在一些特殊的時刻，由心而發的話語最能打動人。
吧主申請感言 1
尊敬的管理員同志很感謝您在百忙之中來讀我的*****吧吧主申請信。 我是一名忠實的百度貼吧迷，每天到貼吧發言和吧友交流成為了生活中重要的組成部分，在已?
吧主感言 2
尊敬的管理員同志很感謝您在百忙之中來讀我的吧吧主申請信。
我是一名忠實的百度貼吧迷，每一天到貼吧發言和吧友交流成為了生活中重要的組成部分，在已? 因為沒有吧主使得眾位吧友在交流中無法到達溝通順暢的目的，很多發廣告帖的人和對這個貼吧里有詆毀情緒的人也趁機而入，大肆作亂，因此，我想申請成為本吧的吧主后好好整頓一下這個吧！使吧中的吧民素質能夠有所提高！
我堅信我的出現將改變本吧的混亂局面！使得更多喜愛百度貼吧的網民加入到我們這個大家庭來！
吧主感言 3
尊敬的管理員同志很感謝您在百忙之中來讀我的*****吧吧主申請信。
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吧主感言 4
首先，我感覺這個貼吧是個很好的平臺，能夠供大家在那里發表自我的情緒，供大家講我們自我的故事，供大家暢所欲言…………
我很喜歡這個平臺，所以，出于對這個貼吧的厚愛，我期望進入管理層，成為一名吧主。用自我的熱情，激情來燃燒這個貼吧，管理好我們的“地盤”。我會盡我的所能管理好這個屬于我們的樂園。
若是我當上這個吧主，我會以身作則，我明白什么是就應做的，什么是不就應做的。所以我會以我宣傳委員的實力，透過各種方式，讓貼吧?
吧主申請感言 5
尊敬的管理員：
您好，我非常希望留在這個貼吧里，我可以為這個貼吧免費服務，并積極管理。嚴格審查發言，使這個貼吧能夠好好發展。希望您考慮下，我一定會做個優秀的吧主的！并且，我已經在此吧中發表了一些基本管理貼，可惜我沒有吧主權限，只能為例子，不知吧員是否遵守，在此希望你們可以考慮下，為此吧！
在此，我希望在沒有看到我的才能之前，請不要拒絕我的申請！
吧主感言 6
我申請阜城報吧吧主，理由如下：1、百度阜城報吧的創立，很有新意，為百度爭了光。我十分關注和支持阜城報吧，現一共發用心向上的帖子300條。今后我還更加關注和支持阜城報。2、阜城報生氣勃勃，短短月余就已共有主題數1509個，貼子數6775篇，顯示了其蓬勃發展的完美前景。3、阜城報在發展過程中，也出現了一些不和諧的現象，攻擊、辱罵時有發生，對建設我們的禮貌的阜城報有極大的負面作用，急需有正義感的人士參與管理，以保阜城報吧健康成長。4、我長期從事網絡管理工作，基本上天天在線。這些年也積累了一些貼吧管理經驗。我有信心，有潛力，有時光同其他網友一齊管理好阜城報吧，力爭逐步將阜城報辦成百度全國第一報，建成全國第一禮貌吧，為百度在中國的發展盡自我的微薄之力。懇請管理員審核批準。
主管心得體會及感想 7
1、 夾著尾巴做人
這話籠統，我們可以這樣說：嚴格按自己的的職責做事、少說話多做事、低調做人高調做事、用實績說話。可能在工作之中，我們會遇到很多機會讓我們去越權做事，我們不能讓機會沖昏了頭腦，一定要嚴格按自己的職責做事。哪怕會得罪給機會你的人。有一句話說得好，就是：要做受人尊重的人，好過做老好人。不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更發現，公司高層眼里很明白，你這老好人，是花著公司的錢去做你的“好人”的，因此，并不認同你的“老好人”功勞。另外，做人隨時都要低調一點，不可有風駛盡舵，做勢利小人。得理之處也讓人三分，做事懂得給別人和自己留一點空間，方有格調，方有層次，方能做更大的事情。
