企業(yè)策劃[精華]
企業(yè)策劃 篇1
隨養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的普及，企業(yè)在網(wǎng)上安家己經(jīng)不是什么新鮮事，企業(yè)建設(shè)的網(wǎng)站不僅僅是做一個(gè)設(shè)計(jì)美觀的頁而，而是要將企業(yè)的文化、理念、產(chǎn)品、服務(wù)及交互式功能呈現(xiàn)給瀏覽者，做到線上、線下的有機(jī)統(tǒng)一。作為企業(yè)網(wǎng)站投入運(yùn)營后，企業(yè)期望得的效果肯定是能夠帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以評價(jià)一個(gè)企業(yè)網(wǎng)站是否成功，需要看運(yùn)營后給公司及其客戶帶來了多大影響。開發(fā)一個(gè)網(wǎng)站前期的策劃、設(shè)計(jì)非常重要，如果網(wǎng)站策劃出現(xiàn)差錯(cuò)，那么會導(dǎo)致后期的開發(fā)走向歧途。文章以企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)流程闡述了網(wǎng)站策劃在企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)的應(yīng)用。
1確定網(wǎng)站設(shè)計(jì)目標(biāo)，確定網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)
網(wǎng)站開發(fā)的第一步就是確立開發(fā)目標(biāo)，無論是企業(yè)網(wǎng)站還是其他類型的網(wǎng)站，這一步尤為重要，如果沒有明確的目標(biāo)或任務(wù)，開發(fā)的網(wǎng)站可能就會偏離人們的期望，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或反復(fù)修改。
網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)是網(wǎng)站開發(fā)成功的基木保障，而網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目(預(yù)算和重要J山在很大程序上決定了開發(fā)團(tuán)隊(duì)的大小和技術(shù)。但是不管項(xiàng)目大小，都應(yīng)該有其核心的團(tuán)隊(duì)成員，通常在比較小的項(xiàng)目開發(fā)中，成員較少，可能會出現(xiàn)一人兼數(shù)職的情。所以首先要掌握團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的技能，以便在不同的項(xiàng)目中確定其開發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
2對企業(yè)進(jìn)行需求分析
網(wǎng)站設(shè)計(jì)進(jìn)程中的第一步就是進(jìn)行需求分析，并形成需求分析報(bào)告。需求分析是比較耗時(shí)的階段，需求分析做得好，后而的開發(fā)進(jìn)程就可能非常順利，如果做不好容易導(dǎo)致項(xiàng)目的反復(fù)修改甚至全而修改。通常對企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行需求分析主要從下而幾個(gè)方而進(jìn)行。
2.1分析項(xiàng)目相關(guān)人
項(xiàng)目相關(guān)人是指做需要做網(wǎng)站的企業(yè)，主要通過而談、公司資料等方法掌握其網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)、用途、期望及要求等。
2.2分析網(wǎng)站的目標(biāo)群體
通過問卷調(diào)查、分組討論以及有效的WPH技術(shù)分析等手段分析目標(biāo)群體的喜好、習(xí)慣、主要需求、電腦配置、使用環(huán)境及訪問哪些網(wǎng)站等信息，以便在設(shè)計(jì)中充分考慮這些因素。
2.3對競爭對手及相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)站進(jìn)行分析
通過分析競爭對手及相關(guān)行業(yè)的網(wǎng)站的運(yùn)營特點(diǎn)，列出其優(yōu)勢和}不足，將其作為策劃和開發(fā)的重要參考信息。通過前期的調(diào)研確立項(xiàng)目的需求分析內(nèi)容，對需求分析內(nèi)容進(jìn)行合理的加工形成用于項(xiàng)目開發(fā)的需求分析報(bào)告。
3確定網(wǎng)站基木功能
通過前期調(diào)研及需求分析確立網(wǎng)站的基木功能:服務(wù)型、營銷型、宣傳型、展示型及電子商務(wù)型。只有明確了網(wǎng)站的功能類型才能在后期的開發(fā)中有所側(cè)重，雖然不同功能類型的網(wǎng)站有養(yǎng)不同的側(cè)重點(diǎn)，但一般網(wǎng)站都有兩個(gè)基木的功能類型(即服務(wù)功能與輔助功能)。
4信息架構(gòu)的規(guī)劃
