文/清如【人物名片】張勇，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。

近日，阿里巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發(fā)媒體關(guān)注。輝煌的業(yè)績背后，阿里CEO張勇功不可沒。

作為馬云的人，張勇在阿里的每一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中都扮演了重要角色，展露出驚人的商業(yè)天賦。

一、創(chuàng)造“雙十一”

加入阿里巴巴之前，張勇在盛大擔(dān)任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上自身對于電子商務(wù)十分看好，張勇成為了一名阿里人，他被稱為“逍遙子”。

初期，當(dāng)時淘寶商城發(fā)展緩慢，其人心渙散。然而，在他堅(jiān)信B2C是大勢所趨之后，他主動申請接手淘寶商城。他認(rèn)為，要讓大家記住淘寶商城，就需要一個標(biāo)志性的活動。在2009年，他創(chuàng)造了“雙十一”。他相信11月11日處在光棍節(jié)和圣誕節(jié)之間，是一個促銷的好時機(jī)。

果然，那一年，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬，而第二年增長至9.36億。這一年，也是淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營的一次轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在2011年，他重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變成“網(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商的年度盛事。而2012年的更名，以及隨后的成功，讓他的地位更加鞏固。

二、轉(zhuǎn)型移動端

到了2013年，這是一個中國移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)元年的開始，全力向移動端轉(zhuǎn)型成了BAT全體共識。當(dāng)決定要“Allin無線”的時候，即便是在當(dāng)時競爭激烈的情況下，他們?nèi)耘f選擇把重點(diǎn)放在電商移動化上面。正是在這個過程中，由于對手機(jī)淘寶有著獨(dú)到的理解和創(chuàng)新能力，使得手機(jī)淘寶成為了用戶數(shù)量呈幾何級數(shù)增長的一個強(qiáng)大的綜合性電商平臺。

而到了2015年，當(dāng)他接任了阿里集團(tuán)CEO之后，他提出了手機(jī)淘寶三個發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。這包括了以達(dá)人為例的一個內(nèi)容創(chuàng)造平臺，它匯集了一批熱愛購物、熱愛分享的達(dá)人，他們通過頭條文章、微淘帖子、短視頻等形式來分享網(wǎng)購知識和產(chǎn)品體驗(yàn)。此外，還有一個功能叫做"問大家"——用戶在評論區(qū)提問，而已經(jīng)購買過商品的用戶會進(jìn)行回答，從而增強(qiáng)消費(fèi)者之間互動交流效果。

三、布局新零售

隨后，在2016年的10月份，當(dāng)馬云第一次提出"新零售"概念并引起廣泛討論的時候，其中就包括了主導(dǎo)盒馬鮮生的工作。當(dāng)時BOXMA鮮生剛剛成立，并且還未正式開門營業(yè)。在這之前，就已經(jīng)與侯毅探索一種線上線下一體化新的零售模式，并將目標(biāo)鎖定到生鮮品類上來創(chuàng)建盒馬鮮生品牌。而他們最終確定的是五個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，即統(tǒng)一會員、統(tǒng)一庫存、一致價格、一致銷售、一致結(jié)算。而第一家店開業(yè)于今年1月份，一直持續(xù)半小時送貨上門，不僅受到消費(fèi)者的歡迎，而且那年的底部營業(yè)額高達(dá)2.5億元。他也涉足蘇寧、高鑫零售等投資，以此推進(jìn)其新零售戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。

現(xiàn)在距離他的時代即將到來的時間越來越近，但未來他還能帶給這個4千億美金電商帝國又怎樣的變革呢？

來源：南財專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創(chuàng)業(yè),5年積累百萬用戶，看他如何變中求勝 俞敏洪：創(chuàng)業(yè)24年的3條CEO守則 途牛網(wǎng)CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄 分頁：123