相信我們這些稍學習了幾年知識的、有一兩本文憑的，甚至當上了管理人員職位的，坐在辦公室里可以指手劃腳的人，大多心懷大志，用句職場里的話說，說是：心懷狼性！象這張海報，我相信，職場里稍有頭腦的人，都不會否認自己的狼性，但最關鍵的一點是，必須懂得不能把你丑陋而銳厲的一面(狼的一切東西)露出來！于是，你顯得謙遜有禮、大方得體、大氣沉穩??如果你是女的，你還可以嫵媚、溫柔、勤快??這些，幫助你輕易擺脫只看眼前利益、淺層次利益的人們，而直追與你同樣深藏不露的、有著過人本事的對手、或可以并肩作戰的人們。
2、后發制人
一是在組織部門內的工作上，凡是老手，經常讓經驗不足的小字輩先發言、先動作，其實，他自己并不高明到哪里去，對具體這項工作并沒有太多想法，甚至連方向都不一定明了，連公司高層的想法也不一定捕捉得準，但他就是先讓手下去說、去做方案，在所有信息都基本顯露出來后，他就對大方向的下結論。根據他積累的豐富經驗和現實的資料，他很輕易就能下正確的結論。最關鍵的是，他能夠把住了對事情的控制權。而且還可以在這一步上再前進一步，去打壓對手或抬高某些個手下。他在最后明確、簡單地評說一句：“__還需努力”，這__馬上就成了馬下草，他說：“__說得不錯，這事就交給你辦吧。”這__馬上就責權利齊全了。
不要隨便責備這種領導，因為現在中層不好當，公司高層隨時可以插手你部門里的工作，繞過你，叫你一個手下直接去接受命令，令你和這位手下都形成了溝通與協作上的困難，如何在不明就里的情況下去保證本部門的“出品”優秀。不要以為公司高層叫了你手下去做這件事，你作為部門負責人就不必管，其實，這也是你管理和出品的范圍，你必須要控制運作，保證出品優秀。出品優秀是你作為部門負責的最大功勞。
二是，面對敵手，尤其是資歷比自己老而水平比自己低的敵手，后發制人更好操作。資歷老的人，因為看不慣你跟他的協作方式(比如工作安排上是他要配合你做工作，而且是做很多工作)，往往有怨言，甚至在言語上、行為上與你作對，有意為難你，阻撓你工作的進展。 你就應該微笑著、配合著他的要求、耐著性子讓他做一翻充分的表現，細心觀察他在過程中的漏洞，在最后階段，最合適的時候，一劍封喉！我們不怕別人看不起，不怕別人為難，也不怕別人不合作，我們需要做的是：正派的作風、穩健務實的工作實效，外加細心的觀察和超人的忍耐，在上層和周圍合適的環境下，我們幾句話就可把敵手封殺！后發制人，得益無窮。
3、緊盯主目標，放過淺層次的阻撓圈
淺層次的阻撓圈，是指你身邊的一些不服氣的同事，看不慣你承擔起重要的任務，占了部門的光輝，因此想方設法阻撓你做出成績，放出于你不利的流言、當眾夸大你工作的弱點等；
也有其他部門里一些不愿意提供合作的人，比如懶散作風的人員、擺資格的人員。對于淺層次的阻撓圈，我認為最好的做法是：放過他們，并盡量繞過他們。
有些人，對于你的工作只有破壞作用，而不會幫助或合作，你一定不要把精力放在這些人身上去，要用微笑和友好，讓自己輕易地從他們身邊滑過去，直奔你的主目標！我們的主目標是什么，是必須要界定的，就是你的工作成績，以及可以給你提供幫助的領導。現實中，主目標總是深藏不露的，總要你去挖掘、想方設法去接近。它們，只要你用了心，就很容易讓你接近，并提供合作的。而淺層次的阻撓圈總是浮在你面前，希望分散你的精力，阻撓你完成任務。這大半年來，盯住了這一條，使我突破了很艱難的局面，而在工作上找到了突破口，故，寫下這個心得。