信息架構(gòu)描述的有關(guān)規(guī)則、架構(gòu)最終將形成網(wǎng)站的整體概念模型和總體設(shè)計(jì)。在進(jìn)行信息架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先要確立信息的基底結(jié)構(gòu)，這樣才能確保后期的界而設(shè)計(jì)、圖形設(shè)計(jì)等項(xiàng)目順利進(jìn)行。
4.1組織信息
良好的信息架構(gòu)能夠使項(xiàng)目開發(fā)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，組織網(wǎng)站信息主要有以下步驟來進(jìn)行:為網(wǎng)站信息編制內(nèi)容目錄建立網(wǎng)站內(nèi)容的層次結(jié)構(gòu)概圖一將劃分模塊結(jié)構(gòu)一畫網(wǎng)站導(dǎo)航拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)圖一與真止的用戶一起測試并修改。
4.2網(wǎng)站功能導(dǎo)航
網(wǎng)站組織是否能成功在很大程度上取決于網(wǎng)站信息架構(gòu)與網(wǎng)站用戶期望值的匹配程序，合理的.信息組織架構(gòu)，用戶可以成功地預(yù)測所找的內(nèi)容位置。而網(wǎng)站的功能導(dǎo)航則能起到引導(dǎo)用戶的作用，所以設(shè)計(jì)導(dǎo)航時(shí)要合理進(jìn)行，結(jié)構(gòu)不能太深也不能太淺，要設(shè)計(jì)一個(gè)考慮全而，功能強(qiáng)大的層級菜單來保證他們能夠快速訪問網(wǎng)站。
4.3展示信息架構(gòu)
網(wǎng)站圖表和線框圖是展示網(wǎng)站信息架構(gòu)的主要形式，它提供I制作網(wǎng)站的全局概15}。圖站圖表可以是簡單的“組織圖表”，也可以分類地圖，它也概述I網(wǎng)站目錄和文件結(jié)構(gòu)，是比較重要的信息組織形式 網(wǎng)站頁而線框圖是用來描述網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的“草圖”，它是粗略的_維指南，描述了網(wǎng)頁要主要元素的位置及頁而功能劃分。
5網(wǎng)站結(jié)構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
網(wǎng)站結(jié)構(gòu)影響?zhàn)B網(wǎng)站的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性，并影響?zhàn)B搜索引擎能否對其索引，在網(wǎng)站策劃時(shí)就應(yīng)該合理規(guī)劃網(wǎng)站的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃包括:網(wǎng)站的HTML文檔結(jié)構(gòu)，使用css樣式表來格式化網(wǎng)頁元素，合理使用Js代碼，在不同平臺、不同瀏覽器網(wǎng)站的測試效果，網(wǎng)站文件結(jié)構(gòu)，考慮簡單的網(wǎng)站優(yōu)化等方而的內(nèi)容。只有按照相關(guān)的原則規(guī)劃好網(wǎng)站結(jié)構(gòu)才能使網(wǎng)站在后期的開發(fā)、運(yùn)行、維護(hù)及可擴(kuò)展性上發(fā)揮作用。
6網(wǎng)站模板與風(fēng)格的確立
網(wǎng)站的風(fēng)格與模板的確立，是根據(jù)前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行的，能過與客戶進(jìn)行反復(fù)的溝通，最后由相關(guān)的設(shè)計(jì)師來制作完成，在這里重點(diǎn)就是確定網(wǎng)站的基木觀感，包括基木的色調(diào)與風(fēng)格，通常如果企業(yè)己經(jīng)有一套自己的C1，則可以參考設(shè)計(jì)出與色調(diào)、風(fēng)格一致的模板，如果沒有，則需要與客戶進(jìn)行溝通從而最終確定。
總之，網(wǎng)站策劃是一個(gè)系統(tǒng)的工程，每一個(gè)步驟都關(guān)系養(yǎng)網(wǎng)站項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，同時(shí)在策劃中要與客戶保持積極的溝通，最終確定網(wǎng)站的基木結(jié)構(gòu)、信息、功能、模板和風(fēng)格。
企業(yè)策劃 篇2
一、年會主題：“xx公司20xx年會晚宴”
二、年會時(shí)間：20xx年xx月xx日下午
晚宴時(shí)間：
組織離開：
三、年會地點(diǎn)：xx二樓宴會廳
四、年會目的及意義
1、對20xx年公司發(fā)展成績總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等；
2、加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力；
3、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的.辛勤努力；
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
