張勇CEO問：馬云人，憑什么掌控四千億美元公司？聽他講述勵(lì)志故事，感受社會(huì)傳奇。文/清如。
【人物名片】張勇，是阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官。在2019財(cái)年第三季度公布的財(cái)報(bào)中，公司單季營收突破千億美元，這引起了媒體的廣泛關(guān)注。背后輝煌業(yè)績中的關(guān)鍵人物，就是張勇。
作為馬云的人選，張勇在阿里的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)上都扮演了決定性的角色，他展現(xiàn)出令人驚嘆的商業(yè)天賦。
一、創(chuàng)造“雙十一”
加入阿里巴巴之前，張勇曾擔(dān)任盛大的CFO。2007年，在獵頭推薦下，加上對(duì)電子商務(wù)深厚熱情，張勇成為了一名阿里人，以花名“逍遙子”聞名。在最初階段，他兼任淘寶的CFO和COO。當(dāng)時(shí)，“淘寶商城”的發(fā)展緩慢且人心渙散。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，張勇堅(jiān)信B2C是大勢(shì)所趨，因此主動(dòng)申請(qǐng)接手淘寶商城。
如何讓大家記住淘寶商城呢？2009年，由于其判斷力和遠(yuǎn)見卓識(shí)，“雙十一”誕生了。他認(rèn)為11月11日處于光棍節(jié)與圣誕節(jié)之間，是一個(gè)理想的促銷時(shí)機(jī)。這一年，“雙十一”成交額達(dá)到5200萬，而第二年增長至9.36億美元。
2011年標(biāo)志著一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那一年，當(dāng)他擔(dān)任總裁時(shí)重新定義“雙十一”，由“光棍節(jié)”變?yōu)椤熬W(wǎng)購狂歡節(jié)”，從此成為中國電商年度盛事。此外，在2012年，“淘寶商城”更名為“天貓”，而在2013年，他成為了阿里的28位合伙人之一。
二、推動(dòng)移動(dòng)端轉(zhuǎn)型
2013年的中國是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)之初，全體BAT企業(yè)紛紛向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。馬云決心將全力投入到無線化上去，而這正是張勇專注于電商移動(dòng)化的時(shí)候。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新優(yōu)化功能，讓手機(jī)淘寶成為強(qiáng)大的綜合性電商品牌平臺(tái)，其用戶數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長。
當(dāng)他在2015年接替馬云成為阿里集團(tuán)CEO后，他提出了手機(jī)淘寶三個(gè)發(fā)展方向：內(nèi)容化、社區(qū)化、本地生活服務(wù)化。而以 淘寶達(dá)人為例，它是一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)造平臺(tái)，一批熱愛購物和分享產(chǎn)品體驗(yàn)的達(dá)人們通過頭條文章、微博帖子以及短視頻等形式進(jìn)行分享。此外，還有一個(gè)問大家功能，讓用戶在評(píng)論區(qū)提問已購買過該產(chǎn)品的其他用戶提供答案，從而增強(qiáng)消費(fèi)者間互動(dòng)性。
三、構(gòu)建新零售模式
到了2016年的10月份，在一次會(huì)議中，當(dāng)馬云首次提出新零售概念并引起轟然波瀾時(shí)，這場(chǎng)線上線下一體化革命開始啟動(dòng)，其中最具代表性的就是由張永領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)出的盒馬鮮生，被譽(yù)為新零售第一標(biāo)桿。而這個(gè)項(xiàng)目實(shí)際上是在前一年就已經(jīng)開始探索，即便當(dāng)時(shí)還只是構(gòu)思階段，但他們鎖定目標(biāo)生鮮品類，并成功開啟盒馬鮮生的第一家店鋪。這不僅獲得了消費(fèi)者的高度好評(píng)，而且僅僅半年的時(shí)間內(nèi)營業(yè)額就高達(dá)2.5億元人民幣。
此外，他們還投資蘇寧銀泰、高鑫等企業(yè)，使得這個(gè)4,000億美金巨型電商品牌逐步邁向新的銷售領(lǐng)域。
現(xiàn)在距離張永繼承大位越來越近，我們期待未來他會(huì)帶來哪些變革？
來源：南財(cái)專訪 木鳥短租CEO黃越：賣房創(chuàng)業(yè)五載積累百萬用戶，看看他的故事；俞敏洪：創(chuàng)業(yè)二十四年的三個(gè)守則；途牛網(wǎng)CEO于敦德，有一種青春叫永不放棄
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