曾經看過一篇文章，說美國一個女孩，年幼便患了重病，身體里能動的就是頭和一只手。很多人，便會放棄自己了，看每年輕生的人不少。但這位女孩，就是充分她的“所有”，成為了著名的作家。一般人，容易盯著自己的短處不放，嘴里總是叫著：“我又沒有這個又沒有那個”，言下之意，看我的形勢多么不妙，就讓我不必完成這項任務吧。借口外界環境，主觀不作努力，主動選擇放棄和失敗。
我發現能夠做出“令人驚喜”業績的人們，都是精神抖擻的，精力高度集中在自己可利用的資源上，對于不可利用的東西，一概不理。如何充分利用有限的資源，充分發揮人的主觀能動性，尋找突破口，從而創造出超越計劃的好成績。身邊的事例太多了，令我無限感動。因此，我也需要這樣運作我的環境，去創造令人驚喜的成績。
5、保持神秘的實力源泉
我佩服一種人，平時說話少，做工作時，總能出奇不意地推出令群人佩服的方案(想法)來，使工作能夠做出令人驚喜的效果。這種人，往往與別人保持有距離的交往。有那么一個人，平時他就是微笑，從不隨便指指點點與他無關的事情，不說別人的閑話，盡量少沾染是非。慚慚地，你看到他初生了一圈華發，你可以領會到，他全付精力都放在了他自己主攻的業績上。出奇的沉靜一段時間后，他匯報的業績令人口瞪目呆。他就是我比較佩服的一個人。 實力來源于何方？除了大家都知道的渠道外，我還想說的是，要想有超乎人們想象的成就，就要有神秘的超乎人們想象的實力來源。《一小時造就輝煌》一文，說的就是這個道理，美國總統羅斯福，他每天都花一個小時把自己關在屋子里玩郵票，從而保持了十分旺盛的精力；世界織布業的巨頭硬驅爾福萊?康，每天早起一個小時畫畫??
當我們在進行著常規的知識、理論、技能進修的同時，如果能夠從藝術或體育方面的造詣上得到觸類帝通的開啟，我們往往能夠得到一般人不可比擬的實力，解決問題的思路涌現，想法出人不意。
6、不要暴露自己管理上的弱點
前不久一次會議上，總經理公開在會議上批評一位廠長：“你說搞不定那個手下是什么回事？他是你的手下，應該是他怕了你才行，怎么會弄到你怕了他？”當時是怎樣尷尬！尤其是那位廠長，他應該找個地洞鉆去！交待一下這個故事的背景：這個廠是個級別比較低的廠，廠長是才來了兩三年的年青人。對于一些老資格的員工，尤其是有些背景的老員工，出現這樣的情況并不罕見。對待這種情形，不同所有制的企業會有不同的處理方式，外資企業、私企和國企，我相信絕對是不同的。關鍵是處理手法所帶來的經濟效率。昨晚看《笑著離開惠普》，很感慨外資企業拒絕裙帶關系的管理方式，其中一句大意是：“? 但這是題外話，不提。
因為是國企，所以，不能象惠普那樣的外資企業去處理廠長與有意見的老員工的關系問題！這位廠長必須首先要利用手里的一切資源來調整這位老員工的心態。但也不排除這位老員工認準了一定要不服這位廠長，要對抗到底。我私下認為，即使是這樣，廠長仍然不可以把這個麻煩向集團公司領導反映。至少，我觀察到周圍成功的廠長們都是這樣處理的：包容、放置下級去面對，然后，到年底如果有一個機會可以讓他去轉移這位老員工，就隨便找個理由一下子轉了出去。這個過程中，他回避與這位老員工直接的矛盾對抗，一切風平浪靜。 多少需要超人忍耐力的事件，令廠長們過早地生了華發。然而，他們不輕易吐露工作為難之處。有時候，我利用工作關系提示他們提出，他們就說：“困難肯定是有的，但都是我們必須要面對的、努力去解決的。”他們選擇向集團公司高層提出的問題，都是緊扣任務，的確存在的一些關鍵性問題，只要一解決，他們的任務就可以超額完成的。所以，我喜歡這群人。至于那位年輕的廠長，經驗不足耶！凡是該你管理的范圍，所有麻煩事，都不可以輕易向上級反映。實在管不好，要包容、包容！