五、年會參會人員：公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工
六、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
全體參會員工到達(dá)宴會指定地點(diǎn)，按指定排座就位，各部門清點(diǎn)本部門到場人數(shù)，等待年會開始；
大會進(jìn)行第一項(xiàng)，主持人致歡迎詞，宣布大會開始。
大會進(jìn)行第二項(xiàng)，分發(fā)小紙條給在座的各位，司儀抬出時(shí)間囊，主持人講話請各位在座員工，寫下幾句對明年自己的期望。然后請總經(jīng)理上臺封存時(shí)間囊。等明年年會再開啟?？偨?jīng)理做年度總結(jié)，致祝酒辭、宣布開席。
宴席時(shí)間
宴席期間穿插員工互動節(jié)目【游戲-頒獎-代表發(fā)言】
游戲1：吃喝大作戰(zhàn)
游戲規(guī)則：
每一組兩位成員，選出兩組對抗比賽，最先將主持人設(shè)置瓜子嗑完、啤酒吸盡的小組獲勝。共四組參與競賽，勝出的兩小組再決賽、爭奪冠軍。
游戲物料：3包袋裝瓜子；8瓶啤酒；一包吸管
游戲獎品：冠軍小組，2×高露潔套裝；亞軍小組，2×沐浴手套
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《四季平安-壹佰圓》獎項(xiàng)32人次；
游戲規(guī)則：
以兩人為一組。一個(gè)用肢體動作或語言（但不能說出成語中的任何一個(gè)字）向同伴提示！游戲可舉行5個(gè)回合。
游戲獎品：1）黑人牙膏×2；2）佳潔士牙膏×23）佳潔士牙膏×2；4）祥龍公仔×2；5）祥龍公仔×2
19：45—19：55
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《五福臨門-壹仟元》獎項(xiàng)3人次；
游戲3：擰毛巾
游戲規(guī)則：
以三人為一組比賽擰毛巾，最后一個(gè)將毛巾擰出水的參賽者獲勝（以水滴在紙巾上面為準(zhǔn)）。游戲可舉行男士兩回合，女士一個(gè)回合。
游戲物料：帶水毛巾2條、面巾紙2盒
游戲獎品：男優(yōu)勝，煙灰缸×2；女優(yōu)勝，米奇飯盒×1
20：10—20：30
尾聲：招財(cái)進(jìn)寶包餃子
游戲規(guī)則：三男組隊(duì)、三女組隊(duì)進(jìn)行男女包餃子比賽，規(guī)定時(shí)間（十分鐘）內(nèi)包的最快最好的一組獲勝。
游戲物料：餃子皮/餡、盆子游戲獎品：立白×2；沐浴液×4（參賽者自由分配）
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《二龍騰飛-貳仟圓》獎項(xiàng)2人次；
抽獎環(huán)節(jié)：抽取《龍騰虎躍-叁仟圓》獎項(xiàng)1人次；
恭喜發(fā)財(cái)吃餃子
吃餃子博驚喜，誰人吃到有錢幣的餃子即獲得總經(jīng)理特別頒發(fā)的驚喜一份！
總經(jīng)理頒獎
七、年會結(jié)束
組織離開：
企業(yè)策劃 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
因?yàn)榈搅讼掳?a href=http://www.zzjyg.cn/jiaoyu/19378.html target=_blank class=infotextkey>時(shí)間，我就把企業(yè)策劃書粗略的修改了一下，并沒有發(fā)現(xiàn)其中的錯(cuò)誤，以至于造成工作的`嚴(yán)重失誤。
對于昨天發(fā)生的事，我深表后悔。
這件事充分的說明我沒有把工作，領(lǐng)導(dǎo)的話重視起來，這也說明我對工作沒有責(zé)任心，也沒有把工作做好。在自己的思想中，仍就存在混日子的思想。現(xiàn)在，我深深感覺到這件事的嚴(yán)重性。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)策劃書中的嚴(yán)重錯(cuò)誤，并及時(shí)修改，這次的后果一定那個(gè)不是自己能承擔(dān)的。領(lǐng)導(dǎo)要求自己深刻反省，也是為了我好。如果自己只是一味的放任自己繼續(xù)像這樣發(fā)展，那么后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象以后會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你表示感謝。
我已經(jīng)深深的認(rèn)識到了我的錯(cuò)誤！請求領(lǐng)導(dǎo)原諒我一次！
檢討人
檢討時(shí)間
企業(yè)策劃 篇4
一、活動時(shí)間：20xx年12月20日（暫定）
二、活動地點(diǎn)：公司辦三樓多媒體會議室
三、參加人員：一、二、三、四代表隊(duì)、生產(chǎn)部代表隊(duì)和機(jī)關(guān)代表隊(duì)
四、活動目的：
為了加深公司全體員工企業(yè)文化了解，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍，提高員工踐行企業(yè)文化的積極性，舉辦本次知識競賽活動；
五、活動內(nèi)容、要求：
1、比賽設(shè)主持人1名，計(jì)分員1名，計(jì)時(shí)員2名，仲裁委員會成員6名；
