(xiàn)在他曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)采取謹(jǐn)慎態(tài)度，但隨著時(shí)間和新的認(rèn)識，他改變了這種態(tài)度，并引導(dǎo)復(fù)星積極參與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

其次，“控制風(fēng)險(xiǎn)”是他的第二條原則。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他提倡建立良好的投資文化，并強(qiáng)調(diào)紀(jì)律、坦誠溝通和團(tuán)隊(duì)合作。在內(nèi)部決策時(shí)，他鼓勵(lì)員工以老板的角度思考問題，以確保所有人都能從全局出發(fā)做出決策。

第三，“投后管理”也是關(guān)鍵所在。他主張將最專業(yè)的事務(wù)交由專業(yè)人士處理，同時(shí)要通過激勵(lì)措施吸引并留住有能力的人才。他的用人方法包括定義“自己人”的概念，即那些利益與風(fēng)險(xiǎn)與自己一致的人，以及如何幫助新加入團(tuán)隊(duì)成員迅速融入并成為有效工作人員。

第四、“變革思維”是梁信軍推動企業(yè)發(fā)展的手段之一。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，比如從生物制藥轉(zhuǎn)向多元化產(chǎn)業(yè)平臺，再到全球資產(chǎn)管理集團(tuán)。在《哈佛商業(yè)評論》中，他詳細(xì)闡述了復(fù)星從創(chuàng)業(yè)期到國際化擴(kuò)張階段各個(gè)階段的戰(zhàn)略選擇及成果。

第五、“價(jià)值導(dǎo)向”的組織文化對于梁信軍來說非常重要。他鼓勵(lì)員工以老板的心態(tài)思考問題，讓每個(gè)人都能夠明白自己的角色以及如何為公司貢獻(xiàn)價(jià)值。此外，建立清晰界限對于保持權(quán)力平衡至關(guān)重要，這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)政策等方面。

第六、“創(chuàng)新精神”是企業(yè)長期成功不可或缺的一部分。梁信軍支持創(chuàng)新，不僅是在技術(shù)層面，而且是在經(jīng)營模式上。他相信，只有不斷更新思想才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，從而抓住機(jī)遇并保持競爭力。

最后，“持續(xù)學(xué)習(xí)”的精神也是他領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)重要特點(diǎn)。不斷學(xué)習(xí)新知識、新想法，對于任何行業(yè)來說都是必要且永恒的話題。這不僅適用于個(gè)人，也適用于整個(gè)組織，使之能夠持續(xù)進(jìn)步并適應(yīng)未來挑戰(zhàn)。