7、遵循層級管理的原則，懂得找管理人員把工作分擔下去
層級管理，各層級的人員都嚴格按照自己的職責做事，從而使相互扯皮、推諉情況降到最低。不知是不是中國人的特點，中國人不愿意遵循規章制度經常被視為正常，還冠以“懂得應變”之類的名堂，所以，越級溝通、越級插手工作是經常的事情。越級管理，如果工作完成得好，皆大歡喜，而如果工作完成得不好，要追究責任的話，? 因今年新來的老總，喜歡用文件匯報的形式收集情況，而且每周都要收集一次。因此，文件匯報工作就顯得重要了。這項工作，由下屬一個部門的某業務員去做。A就直接跟這位業務員交接工作，要求他周一一上班就要交文件。意想不到的情況發生了：這位業務員，不想周末加班，到了周一，他沒有文件可交。A生氣了，找業務員的部門經理前去問責。這位部門經理回來說：“業務員說你沒有同意他的請示。”(即他周五時打過指示給A，A口頭答復了，但沒有證據，因此業務員現在推說A沒有回復，所以現在沒有文件可交。)A一下子遇到了頭痛的情況，因周一下午就要開向老總匯報的會，周一上午她本想著是修改業務員遞交上來的文件的。現在落空了！我跟A說：“為什么你一開始不跟業務員的部門經理交待工作，再讓部門經理去管這位業務員呢？”她說部門經理很忙，而且這項工作重要而緊迫，所以自己親自抓。
我反對她的理由如下：1、你越級去直接管理業務員，要么是降低了自己，要么是抬高了業務員。而且你要你的手下，那位部門經理去為你們作“公證人”，給自己造成了一個“弱點”，容易讓手下抓住。如果這位部門經理存心與你過不去，也說是你沒回復，所以業務員現在沒交出文件是正確的，你怎么辦？2、業務員的素質一般比部門經理低，所以，他可以“耍賴”，明明你回復了要他做，他偏硬說你沒回復，口講無憑，把你逼死。如果你面對的是部門經理，他大概就不敢做這么沒素質的事情來。而且，從層級負責考核的機制看，你也應該遵照層級負責的原則辦理這件事。3、你必須集中精力去關注影響你營銷業績的工作上，至于寫文件這樣的小事情，以及與這樣素質的業務員磨蹭，就應該交由部門經理去分擔。如果你事必躬親，分散了精力，你的業績必受影響。
跟她談完后，我趕緊反省自己的工作，該找管理人員的，還是不能直接找操作人員了，因我也不想浪費精力在與類似素質的人的磨蹭上。
8、虎口覓食：老總越級管理造成的誤會
我把與老總直接的接觸視為“虎口覓食”，不知對不對，反正是我的體會。不入虎穴焉得虎子，丑媳婦終得見家翁，總之，是你自己努力的結果也好，是公司的工作需要也行，你總有機會要被老總直接叫到面前“面授機宜”。越級的管理，而且是終極權限的人物直接跟你面談，千萬不要得意忘形，一切還需按戰略步驟行事。小心能駛萬年船。 不說這些，煩。 現在想說的是，老總越級向你下達了任務，事后，你也按部就班地運作了，即立即向自己的上司匯報，然后做完工作后先請上司審批，然后再遞交到老總審批。這是一件向外界公布的資料。誰知半個月過后，老總突然想起這事，突發其火，直接把你叫到面前：“怎么你發之前沒經我審批？!”你說“有啊。”他硬說：“沒有！”一句話象刀辟下來，砍得你頭暈眼花。當時，你不可以硬跟老總拼，也不能回自己的辦公室取“物證”，否則老總怎么下得了臺？事后，趕緊把老總簽批過的文件遞給上司看。上司當然明白，但上司畢竟是老總的手下，他會為手下去跟老總“拼”一回嗎？當然不會。看，這就是虎口覓食！這個過程里，唯一的救命草，就只能是上司。而你平時所有的積累，就會堆砌出你的上司在這個關節點上對你的支持與否。所以，救了你自己的，最終還是你自己，平時一點一滴的積累。
9、每天思考一個問題：今天的突破是什么