2、代表隊(duì)成員3名，要求至少包含各1名男、女隊(duì)員同時(shí)至少包含2名基層員工。
3、賽前由主持人宣讀比賽規(guī)則，各個(gè)參賽隊(duì)必須服從規(guī)則安排；
4、知識競賽的試題范圍包括：公司《企業(yè)文化宣傳手冊》、《安全月全員學(xué)習(xí)資料》、《6S推行手冊》、《班組安全文化建設(shè)》、《五型班組實(shí)踐指南》等內(nèi)容。
六、比賽規(guī)則及獎項(xiàng)設(shè)定：
1、知識競賽采取必答題、團(tuán)隊(duì)必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題三種形式，分四輪進(jìn)行。賽題類型不限。
2、選手答題時(shí)必須起立回答，答題結(jié)束時(shí)要說明“答題完畢”，待主持人宣布答案后方可坐下；嚴(yán)格遵守時(shí)限要求，答題超過時(shí)限的不得分；使用普通話答題，聲音響亮，吐字清晰；
3、第一輪：個(gè)人必答題
本輪規(guī)則：個(gè)人必答題每題10分，共18道題，要求每位選手回答1題，每題分值為10分。從第一個(gè)代表隊(duì)開始依次由各隊(duì)1，2、3號選手分別回答，答題限時(shí)30秒。其他隊(duì)員不得補(bǔ)充和提示，如有違反則倒扣10分。答對加10分，答錯(cuò)、超時(shí)、補(bǔ)充、提示不得分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始；
4、第二輪：團(tuán)體必答題
團(tuán)體必答題為簡答題，共30題，每題分值10分，每個(gè)代表隊(duì)依次選題回答。答題時(shí)由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，答題限時(shí)60秒，答對加10分。答錯(cuò)、超時(shí)不得分不扣分。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始；
5、第三輪：搶答題
搶答題題型不限，共15題。每題分值為10分，在主持人出題完畢說出請搶答后，各隊(duì)方可搶答，同時(shí)計(jì)時(shí)開始，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，簡答題限時(shí)40秒。答對加10分，答錯(cuò)或不答倒扣10分。違規(guī)搶答的參賽隊(duì)第一次違規(guī)搶答將取消本題搶答資格。宣布搶答后10秒無人搶答，本題作為觀眾題；
6、第四輪：風(fēng)險(xiǎn)題
風(fēng)險(xiǎn)題共15題，分10分題、20分題，30分題3種，其中1—5題為10分；6—10題為20分題；11—15題為30分題，每隊(duì)有兩次選題機(jī)會（可不選），分值由各隊(duì)自由選擇，由一名隊(duì)員主答，其他隊(duì)員可以提示、補(bǔ)充，風(fēng)險(xiǎn)題限時(shí)60秒，答對加對應(yīng)分值。答錯(cuò)、不答、超時(shí)扣除對應(yīng)分值。計(jì)時(shí)從出題完畢后開始。各參賽隊(duì)按前三輪綜合得分由低到高順序進(jìn)行選題，并列排名按參賽隊(duì)序號從低到高順序選題；
7、附加題：如果出現(xiàn)分值并列情況，進(jìn)行加試賽，兩隊(duì)加3題，三隊(duì)加4題，四隊(duì)加5題。加試賽全部為搶答題，每題20分，在同分值隊(duì)中用搶答的.方法一次性決定，從高分并列先開始。時(shí)間60秒，答對加20分，答錯(cuò)、超時(shí)、提示、違規(guī)扣20分；
8、觀眾題：每一輪開始前主持人選取4道觀眾題。由主持人在舉手的非參賽員工中隨機(jī)抽選作答，或回答正確的觀眾將有機(jī)會獲得一份紀(jì)念品。
9、選手答題正確與否，以主持人評判為準(zhǔn)，如對評判有異議時(shí)，不得當(dāng)場申辯，應(yīng)由領(lǐng)隊(duì)在主持人宣布競賽結(jié)果前，向仲裁委員會提出申訴。
10、當(dāng)主持人無法獨(dú)立評判時(shí)，由仲裁委員會合議后，當(dāng)場予以裁定；主持人評判有誤時(shí)，仲裁委員會應(yīng)現(xiàn)場予以監(jiān)督、更正；
七、獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1、本次活動設(shè)團(tuán)體一、二、三等獎及參與獎，競賽結(jié)束時(shí)，計(jì)分員應(yīng)及時(shí)核對分?jǐn)?shù)并排出名次，經(jīng)仲裁委員會審核后，交由主持人現(xiàn)場宣布競賽結(jié)果，并邀請總經(jīng)理或副總經(jīng)理頒發(fā)獎勵(lì)；
2、冠軍：1名，（600元等值獎品）；亞軍：1名（400元等值獎品）；季軍：1名（300元等值獎品）；參與獎：3名（150元等值獎品）；觀眾紀(jì)念獎若干名（價(jià)值10元紀(jì)念禮品）。
八、活動費(fèi)用預(yù)算：
獎品費(fèi)用：1800元
九、人員安排
1、仲裁委員會：
組長：**
成員：**
2、工作人員：
主持人：**
計(jì)時(shí)組：**
記分組：**
3、聯(lián)絡(luò)組：
組長：**
成員：**
十、此方案最終解釋權(quán)歸人力資源部。