每天上班第一件事，就是翻開小記事本，上面記錄了每天需要完成的任務，以及隨時對完成各項任務的新思路。精確地完成任務是首要的，其次，就是：今天的突破在哪里？每天一小步，一年下來就是二、三百步！就是一個大的飛越了。
見慣了太多喜歡停留在故有模式上運作的人們，感到他們生機不夠，前進的可能性很少。現在社會不斷前進，你不進步，又喜歡固守著已有的職位和利益，就容易向“小人”靠近，變得斤斤計較、狡猾，甚至使用陰暗手段破壞別人前進的機會，制造別人前進的困難。 我喜歡有能力尋求和實現突破的人們，總是想方設法地去接觸他們，要跟他們處在同一領域里，與他們分享實現突破的甘苦。而且同時，請他們給我當參謀：我應該怎樣突破我的工作。他們大多很樂意給我指導，因為我的工作與他們息息相關。在探討和操作新方法的過程中，我和他人們一起，“創造”了新的突破。盡管不是全部由我想出來，但由我來完善和形成方案，并與這群我喜歡的人一起工作，我感到了無限的快樂。
面對突破，我主動尋求方向、主動發起進攻。有時連領導都感到驚異，當然有助于工作的，一定會贊成，并幫助我協調更多人來參與到方案的運作上來。整個過程，我是立足于自己，先求己再求人。而當自己實在想不出更進一步的方法時，一定要尋找到能提供幫助的人，非要拿出方案不可。而且方案要力求做到“令人驚喜”。今天，去找了一個副廠長，逼著他給想出了新點子來，結論出來后，他和我都開心地笑了。故有此心得。
10、合格的管理者懂得衡量周邊的利益
上面有的朋友提到對“傻”展開談談。我自己認為，傻不傻，就看你對利益格局分不分得清，看不看得透。一個人對所處位置的周邊利益格局一無所知，這個人怎么說都是個局外人而矣，是不可能與格局里的人共事的。共事，就是謀利益的過程。我觀察到精明的人，首先是對自己所處環境的利益格局觀察得細致、透徹、獨到，然后體現在他說的每一句話、做的每一件事，都符合格局里每個人的利益，于是，他得以生存和發展。莽撞的人，有勇無謀，哪天踩著了哪個人哪要筋都不知道，自然要面對波濤不斷的顛覆了。合格的管理者，首先在于能夠清晰在認識自己所管所做的事情，要合乎周邊格局的利益，從而做的事讓人們心服口服。
吧主申請感言 8
吧主申請感言（一）
衷心感謝您申請吧主。我們一直認為，貼吧的建設需要吧主來引領，貼吧的人氣需要吧主來聚攏，吧主是貼吧不可或缺的寶貴財富。我們相信，您對于如何組織大家建設貼吧已經有了一些想法。但由于對您的能力和潛力缺乏足夠的了解，所以暫時沒有批準您擔任吧主。您的發貼情況和您的貼吧經歷是我們了解您的重要依據。所以我們建議：申請吧主時，您在所申請貼吧已有一定的發貼記錄，如果能提供您曾擔任過的吧主/小吧主。
吧主申請感言（二）
經過一段時間的觀察，我非常希望留在這個貼吧里，我可以為這個貼吧免費服務，并積極管理。嚴格審查發言，使這個貼吧能夠好好發展。希望您考慮下，我一定會做個優秀的吧主的！并且，我已經在此吧中發表了一些基本管理貼，可惜我沒有吧主權限，只能為例子，不知吧員是否遵守，在此希望你們可以考慮下，為此吧！在此，我希望在沒有看到我的才能之前，請不要拒絕我的申請！
吧主申請感言（三）
尊敬的管理員你好，懷著非常矛盾的心情我又一次申請南戴河吧的吧主。我想這種被拒絕后又連續的申請，自己可 尊敬的管理員，一個貼吧長期沒有吧主所造成的混亂你一定比我更清楚，貼吧不能長期沒有大吧主。我關注南戴河吧有近一年的時間了，打開電腦后第一個去的地方就是南戴河吧，并且積極發帖、評論。尊敬的管理員，我不清楚申請吧主要具備的條件，我也知道我的管理經驗不足。可南戴河吧畢竟是個只有58個會員的小巴，在最熱鬧的時候，每天的發帖數都很難超過一頁。尊敬的管理員，沒有吧主有兩個月了，申請吧主的公示也已經半個月了，既然吧里有資格的人不想出面申請吧主，就給我一次機會吧。我會竭盡自己所能，并且任用賢能，繁榮南戴河吧。
吧主申請感言（四）
我一直認為，貼吧的建設需要吧主來引領，貼吧的人氣需要吧主來聚攏，吧主是貼吧不可或缺的寶貴財富。我對于如何組織大家建設貼吧已經有了一些想法。我對我的能力和潛力又足夠的了解，認為自己能勝任官神吧的吧主職務。
我的發貼情況和我的貼吧經歷是管理員們了解我的重要依據。我在所申請貼吧已有一定的發貼記錄，我能提供我曾擔任過的吧主，希望能夠增加管理員對我本人的了解。
吧主申請感言 9
我是一名忠實的貼吧迷，如果我是吧主，我會每天到吧里來看，并且訂制一系列的吧規，提出大家感興趣的帖子，對于那些不看吧規，不聽話的人，我先回警告2次，屢教不改則封禁，當上吧主后，我會讓吧民們更喜愛百度貼吧，不足的地方讓大家提出來，把不懂得地方向一些經驗多的吧主提出來，我現在有一個關于凪璃的坑，還有，如果我不能勝任這個吧的吧主，我會轉讓，讓其他有管理能力的人管理
吧主感言 10
您好，我申請擔任“XX”吧吧主，請管理組討論后決定：批準我的申請，可能是但不僅僅限于以下原因：
1。我申請所使用的用戶名經常在所申請的貼吧內發帖，能夠加入權限。（每一天我都用我所申請的用戶名在我所申請的貼吧發布至少一篇帖子，因為我明白否則你們無法為我加入權限）；
2。我所申請的貼吧不屬于個人貼吧，我們根據我的發言質量和在線時光等多方面因素審核我的申請，發現我暫時最適宜擔任吧主一職；
3。我所申請的貼吧沒有現任吧主管理，我無須經得現任吧主的同意，才能擔任吧主（所以我不用在所申請的貼吧中發帖，與現任吧主溝通聯系后再提交申請）；
4。我所申請貼吧沒有適宜的吧主管理，暫時很需要更多的吧主；
5。我所申請的貼吧主題不為商業性質或可能用于商業性質，如企業名稱、產品商標名稱等；
6。我所申請的貼吧無需較高的專業知識方可管理；
7。我所申請的貼吧名稱、主題、資料沒有內含不貼合國家法律、法規以及貼吧協議規定的資料；
8。我申請所使用的用戶名不容易引起誤解，貼合貼吧協議；
9。我申請所使用的用戶名沒有涉嫌過違反貼吧協議。
此致
敬禮
吧主感言 11
經過一段時光的觀察，我十分期望留在這個貼吧里，我能夠為這個貼吧免費服務，并用心管理。嚴格審查發言，使這個貼吧能夠好好發展。期望您思考下，我必須會做個優秀的吧主的！并且，我已經在此吧中發表了一些基本管理貼，可惜我沒有吧主權限，只能為例子，不知吧員是否遵守，在此期望你們能夠思考下，為此吧！在此，我期望在沒有看到我的才能之前，請不要拒絕我的申請！
主管心得體會及感想 12
在農行工作以來，上了一個月的運營主管的班，這對于我來說，是嘗試、 是挑戰，是歷練，是成長，有歡笑，有悲傷，有淚水，有幸福，一個月工作以來，我狠抓柜面服務質量，積極處理好特殊而重要業務，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，在一個月工作中，我愛崗視為職責；將敬業視為本分；將奉獻視為崇高的追求。勇樹先進旗幟，營造合規文化，創造合規價值，把內控合規視作商業銀行最核心的風險管理活動，視作業務經營的防火墻，視作改革發展的助推器。
作為農行運營主管，我深知，金融業是一個高風險的行業，金融機構經營的是貨幣，我們的工作是來不得半點馬虎的。出實招、干實事、鼓實勁是我工作中的一貫追求。在工作中，我始終保持堅強的黨性原則，廉潔奉公、嚴格自律。特別是在處理公與私、感情與原則等問題上，做到原則面前不讓步、不含糊，是非分明、立場堅定、作風扎實，確保了銀行資金的安全。我深知權力是一種責任。在工作中，我時刻繃緊廉政這根弦，做到了常在河邊走，就是不濕鞋，真正做到做到管好別人首先管好好自己。
一個月來，我從基礎業務入手，著力于柜員素質的培養，保障分理處工作的穩健推進，規范財務管理，加強內控管理，規范經營，挖掘新的業務增長點，在工作中我狠抓服務質量，每天清晨當朝陽還未升起時，我便早早起床，來到柜面針對服務質量提出整改措施，提倡微笑服務，要求柜面工作人員做到，來有迎聲，問有答聲，走有送聲，從而提高我行的服務質量，宣揚合規文化，將合規看做銀行發展、創造價值、個人前程和家庭幸福的基礎，時常提醒員工，合規是銀行穩健經營的第一要旨，是銀行提高資產質量的根本保障，是銀行減少風險損失的前提，更是員工與銀行共成長的不二法則，銀行事業要實現又好又快發展，必須建立合規文化！在工作中我從每一件小事，每一個崗位，每個操作環節做起，確立合規的理念。共同倡導合規的風氣，營造合規的氛圍，實現“人人合規”，“事事合規”，“時時合規”的目標，達到“不愿違規，不能違規，不敢違規”的目的。
作為農行運營主管，積極處理好特殊而重要業務，對于客戶的投訴總是不厭其煩地處理，經常在員工中開展職業道德教育，引導員工樹立愛崗敬業、誠實守信、熱愛農行、服務農行、奉獻農行的職業道德。并按總行要求，積極查找差距， 制定嚴格的管理監督體系及獎罰制度，使員工能嚴格執行各項規章制度和業務操作規程，做到依法辦事，合規經營。
回顧過去的工作，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是鍛煉了自己，豐富了閱歷。再往后的工作中我將繼續協助行領導，做好本職工作，將我如火的熱情奉獻給我鐘愛的銀行事業！
主管心得體會及感想 13
過年回到公司上班，流程都和以前一樣，增加了新的產品，改動一些程序，但一卻都很容易上手，一個呆了三年的地方，更覺得這里是家。
倉庫管理也是很值得學習的；每一個產品的擺放，應該有多少庫存，整潔度，看起來簡單；但做起來就很要細心。
1、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
3、貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
小事細心做，事情重復做好，也就不容易出錯，能從中學習到方法，改變方式，不斷創新；
一、倉庫管理可簡單分位三個部分：收發存的現場管理、帳務管理、人員管理。
(一)收發存的現場管理
1.倉庫的規劃及物料的分類擺放。
2.呆滯料的處理。
3.物料的防護
4.收貨出貨及運輸成本的控制。原料入庫及成品出庫因為是對外的，尤需要小心。
5.庫存量的控制。
(二)帳務管理
倉庫進銷存(海關帳務暫不談)首先要求各種進出庫作業要有相對應的單據，而且在帳務里面有相對應的操作，這樣才能控制住進出庫作業，定期盤點，要求一個月最少要盤點一次，可以是倉庫內部的盤點，可能分批盤點，不需要一天盤完，部分呆滯物料可以不盤。這樣才可以保證帳務的準確，同時要求所有的進出庫業務都有要有相對應的的有效的單據，從而避免做假帳，當天帳目當天清，禁止隔夜作帳，保證帳務的及時性。
(三)人員的管理
通過培訓提高下屬的工作技能，提高下屬的工作積極性，打造團隊的凝聚力。作為一個主管級的管理人員，不僅要會做事，更要會做人，你對人員的管理能力就是看你的做人。
二、作為一個主管如何對倉庫管理三項重點進行控制呢？
(一)帳務的控制，要求所有的入庫的作業全部要開本廠的入庫單，這樣一來可以避免各種送貨單形形色色，二來可以讓主管更好的了解物料的交貨進度，至于物料的出庫及庫存狀況則可以自己看帳本，前提是要有電腦帳。同時控制庫存量。
(二)收發存現場的管理，經常去倉庫現場觀察，檢查倉庫的5S及物料的分類擺放及標識情況，檢察倉庫的物料防護情況，要求倉管員定期提供呆滯物料的庫存清單，對于大宗原料的入庫或者成品出貨，主管要組織本部門人員一起作業，主管也應親臨現場指揮。
(三)人員的管理，定期的召開本部門的會議，討論本部門的工作情況或者培訓。有異常狀況時可以單獨找某人溝通。
三、綜合起來，一個倉儲部主管的工作職責有：
1、制訂及修訂本部門完整的管理體系文件。
2、物料入庫的審核，了解庫存狀況，控制庫存量。
3、倉庫現場5S及收發工作的監督及各項重大事情的跟進，呆滯物料的處理。
4、對于大宗物料的收發工作，需組織本部門大部分人員一起作業，本人需親臨現場督導。
5、定期的召開本部門的會議，責本部門人員的培訓及績效考核。
6、參入公司的各種會議，代表本部門與別的部門溝通協調，及參入公司別的重大事情。
四、優秀倉庫主管比一般倉庫主管應具備的素質有哪些
1.如何降低成本
倉庫的成本可分為以下幾個部分：1).倉儲場地費用，20.倉儲物料費用。3).倉儲物流費用，包括出貨及內部搬運的費用，4).倉儲人員薪資等費用。
倉儲成本的控制即從以上四方面著手，一是要求貨物堆垛時能夠最大化的利用好倉儲空間，控制好庫存量，盡量減少倉庫空間，二是倉庫選址時要便于貨物的進出，倉庫分區規劃時要留出足夠的通道。貨物擺放時要遵徇快流貨，重貨放在靠出口便于拿取的地方，慢流貨，輕貨則相反，貨物擺放時要拿取，減少物料的內部搬運。裝車運輸時要采用最科料的裝柜方法，最大化利用貨柜或者貨車的空間。減少運輸費用。三是倉庫選址時要考慮安全問題，平時要做好物料的安全防護工作，減少因防護不良而導至物料的報廢，做好先進先出工作。帳務準確，協助MC控制好庫存量，提高庫存周轉率，及時處理呆滯物料。四是對倉庫人員進行培訓，提高其工作技能及工作積極性，進而提高工作效率，裁減冗員。降低人事成本。
2.如何提高庫存周轉率
根據庫存周轉率的計算公式：庫存周轉率=本期出庫金額_2/(期初庫存金額+期末庫存金額)
要提高庫存周轉率就得增大分子，即出庫金額(如果是成品倉，則是本期銷售額)，減小庫存量，出庫金額取決于生產部的產值，而產值很大一部分取決于銷售部的訂單量，不管是那一部分，倉庫都沒有影響到，所以倉庫能做的就是降低庫存量。
3.如何降低庫存量。
五、我在倉庫管理方面尚不具備的知識
1.海關帳。
2.ISO及5S文件在倉庫管理方面的具體應用。
3.JIT生產模式
六、優秀倉庫主管的一些任職要求
1.大專以上學歷，一般要求是物流或者管理，或者是財務專業，一些特殊企業會要求是機械等
2.同行業的工作經驗多少年以上，電子，服裝，家俱，玩具，印刷，燈飾，塑膠五金，包材等。很多企業要求在大型企業多少年的經驗。
3.電腦操作熟練，主要是EXCEL及ERP系統，ERP系統則還要看各公司用的具體的那一款。
4.其它一些綜合素質方面的要求，如英語，溝通領導能力等。
七、倉庫管理更大的難度就在于種類更多，如何面對物料種類多的問題？
種類多，就定一要做好物料的分類擺放工作，物料分類要做好，同時倉庫的分區規劃也要對應的做好。這樣每種物料分大類再分小類，擺在指定的位置，然后在帳本上注明擺放位置，則可解決此問題。
